Manajer Tingkat Menengah - Jenis
Manajer sejati selalu menunjukkan kekuatan yang dihasilkan oleh ketulusan. Jenis pemimpin lain mungkin menggunakan metode jahat sepertiblackmailing, intimidating, power abuse, dll. dan mendapatkan hasil yang lebih cepat, tetapi hasil ini tidak memiliki daya tahan jangka panjang. Itulah alasan para manajer ini gagal menciptakan kepercayaan di antara bawahannya dan selalu tidak disukai oleh anggota timnya. Tidak mudah menjadi manajer unit yang sangat fungsional, tetapi memastikan bahwa seseorang melakukannya tanpa menggunakan taktik manipulatif adalah seni.
Jenis Manajer Tingkat Menengah
Ada beberapa ciri dan karakteristik signifikan yang umumnya ditemukan pada beberapa manajer paling sukses dan manajer tingkat menengah yang memberi mereka keunggulan kompetitif atas kolega mereka dalam profesi dan profil pekerjaan yang sama.
Kami dapat memiliki jenis manajer menengah berikut berdasarkan karakteristik signifikan mereka -
- Seorang Manajer Tingkat Menengah yang Visioner
- Manajer dengan Kemampuan Strategi dan Perencanaan
- Manajer Tingkat Menengah yang merupakan Mentor yang Baik
- Manajer Tingkat Menengah yang Jujur
- Seorang Manajer Komunikatif dan Perhatian
- Mengelola Keseimbangan Kehidupan Profesional dan Pribadi
- Manajer yang Pemikir Inovatif
- Manajer Tingkat Menengah Berkomitmen pada Mentalitas Menang-Menang
Mari kita sekarang membahas dan memahami masing-masing ciri atau karakteristik yang disebutkan di atas secara rinci.
Seorang Manajer Tingkat Menengah yang Visioner
Manajer yang baik memiliki kemampuan untuk memvisualisasikan masa depan dan meramalkan berbagai kemungkinan. Mereka melatih diri mereka sendiri untuk melihat kemungkinan yang jauh melampaui diri mereka sendiri. Karena rabun jauh mereka, tim mereka bersatu dan kemampuannya dimaksimalkan.
Pemimpin seperti itu selalu mengetahui sebelumnya apa yang harus mereka lakukan dalam keadaan yang berbeda. Itulah alasan mengapa mereka jarang tertangkap basah dan hampir tidak pernah tidak tahu apa-apa tentang suatu tindakan. Rekan satu tim yang bekerja di bawah pengawasan manajer tersebut mendapatkan manfaat dari rasa aman yang dijamin oleh manajer mereka.
Mereka mendapatkan keyakinan dari kenyataan bahwa apapun situasinya, manajer mereka selalu ada untuk mengurusnya. Jenis kepemimpinan ini menginspirasi dan memotivasi atau anggota dalam tim untuk mencapai tujuan atau menjalankan tanggung jawabnya.
Manajer yang Membuat Strategi
Perbedaan antara memvisualisasikan dan melamun adalah bahwa visualisasi mengarah pada rencana yang dapat diterapkan. Orang yang memvisualisasikan mulai bekerja untuk mewujudkan visi mereka menjadi kenyataan. Namun, para pemimpi hari terus berfantasi tentang saat-saat yang lebih baik tanpa benar-benar melakukan apa pun.
Pemimpin yang baik selalu berpikir selangkah lebih maju dalam hal perencanaan. Mereka selalu mempertimbangkan konsekuensi, penghargaan, dan perubahan yang dapat dilakukan untuk memperkuat tim. Mereka menerima namun skeptis tentang strategi yang baru diusulkan dan hanya penjelasan yang baik yang meyakinkan mereka tentang strategi tersebut.
