中堅マネージャー-はじめに

中間レベルのマネージャーは、複数のチームと上級管理職の間のインターフェースです。ミッドマネージャーにはトップミッドマネージャーの責任がありますが、彼の権限レベルはありません。そこにいるのは難しい場所です。

このチュートリアルの過程で、優れたミッドマネージャーが最初に優れたチームリーダーになる理由を徐々に理解していきます。真のリーダーになるためには、初期段階から経営の基本をしっかりと把握するまでスキルを磨く必要があります。リーダーは、他の人をやる気にさせ、特定の目的を実行する他の人の意欲を高める可能性を持っています。

優れたミッドマネージャーは、他の人の中に埋もれている最高の可能性を引き出す能力を持っている必要があります。同じことが偉大なリーダーにも当てはまります。時間の経過とともに適切な指導を受ければ、ミッドマネージャーは優れたリーダーのスキルだけでなく、他の知的財産も活用できるようになります。

ミッドマネージャーの資質

優れたミッドマネージャーは、次の資質を備えている必要があります-

ミッドマネージャーが上手に指揮を執ることは不可欠です。 basic principles of management。
コミュニケーションスキルは、チームのやる気を引き出すだけでなく、チームのトレーニング、割り当ての計画、リソースの採用、新入社員の指導、年配の従業員へのカウンセリングにおいても非常に重要です。
優れた中堅マネージャーは、他者の心を刺激し、部下、同僚、クライアントから尊敬を集める中核的な倫理的価値観を反映する必要があります。

中間レベルのマネージャーとリーダーの二重の責任を処理することは、圧倒される可能性があります。結局のところ、それは同時に2つの役割で働くことを含みます-

として team player、経営陣とのコラボレーション。
として team leader、ミッドマネージャーのチームのスキルを絶えず研ぎ澄まし、長期的に生産性を向上させます。

ミッドマネージャーとして行動することは、操作の範囲についてチームメート内で絶え間ない会話を伴うプロジェクトのチームプレーヤーであることが重要です。中間レベルのマネージャーは、チームが顧客の業務を円滑に機能させる責任を負うことができるように、チームに適切なトレーニングが行われていることを確認する必要があります。

チームの定義

チームとは、「共通の目標または目標を達成するために協力する特定のスキルセットを持つ特定の人々のグループ」と定義されます。チームのメンバーは、お互いの能力を信頼し、お互いを尊重する必要があります。

非常に優しい時代から、私たちの多くは「チーム」という用語に非常に精通していたかもしれません。私たちはパレード中に学校の家、遊び場のチーム、家族（大人、子供）、または友人の間で分割されました。選択の性質に関係なく、ミッドマネージャーは常にチームのメンバーが常にいくつかの共通の特徴と特徴を共有していることに気付くでしょう。

同様に、ミッドマネージャーは、チームの個々のメンバーを調査し、チームのさまざまなメンバー間で適切な調整と同期をとるのに役立つようなジョブプロファイルにそれらを配置する責任があります。気質と能力に基づいてリソースをプールすることは、中堅マネージャーの最も重要な仕事です。

彼のチームが取り組んでいるプロセスに応じて、またチームメートの対人関係のレベルに基づいて、中間レベルのマネージャーは2つのチームを管理する必要があります。

リレーションシップチーム
トランザクションチーム

リレーションシップチーム

リレーションシップチームは、組織の円滑な機能に責任があります。このチームは、適切なスケジュールと絶え間ない努力に基づいて、革新的で効果的な改善方法を見つけます。関係チームは特定のタイムテーブル内で活動していません。実際、それは組織の継続的な改善のために長期的に取り組んでいるチームであり、これは終わりのないプロセスです。

トランザクションチーム

トランザクションチームは、明確に定義され、事前に決定された開始点と終了点を持つプロジェクトに取り組みます。これらのプロジェクトは簡単に特定でき、明確な目的があります。より包括的なアプローチで作業するリレーションシップチームとは対照的に、これらのチームには特定のプロジェクトがあり、一度完了すると、チームメンバーが分散する可能性があります。これらのチームに関連する時間は、多くの場合、本質的に短期間のものです。

中間レベルのマネージャーは、チームの規模に関係なく、チームをまとめて主導および指導することで結果を出します。このような場合、最初にチームの目的とリソースをよく理解することが重要です。リレーションシップチームであろうとトランザクションチームであろうと、中間レベルのマネージャーの仕事は、パフォーマンスと生産性の向上に向けて個人を導くことです。

クライアントの観点から、彼らは中間レベルのマネージャーが2つのチームの一部であると認識するかもしれません。中間レベルのマネージャーは、才能を活用すると同時に運用を管理するという二重の責任を負います。彼らはまた、より高い当局に報告し、環境に応じて作業モデルの変更を提案します。

仕事と私生活のバランスの管理

長い間、数え切れないほどの議論を招き、多くの研究者や専門家を困惑させてきた質問は、「マネージャーの生活における完璧な専門家と個人のバランスのアイデアはどのように見えるか」です。人々は、マネージャーが1週間に最も多くの時間、あるいは週末などに働いているという精神的なイメージを持っており、実は、そのようなマネージャーはたくさん存在します。ただし、仕事により多くの時間を費やしても、必ずしもマネージャーの生産性が向上するとは限りません。

効率的なマネージャーは、自分の人生を一連の優先順位に分割し、最も重要なものから始まり、ほとんど無視できる優先順位で終わる優先順位リストを作成することによって、自分の人生と個人的な人生のバランスをとる方法を知っています。通常、この優先順位リストは時系列に並べられています。

繰り返しになりますが、すべてのマネージャーがさまざまな状況やシナリオで機能するため、単一の優先順位リストを一般化してすべてのマネージャーに提示することはできません。優れたリーダーは、個人的な生活と個人的な生活の両方を大切にしています。したがって、中堅のマネージャーは、仕事と私生活のバランスのとれたスイートスポットを見つけて、それに慣れておく必要があります。同時に、中堅のマネージャーは、部下も個人的な生活と職業的な生活の間で同じジレンマに直面していることを常に念頭に置き、それも認めるべきです。