エグゼクティブアシスタントコーチング-タイプ

エグゼクティブアシスタントには3つのタイプがありますが、これら3つのタイプの違いは、仕事の責任ではなく、アシスタント自身の専門的な願望に依存しています。彼らのキャリアが成長し変化するにつれて、彼らはこれらの3つの分類の間でシフトしていることがわかります。

読者はここで少し時間がかかり、彼がどのカテゴリーに該当するかを推測しようとするかもしれません。彼は、次の3つのカテゴリに付けられた名前を解釈する方法から、自由に推測することができます。

Climbers
Lifers
Partners

登山者

クライマーは、仕事をビジネスの世界でより高い成功への「足がかり」と考えるエグゼクティブアシスタントです。彼らは自分たちの立場を利用してネットワーキングを強化し、企業のはしごを登り、そのようにしてキャリアをさらに伸ばすことができます。

この考えは、仕事から稼ぎながら仕事から学ぶための、試行錯誤された方法です。アシスタントは仕事の複雑さを知っており、自分たちの名前を付けて、会社のトップリーダーや業界と交流することができます。彼らはまた、違いを生むことができる人々の前で彼らのアイデアを売り込む一生に一度の機会を得ます。

スタイル

クライマーは非常にキャリア志向であるため、当然のことながら熱狂的な人々です。彼らは自分の考えを聞くのが好きなので、肯定的な話し手です。彼らは仕事を彼らのイメージを統合し、評判を築き、注目を集めるためのプラットフォームとして扱います。彼らは彼らの仕事にも彼らの雇用者にもあまり忠実ではありません。

クライマーは自分のキャリアにもっと集中し、献身的に取り組むので、自分の目標にもっと注意を払います。彼らは、エグゼクティブアシスタントになるという仕事を長期的なものとは考えておらず、それを専門家としての成長への階段と考えています。

動機

彼らは将来のキャリア目標に動機付けられているので、キャリアの成長の可能性を高めるために、義務の要求を簡単に超えて行くことができます。登山者は上司に彼らの野心について明確なメッセージを送る必要があります。そうすることで、上司は彼らに機会を提供するか、少なくとも彼らが転職する時期を理解することができます。

しかし、実際には、同じ会社内であっても、アシスタントを採用し、トレーニングし、手入れをし、ビジネスと専門家のネットワークの詳細を提供するという考えを好まないマネージャーもいます。したがって、期待を明確かつ透明に保つことが常に重要です。

Lifers

一部のエグゼクティブアシスタントは自分の仕事が大好きなので、退職する日までエグゼクティブアシスタントであり続けたいと考えています。彼らは別のキャリアパスに移動することを心配していません。彼らは、エグゼクティブアシスタントの仕事を、人材管理スキルに優れていることで得た報酬と見なしています。

生活者は自分のキャリアや会社を変えたくありません。この背後にある理由は、クライアントや会社に対する忠誠心だけではないかもしれません。彼が彼の立場に満足しているのを見て、彼らは別のキャリアへの欲求を失ったかもしれません。

スタイル

生活者は、将来まで仕事を続けるのに十分な仕事が好きなので、長期的なキャリア選択の観点から自分の立場を考えています。そのため、彼らは常に良い業績を上げることを楽しみにしています。しかし、彼らは急なキャリアの成長ではなく、緩やかなキャリアカーブを求めているため、期待を超える意欲はあまりありません。

生活者は予測可能な環境が好きで、驚きを避けます。彼らはマネージャーに対して特に忠実ではありませんが、彼ら自身の仕事です。彼らが何年も一緒に働いていたマネージャーが辞めた場合、彼らは後任と一緒に働き続けることができます。

動機

生活者は、仕事に伴う安定性に動機付けられています。彼らは自分たちの生活が今ある空間が好きで、キャリアが終わるまでそれを続けたいと思っているので、企業のはしごを登ることには興味がありません。ある程度の確実性を伴う体系的な作業負荷に慣れているため、一貫性が好きです。

彼らは一般的に突然新しい責任を引き継ぐことを避けます、しかしそれは彼らが新しい責任を引き受けることを望まないという意味ではありません。新しい責任が、実行しているタスクの自然であるが段階的な結果としてもたらされる場合、彼らはそれらを引き受けます。

パートナー

自分を上司や上司のパートナーだと思っているエグゼクティブアシスタントは、自分の仕事に対して前向きな精神的アプローチを取り、スキルとキャリアを成長させ、進歩させるのに最適な立場にいることになります。彼らにとって、仕事はコラボレーションのようなものであり、調整を担当し、報告するエグゼクティブがプロセスを担当します。

このような種類のエグゼクティブアシスタントは、適切な作業環境、つまり、チームワークとアシスタントの努力を相互に尊重し、認める職場で効率的に作業できます。これらのアシスタントは、共同作業の結果としてマネージャーの成功を確認します。

スタイル

パートナーは、支援するエグゼクティブとの流動的なコミュニケーションスタイルを持っています。彼らは階層を横断し、しばしばブレインストーミングを行い、意見を述べます。パートナーは、平等な競争の場が与えられたときに感謝し、マネージャーが部下ではなく平等に扱ったときに真にピーク時に機能します。

一緒に仕事をするとき、エグゼクティブとアシスタントは多くの相互を提供し、チームとして目標を追求します。これは彼らをお互いに非常に忠実にし、しばしばそのようなアシスタントは彼らのマネージャーに同行するか、彼らが会社を変えるときにマネージャーは彼らと一緒に移動するように頼みます。

動機

パートナーは、彼らが行われている仕事に重要な貢献をしているという事実によって励まされ、動機づけられます。彼らはビジネスの目標に関連していると感じ、彼らの役割において個人的な責任を感じます。彼らは並外れたサポートを提供することによって重要な貢献をしたいと思っています。

彼らはまた、彼らとマネージャーの間の強い関係によって動機づけられています。上司が彼らの努力と適切に行われている仕事への貢献を高く評価しているという事実は、彼らがより良くするように促します。このようなアシスタントは、部下としてだけでなく、上司の2番目の頭脳としても機能するため、給与が高くなります。

次の章に進む前に、あなたがどの種類のエグゼクティブアシスタントであり、どの種類のエグゼクティブアシスタントになりたいかを検討してください。ここには善悪はありません。どんなタイプのアシスタントでもいいです。ただし、タイプは、気質、仕事に対する態度、および人生の目標の種類と一致している必要があります。