国際マーケティング-製品ライフサイクル
国際製品ライフサイクル(IPL)は、企業が時間の経過とともに国境を越えてどのように進化するかを説明する抽象的なモデルです。この理論は、国内および海外の両方のプラットフォームでの企業のマーケティングプログラムの開発を示しています。国際的な製品ライフサイクルには、市場開発や規模の経済などの経済原則と標準、および製品ライフサイクルマーケティングやその他の標準的なビジネスモデルが含まれます。
国際的な製品ライフサイクル理論の4つの重要な要素は次のとおりです。
- 製品の需要のレイアウト
- 製品の製造
- 国際市場での競争
- マーケティング戦略
企業のマーケティング戦略は、新しい製品やアイデアを発明または革新する責任があります。これらの要素は、従来の製品ライフサイクルにおける製品の段階に基づいて分類されます。これらの段階は、導入、成長、成熟、飽和、および衰退です。
IPLステージ
製品のライフサイクルは、販売量、導入、および成長に基づいています。これらは国際的なマーケティングのために一定のままであり、アウトソーシングと海外生産の影響を伴います。国際市場における製品のライフサイクルのさまざまな段階を以下に示します-
ステージ1(はじめに)
この段階では、対象となる消費者がその存在を十分に認識していないターゲット市場で新製品が発売されます。製品の存在を認める顧客は、高品質の商品やサービスを取得するために、貪欲に高い価格を支払うことをいとわないかもしれません。製造方法のこの一貫した変更により、生産は完全に熟練した労働者に依存しています。
国際的な製品ライフサイクルの導入段階では、国際レベルでの競争はありません。競争は、先進国市場が製品をコピーして国内市場で販売し始める成長段階で明らかになります。これらの競合他社は、かつて製品を導入したのと同じ国への輸入業者から輸出業者へと変化する可能性もあります。
ステージ2(成長)
効果的に販売された製品は、ターゲット市場の要件を満たしています。製品の輸出業者は、市場調査を実施し、市場規模と構成を分析および特定します。この段階では、競争はまだ低いです。成長段階では販売量が急増します。製品ライフサイクルのこの段階は、価格の変動、高収益、および製品の大規模なプロモーションによって特徴付けられます。
ステージ3(成熟度)
製品ライフサイクルのこのレベルでは、製品の需要と販売量のレベルはゆっくりと増加します。海外市場では重複商品が報告されており、輸出売上高が減少しています。市場シェアを維持し、販売に伴うために、元の輸出業者は価格を引き下げます。利益率は低下しているものの、販売数量が急増していることから、引き続き魅力的な事業となっています。
ステージ4(彩度)
このレベルでは、製品の売上がピークに達し、それ以上の増加の可能性はありません。この段階は、売上の飽和が特徴です。(この段階の早い段階で、売上高は安定したままで、その後減少し始めます)。代替品が市場に参入するまで販売は続きます。マーケティング担当者は、製品の新しい代替用途の開発を試みる必要があります。
ステージ5(辞退)
これが製品ライフサイクルの最終段階です。この段階で販売量は減少し、そのような製品の多くは削除されるか、使用が中止されます。元の製品と同様の優れた製品を開発した他の国の経済は、元の輸出業者の国内市場に製品を輸出しています。これは、元の製品の販売および価格構造に悪影響を及ぼします。元の輸出業者は、残りの製品を製造中止品の価格で販売することにより、安全なゲームをプレイできます。