Strategi apa pun tanpa implementasi akan sia-sia. Pemimpin suka menyusun strategi, mereka memiliki perasaan terdesak internal dan bertindak secara spontan, ketika mereka dihadapkan pada peluang. Meskipun rencana mereka dikritik, para pemimpin yang baik selalu cukup sabar untuk tetap berpegang pada rencana. Ini adalah hasil dari kepercayaan diri mereka pada diri mereka sendiri dan pada kemampuan tim mereka.
Manajer tingkat menengah bertanggung jawab atas perencanaan strategis untuk pertumbuhan tim mereka, jadi ketika para manajer ini menemukan beberapa rintangan, mereka selalu tahu cara untuk bangkit.
Manajer Tingkat Menengah yang merupakan Mentor yang Baik
Seorang mid-manager tidak hanya mengatur timnya; dia juga melatih dan membimbing anggota timnya. Manajer tingkat menengah, seperti halnya pemimpin yang sukses dan inspiratif, selalu memotivasi dan mendorong anggota tim mereka. Karena sikap mereka terhadap pekerjaan, tim mereka mengembangkan rasa loyalitas dan kepercayaan satu sama lain.
Pemimpin memiliki kepercayaan dan keyakinan pada potensi yang dimiliki oleh orang lain di timnya. Faktanya, banyak pemimpin seringkali cukup fleksibel untuk memberikan kesempatan yang cukup kepada anggota tim mereka untuk mengejar tujuan mereka dengan cara mereka sendiri, alih-alih memaksakan pandangan dan keyakinan mereka sendiri pada tim mereka.
Seorang pemimpin sejati cukup rendah hati untuk memberikan pujian kepada timnya atas pencapaian mereka daripada mengambil semua pujian dan penghargaan untuk dirinya sendiri. Dia mengerti bahwa semakin seorang manajer tim menjaga tim, semakin dirayakan oleh para anggotanya.
Manajer tingkat menengah harus selalu ingat bahwa peran seorang mentor selalu terintegrasi dengan tanggung jawab seorang pemimpin. Ini adalah waktu yang tepat bagi manajer tingkat menengah untuk menjadi motivator dan mentor serta menjadi kekuatan yang meyakinkan bagi tim mereka.
Manajer Tingkat Menengah yang Jujur
Landasan kepemimpinan etis didasarkan pada kejujuran. Jika manajer jujur, anggota timnya akan mewarisi kejujuran dan kejujuran darinya. Kejujuran seorang pemimpin adalah simbol dari kekuatan dan integritas batinnya. Beberapa orang mencemooh pepatah kuno yang mengatakan "Kejujuran adalah kebijakan terbaik", namun tidak adanya kejujuran adalah cacat serius dalam karakter seseorang, terutama, jika orang tersebut adalah seorang profesional yang bekerja.
Ketidakjujuran adalah perisai bagi orang yang tidak aman. Orang-orang seperti itu tidak akan pernah bisa memimpin, karena dengan jujur, muncul pertanggungjawaban atas tindakan mereka. Mengatakan kebenaran hanyalah sebagian dari menjadi jujur; ini juga tentang menjadi tidak korup, terus terang dan teguh pada komitmen dan ketepatan waktu. Bahkan hanya satu langkah tidak jujur atau pernyataan palsu dapat mengakibatkan hilangnya kepercayaan staf selamanya.
Kejujuran juga mengacu pada berbagi informasi dengan tim tanpa manipulasi, bias, atau sumpah palsu. Lebih jauh, jika informasi tidak dibagikan dengan benar, anggota tim mungkin cenderung kehilangan motivasi dan mungkin mempertanyakan kepemimpinan pemimpin.
Seorang Manajer Komunikatif dan Perhatian
Sebuah tim akan lebih terbuka untuk berbagi pemikirannya dengan manajer level menengah, jika manajer memimpin dengan secara terbuka mengungkapkan visi, rencana masa depan dan ekspektasi mereka dari tim. Jika mereka berpikir bahwa rekan satu tim mereka perlu mengetahui sesuatu yang dapat mempengaruhi tim mereka, mereka harus mengkomunikasikannya tanpa berusaha menyembunyikan informasi apa pun.
