Coinvolgimento dei dipendenti - Driver
Cosa spinge il coinvolgimento dei dipendenti? Sebbene non esista una panacea per sfruttare il coinvolgimento dei dipendenti, ci sono alcuni driver generali presentati di seguito:
- Lavoro / Ruolo lavorativo
- Ambiente di lavoro / Cultura dell'organizzazione
- Premi e riconoscimenti
- Opportunità di apprendimento e formazione
- Gestione delle prestazioni
- Leadership
Employee Engagement è passato dall'essere l'ultima parola d'ordine del business all'essere riconosciuto dalle organizzazioni come uno strumento che influenza positivamente le prestazioni aziendali. Pertanto, è fondamentale per le aziende capire cosa "causa" il coinvolgimento dei dipendenti.
Passaggi per stimolare il coinvolgimento dei dipendenti
I seguenti passaggi ti aiuteranno a determinare perché le persone lavorano per la tua azienda. Questa diventa un'intelligenza importante quando crei il tuo marchio di lavoro.
Link your engagement efforts to high performance- Il coinvolgimento dei dipendenti non riguarda la soddisfazione dei dipendenti. L'ultima cosa che dovresti desiderare è un team di dipendenti soddisfatti ma con prestazioni insufficienti.
Employee engagement starts at the top- La maggior parte degli studi mostra che un fattore chiave per il coinvolgimento dei dipendenti sono le azioni dei dirigenti senior. I leader devono dimostrare di sostenere una cultura aziendale impegnata vivendo personalmente i valori della propria azienda.
Engage first-line leaders - L'adagio di vecchia data, "I dipendenti si uniscono a grandi aziende, ma lasciano i cattivi capi" è vero.
Focus on communication, the cornerstone of engagement - I leader di successo riconoscono il potere di un solido piano di comunicazione, basato su chiarezza, coerenza e trasparenza.
Individualize your engagement- La tua filosofia dovrebbe andare oltre il "trattare le persone nel modo in cui vorresti essere trattata"; il nuovo mantra è "tratta le persone nel modo in cui vogliono essere trattate".
Create a motivational culture- I leader non possono motivare i dipendenti a lungo termine. I leader devono creare culture motivazionali con una forza lavoro impegnata in cui i dipendenti possano prosperare e motivarsi a vicenda.
Create feedback mechanisms- Le aziende devono chiedere ai dipendenti cosa ne pensano; I sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti sono un ottimo strumento per valutare il polso di un'organizzazione.
Reinforce and reward the right behaviors- I dipendenti sono incredibilmente motivati dai risultati, non dai soldi. Il denaro può disimpegnarsi se i dipendenti percepiscono l'ingiustizia.
Track and communicate progress- I dipendenti non sono diversi dalla leadership: entrambi vogliono lavorare per un'organizzazione "vincente". I leader devono rafforzare la "linea di vista" dicendo ai loro dipendenti dove stanno andando, come si comportano e dove si adattano.
Hire and promote the right behaviors and traits for your culture - Anche se poniamo molta enfasi sul proprio background educativo e abilità, le persone generalmente riescono o falliscono a causa dei loro comportamenti e caratteristiche.
Comprendendo questi fattori e sfruttandoli, le organizzazioni possono provare a gestire i livelli di coinvolgimento dei propri dipendenti.