ミッドレベルマネージャー-チームハンドシェイク

中間レベルのマネージャーは、複数のチームの責任を処理します。共同の目標は、次のような創造的な戦略を採用することで達成できます。Teaming the Teams、複数のチームのチームメンバーが新しいチームに入れられ、互いに協力するように求められます。

マネージャーが古いチームの開発中に適用した重要な概念は、これらの新しいコラボレーションチームを作成するときにも同様に効果的です。このような外部チームの作成は、特にすべてのチームが均一な品質の出力を提供する必要があるプロセスで、クライアントのニーズに対応するために主に行われます。これらのプロセスでは専門知識を平等に分配する必要があるため、チームに1つの分野に2人の専門家がいる場合、そのうちの1人はそのような専門家がいない別のチームに配置されます。

チームメンバーのこの戦術的な再配置は、 Team Handshake。このスマートなステップにより、会社は追加のリソースを雇う必要がなくなるだけでなく、チームのさまざまなメンバーの対人スキルが向上し、最終的にはそのチームの成功につながります。

握手チームを選択する前に、中間レベルのマネージャーが考慮すべきいくつかの要因-

• 気候のビジネスの政治的気候。
• リレーションシップチームに最適な人材を特定します。
• トランザクションチームに最適な人材を特定します。
• チームメンバーのバックアップまたは交換があるかどうか。
• 組織の深さと、中間レベルのマネージャーがアクセスできるレベル。
• 関連トピックに関する特定の社内顧客ディスカッションにアクセスできるかどうか。

クライアントの政治的環境が確立されたら、中間レベルのマネージャーは次に、それぞれリレーショナルチームとトランザクションチームを確立する必要があります。プロジェクトが実際に開始される前にトランザクションチームを作成することはできないことを常に念頭に置いておく必要があります。

その理由は、トランザクションチームには先制措置を講じる権限がないためです。彼らは現在の問題を解決し、将来の問題の範囲を縮小することしかできません。つまり、プロジェクトが始まる前に問題の特定を開始することはできません。

会社のコアセクターの特定

チームメンバーを宣言する最初のステップの1つは、関係するすべての部門と目的について話し合うことです。チームとそのクライアント間の関係の強さは、クライアントの懸念に応じたプロジェクトの調整と密接に関連しています。

以下は、プロジェクトの実施中に中間レベルのマネージャーが協力しようとする可能性のある、社内のコアセクターの一部です。

営業部	経営幹部
マーケティング部門	事業部
購買部門	IT部門
法律顧問	顧客サービス部門
ファイナンシャルアドバイザー	研究開発部
エンジニアリング部門	経営幹部