Coinvolgimento dei dipendenti - Strategie
Vari studi hanno dimostrato che i dipendenti impegnati attivamente sono quasi il 50% più produttivi rispetto ai colleghi non impegnati o disimpegnati. Il coinvolgimento dei dipendenti non può essere migliorato solo progettando e implementando strategie efficaci per le risorse umane, ma il loro coinvolgimento e la qualità dell'output da loro prodotto dipende anche dalle loro relazioni con i loro colleghi, subordinati e anziani.
Nell'organizzazione dovrebbe prevalere un perfetto equilibrio tra rispetto, cura e competitività per mantenere i dipendenti attivamente impegnati nel loro lavoro. Il sostegno reciproco e le relazioni sane contribuiscono in modo determinante al successo dell'organizzazione. Inoltre, responsabilizzare i dipendenti delegando loro responsabilità e dando loro autonomia nel prendere decisioni in merito al proprio lavoro può anche aumentare la loro produttività.
Come mantenere un dipendente impegnato?
I dipendenti a cui piace quello che fanno, come l'azienda per cui lavorano, possono aumentare il morale, la produttività e i profitti dell'azienda.
Cosa aiuta a coinvolgere un dipendente? Ovviamente, deve apprezzare quello che stanno facendo. Ma cos'altro?
Following are some ideas −
- Qualcuno ha parlato con loro dei loro progressi.
- Qualcuno sta incoraggiando il loro sviluppo.
- Sono stati elogiati di recente.
- Hanno l'opportunità di imparare e crescere.
- Il loro manager / supervisore si prende cura di loro.
- Sanno e capiscono cosa ci si aspetta da loro.
Ci sono molte altre idee simili. Tuttavia, questi sembrano essere i più importanti. Nella nostra esperienza, quello che abbiamo scoperto è che, se puoi aiutare il tuo team a capire il fileWHY della tua attività, istruiscili WHAT è importante per l'azienda, lavora con loro per definire HOW possono contribuire quotidianamente a questi obiettivi.
Cosa rende coinvolto un dipendente?
Ci sono alcune semplici cose che puoi fare per assicurarti che i tuoi dipendenti siano pienamente coinvolti, dedicati ed entusiasti del loro lavoro. Segui questi passaggi ei tuoi dipendenti saranno coinvolti nella tua attività e nel suo successo come te.
Create a Partnership- Il modo migliore per incoraggiare i tuoi dipendenti a dare costantemente il meglio di sé sul lavoro è creare una partnership. Tratta ogni dipendente come un membro prezioso del tuo team e dai loro l'autonomia per prendere decisioni.
Involve Your Employees - Lascia che ogni squadra abbia l'autorità di cui ha bisogno per prendere decisioni da sola, soprattutto quando le decisioni influiscono direttamente su di loro.
Be Transparent - Sii il più trasparente possibile con i tuoi dipendenti, in termini di fornire informazioni su come l'azienda guadagna e perde denaro.
Provide Feedback on Performance- Metti da parte regolarmente del tempo per dire ai tuoi dipendenti cosa stanno facendo bene e indica eventuali aree di miglioramento. Se le prestazioni non sono all'altezza, lavora con loro per sviluppare idee su come migliorare.
Create a Productive Work Environment- Un posto di lavoro che sia fiducioso, aperto e divertente sarà il più produttivo e di successo. Sii aperto a nuove idee e suggerimenti che provengono dai tuoi dipendenti e mostra loro che le loro voci vengono ascoltate.
Infine, un sincero ringraziamento per un lavoro ben fatto può essere un potente motivatore per il successo continuo ed è uno strumento essenziale per ogni manager. Ringrazia i tuoi dipendenti personalmente e prontamente quando mostrano intenti positivi e producono buoni risultati.
Come mantenere motivati i dipendenti?
Molti dei seguenti consigli potrebbero sembrare buon senso, ma rimarrai sorpreso dal numero di manager che trascurano di seguirli.
- Definisci chiaramente la tua visione.
- Dai ai dipendenti ciò che vogliono e di cui hanno bisogno.
- Comunica bene e spesso.
- Coinvolgi tutti.
- Allenati per il successo e pratica atti casuali di gentilezza.
- Agisci in modo corretto, rispetta e crea fiducia (non essere un coglione).
- Fidati e verifica, ma cerca anche di rendere il lavoro divertente.
- Prestare particolare attenzione ai dipendenti ad alto potenziale.
- Sii creativo per evitare il ridimensionamento.
- Implementare programmi di incentivazione.
Quando si tratta di soddisfazione sul lavoro, le ricompense finanziarie possono essere più basse nell'elenco di quanto la maggior parte delle persone pensi. Essere felici del proprio lavoro sembra dipendere maggiormente dagli intangibili: sentirsi parte di una squadra ed essere valutati e apprezzati costantemente supera i soldi quando i dipendenti vengono interrogati sulla soddisfazione sul lavoro.