個人の生産性の背後にある要因

個人の生産性に明確に焦点を当てている従業員は、生産性と効率を向上させるという自分の目標を念頭に置いて、和解できない違いのある従業員が互いに同期して作業できるように動機付けることができます。

それが機能する理由は、これらの従業員が個人的な方程式を超えて見て、チームの一員でありながら個人的なマイルストーンを達成しようとすることを学ぶからです。すべての従業員は組織で働いて会費を稼ぎますが、従業員が自分の会社が報酬の形で自分の努力に感謝する用意があると判断した場合、彼は自分がいない人に我慢することを喜んでします。個人的には、彼にふさわしいものを手に入れるために。

共通の目標の実現に向けて意見の異なる人々と協力するためには、従業員が経営陣によって描かれた明確な職務記述書を入手することが不可欠です。仕事の責任、仕事の範囲、目的についても知ることが重要です。

経営陣も、従業員が期待どおりに業績を上げているかどうか、または介入が必要かどうか、プロジェクトがスケジュールどおりに進んでいるかどうか、またはより多くのリソースが必要かどうかを確認する必要があります。より多くのリソースが必要な場合、これはマネージャーに新入社員を雇い、訓練するための十分な時間を与えます。

すべてのビジネスの成功は、適切な計画、目標設定、および目的の処理に依存します。ただし、個人レベルでは、プロジェクトの計画と目標の設定は、従業員が自分の長所と短所、および従業員への貢献の可能性のある領域を特定するのに役立ちます。そのため、成功したパフォーマーは、長期的な目標とともに短期的な目標を常に自分自身で描き、これらの短期的な目標の達成可能性を確認し、戦略を変更できるようにします。

グッドパフォーマーは何をしますか?

多くの企業は、進捗チャートと業績フィードバックを共有することによって職場での個人の生産性を促進するためにマネージャーを雇用していますが、それは個人レベルでのみ行うことができます。従業員の仕事は、彼の個々のパフォーマンスがすべて彼の可能性に正義を果たしていることを確認することです。

ほとんどの従業員は、自分の業績が1年の間に何度も評価されることを認識しています。これには試用期間が含まれます。試用期間は通常2〜3か月続き、その間に従業員は製品のトレーニングを受けます。保護観察の後、彼はプロジェクトを割り当てられ、彼はそれに取り組んでいます。

彼が優れた業績を上げている場合、彼はこの期間中に、組織での12か月の雇用を完了するまで、彼の業績、行動、態度、および他の多くのことが観察されることに気付くでしょう。タイムリーなフィードバックが提供されますが、野心的な従業員は常に彼が正しい足で始めることを確認します。これを達成するために、彼は明確で一定である必要がありますtwo-way communication 上司と一緒に、彼が仕事のどの段階にいるのか、彼が助けを必要としている分野があるかどうか、そして彼がうまくいっているのかどうかを彼らに理解させる。

これに加えて、彼は他の従業員にも一言話し、彼らが直面している課題に対処できるという貴重な意見や提案を彼らに提供するかもしれません。優れたパフォーマーは、パフォーマンスを向上させるだけでなく、知識の共有、支援、および自己目標の達成を支援することで、チームの知識、スキル、および仕事に対する態度を向上させようとします。