ミッドレベルマネージャー-クロスファンクショナルチーム

クロスファンクショナルチームの作成中、中間レベルのマネージャーは、設立の間違った足で立ち上げないように非常に注意する必要があります。 mid-level manager versus team approach。このシナリオでは、中間レベルのマネージャーがコミュニケーションプロセス全体の中心として機能し、その失敗により、さまざまなチームの重要なコミュニケーションの通路がブロックされます。この一元化されたコミュニケーションプロセスの結果として、部門間の障壁が発生する可能性があります。これは、どのチームにとっても非常に悪い症状になる可能性があります。

チームの定義に準拠して、中間レベルのマネージャーも、個別に、またはチームの一部として、同じ量の努力で貢献します。そうは言っても、中堅のマネージャーが自分たちを自分自身と考えるのはまだ悪い考えですcentrepiece of their team。代わりに、中間レベルのマネージャーは、追加の権限を持っているチームの通常のメンバーであるというアプローチをとる必要がありますが、他の人よりも追加の特権はなく、チームの他の全員と同じ目的を持っています。

クロスファンクショナルチームからのチームプレーヤーの選択

部門の枠を超えたチームは、さまざまな部門の主要なプレーヤーで構成されます。これらのプレーヤーは、必ずしも上級管理職からではなく、横方向に関連する部門から来ている場合があります。このタイプのチームの設立の背後にある主な目的は、さまざまな分野の専門知識を必要とする可能性のある問題の解決に緊密に取り組むことです。クロスファンクショナルチームのチームメンバーは、次のようにする必要があります。

• 自分の部署に関する知識を表現できる。
• トランザクションチームで働く、またはリードする意思がある。
• それらはソリューション指向でなければなりません。

メンバーを選抜した後、専門分野に応じて全員にそれぞれのタスクを割り当て、チーム全体で目標を達成します。チームプレーヤーが機能領域と責任についてチームのメンバーと話し合うことも重要です。

さらに、特定のタスクを特定のチームメンバーに割り当てると、その特定のチームメンバーは、チームにとって特別で、関連性があり、重要であると感じるようになります。チームでの自分の重要性を理解しているチームメンバーの数が増えると、メンバー内のモチベーションも高まります。

クライアントのチームに影響を与える

中間レベルのマネージャーは常に、自分のチームとクライアントのチームの間で共通の分母を見つけようとします。これは、クライアントのチームに影響を与えるための最良の方法です。これのほとんどは、通常、計画段階自体で行われます。クライアントが長い間パートナーシップに興味を持ってもらうために、2つのチームに共通することの重要性を伝えることが重要です。