Jika hal-hal penting dan mendesak tidak diungkapkan, ketidakpastian akan membangun ketakutan di benak anggota tim dan itu akan membuat keadaan menjadi lebih buruk dan sulit untuk ditangani oleh manajer tingkat menengah. Jadi, manajer tingkat menengah harus mampu menciptakan ikatan kepercayaan yang erat antara mereka dan tim, yang akan membantu membuat tim lebih efisien.
Manajer yang Pemikir Inovatif
Manajer tingkat menengah yang merupakan pemikir inovatif selalu mempertimbangkan untuk mengadopsi cara yang lebih baru dan inovatif serta memotivasi anggota tim mereka untuk mengikuti jalan yang sama.
Mereka tahu bahwa risiko yang diperhitungkan dengan baik telah berkali-kali menghasilkan banyak produktivitas dan kemajuan. Oleh karena itu, manajer level menengah seperti itu menerima ide-ide baru dari staf mereka dan selalu mempelajari tren yang diikuti oleh pesaing mereka untuk mendapatkan ide-ide baru.
Pendekatan yang sedikit berbeda terhadap kreativitas, yang diikuti di banyak perusahaan saat ini, tidak hanya mendorong ide-ide baru, tetapi juga mendorong ketidaksepakatan dan skeptisisme. Pemimpin yang percaya diri selalu menerima perbedaan pendapat di antara anggota tim secara sportive.
Manajer tingkat menengah harus membangun tim yang berisi anggota yang memiliki kapabilitas kinerja tinggi. Manajer menengah yang percaya diri harus menantang rekan satu timnya untuk mempertanyakan keputusannya dan menemukan kesalahan di dalamnya.
Manajer Tingkat Menengah Berkomitmen pada Mentalitas Menang-Menang
Namun, melihat ke belakang tidak sama dengan melihat ke belakang. Seseorang yang melihat ke belakang adalah seseorang yang mencoba mempelajari kegagalan masa lalunya dan belajar darinya. Sebaliknya, orang yang melihat ke belakang adalah orang yang selalu tidak yakin dan tidak percaya diri dengan langkahnya sendiri. Mereka mengambil keputusan dan segera menyesalinya, atau ingin membatalkannya karena mereka tidak yakin akan hal itu.
Pemimpin tidak pernah melihat ke belakang, karena mereka secara konsisten berfokus pada kemenangan. Para pemimpin tidak membuang waktu mereka untuk mencari seseorang untuk disalahkan atas kegagalan mereka. Mereka bertanggung jawab atas keputusan mereka dan memimpin dari depan. Keunggulan dan kualitas adalah dua atribut utama yang dimiliki pemimpin. Pemimpin yang baik tidak pernah berharap untuk menekan orang, membungkam opini mereka atau mengintimidasi mereka. Sebaliknya, mereka selalu memotivasi dan menyemangati masyarakat, serta berusaha mengasah keterampilannya agar produktivitasnya meningkat.
Seorang pemimpin yang baik bukanlah orang yang selalu mengatur pengikutnya untuk mematuhi perintahnya, tetapi seseorang yang juga mengizinkan anggota timnya untuk secara terbuka berbagi keraguan dan kekhawatiran mereka. Mereka selalu memberikan kesempatan kepada pengikut mereka untuk mempertanyakan saran dan keputusan mereka. Pemimpin yang baik pada awalnya menantang bawahan mereka, tetapi begitu mereka yakin dengan rencana tindakan, mereka selalu mempercayai keputusan bawahan mereka. Mereka mampu melihat keadaan mental dan emosional orang-orang dan mengidentifikasi kemampuan dan kekurangan dalam anggota tim mereka masing-masing. Pemimpin yang baik cukup mampu untuk menarik kompetensi yang kompatibel dengan menggunakan bakat dan energi positif mereka. Tim mereka terinspirasi oleh atribut positif mereka dan mereka termotivasi olehnya dan ini biasanya membantu selama situasi sulit.