中堅マネージャー-タイプ

真のマネージャーは常に誠意によって生み出される力を発揮します。他のタイプのリーダーは、次のような不吉な方法を採用する可能性がありますblackmailing, intimidating, power abuseなど、より迅速な結果が得られますが、これらの結果には長期的な耐久性はありません。これが、これらのマネージャーが部下の間で信頼を築くことができず、チームメンバーから常に嫌われている理由です。高機能ユニットの管理者になるのは簡単ではありませんが、操作的な戦術を使わずに誰かがそれを行うようにすることは芸術です。

中間レベルのマネージャーの種類

最も成功しているマネージャーや中堅のマネージャーによく見られる重要な特徴や特徴がいくつかあり、同じ職業や仕事のプロファイルで同僚よりも競争力を高めています。

重要な特性に基づいて、次のタイプのミッドマネージャーを持つことができます-

ビジョナリーミッドレベルマネージャー
戦略および計画能力を備えたマネージャー
優れたメンターである中堅マネージャー
正直なミッドレベルマネージャー
コミュニケーションと思いやりのあるマネージャー
仕事と私生活のバランスの管理
革新的な思想家であるマネージャー
Win-Winの考え方にコミットしている中堅マネージャー

ここで、上記の各特性または特性について詳しく説明し、理解しましょう。

ビジョナリーミッドレベルマネージャー

優れたマネージャーは、未来を視覚化し、さまざまな可能性を予測する能力を持っています。彼らは自分たちをはるかに超えた可能性を見るために自分自身を訓練します。彼らの先見性のために、彼らのチームは団結し、その能力は最大化されています。

そのようなリーダーは、さまざまな状況で何をすべきかを常に事前に知っています。それが彼らが間違った警備員に捕まることがめったになく、手続きについて無知になることはほとんどない理由です。そのようなマネージャーの監督の下で働くチームメイトは、マネージャーが彼らに保証する安心感から恩恵を受けます。

彼らは、状況がどうであれ、彼らのマネージャーが常にそれを世話するためにそこにいるという事実から自信を得ます。このタイプのリーダーシップは、チーム内のメンバーが目標を達成したり、責任を果たしたりするように刺激し、動機付けます。

戦略を立てるマネージャー

視覚化と空想の違いは、視覚化が実行可能な計画につながることです。視覚化する人々は、自分のビジョンを実現することに取り組み始めます。しかし、空想家は実際には何もせずに、より良い時代について空想を続けます。

優れたリーダーは、計画に関しては常に一歩前に考えます。彼らは常に、チームの強化のために行うことができる結果、報酬、および変更を考慮します。彼らは新しく提案された戦略については受容的であるが懐疑的であり、健全な説明だけが戦略について彼らを納得させます。

実装のない戦略は無駄になります。リーダーは戦略を立てるのが好きで、彼らは内部の切迫感を持っており、機会が与えられたときに自発的に行動します。彼らの計画が批判にさらされているにもかかわらず、優れたリーダーは常に計画に固執するのに十分な忍耐力を保っています。これは、彼ら自身と彼らのチームの能力に対する彼らの自信の結果です。

中堅のマネージャーはチームの成長のための戦略的計画に責任があるので、これらのマネージャーがいくつかのハードルに遭遇したとき、彼らは常に自分自身を拾う方法を知っています。

優れたメンターである中堅マネージャー

ミッドマネージャーはチームを管理するだけではありません。彼はまた、チームメンバーを指導および指導しています。中堅のマネージャーは、成功したインスピレーションを与えるリーダーと同じように、常にチームメンバーのやる気を引き出し、励まします。仕事に対する彼らの態度のために、彼らのチームはお互いに対する忠誠心と信頼感を育みます。

リーダーは、チームの他のメンバーが持つ可能性に信頼と信念を持っています。実際、多くのリーダーは、チームに独自の見解や信念を強制するのではなく、チームメンバーに独自の方法で目標を追求するための十分な機会を与えるのに十分な柔軟性を備えていることがよくあります。

真のリーダーは、自分自身のためにすべてのクレジットと称賛を得るのではなく、チームの業績に対してクレジットを与えるのに十分謙虚です。彼は、チームマネージャーがチームの面倒を見るほど、メンバーから称賛されることを理解しています。

中堅のマネージャーは、メンターの役割は常にリーダーの責任と深く統合されていることを常に念頭に置く必要があります。中堅のマネージャーが動機付けやメンターの立場に立ち、チームの安心感を与える時が来ました。

正直なミッドレベルマネージャー

倫理的リーダーシップの基盤は正直に基づいています。マネージャーが正直であれば、彼のチームのメンバーは彼から正直さと誠実さを継承します。リーダーの正直さは、リーダーの内面の強さと誠実さを象徴しています。「正直が最善の策だ」と昔から嘲笑する人もいますが、正直さの欠如は、特にその人が働く専門家である場合、その人の性格に重大な欠陥があります。

不正直は不安な人の盾です。正直なところ、彼らの行動に対する説明責任が伴うので、そのような人々は決して導くことができません。真実を語ることは正直であることのほんの一部です。それはまた、腐敗せず、率直であり、コミットメントと時間厳守に固執することでもあります。不正な一歩や虚偽の陳述だけでも、スタッフの信頼を永久に失う可能性があります。

誠実さはまた、操作、偏見、または偽証なしにチームと情報を共有することを指します。さらに、情報が適切に共有されていない場合、チームのメンバーは意欲を失い、リーダーのリーダーシップに疑問を呈する可能性があります。

コミュニケーションと思いやりのあるマネージャー

マネージャーがビジョン、将来の計画、チームからの期待を率直に表明することで主導する場合、チームは中堅マネージャーと自分の考えを共有することにもっとオープンになります。チームメイトがチームに影響を与える可能性のあることを知る必要があると考える場合は、情報を隠そうとせずにそれを伝える必要があります。

重要かつ差し迫った問題が表明されていない場合、不確実性はチームメンバーの心に恐怖を蓄積し、それは事態を悪化させ、中堅のマネージャーが対処することを困難にします。したがって、中間レベルのマネージャーは、チームとチームの間に緊密な信頼関係を築くことができ、チームをより効率的にするのに役立ちます。

革新的な思想家であるマネージャー

革新的な思想家である中堅のマネージャーは、常に新しく革新的な方法を採用することを検討し、チームメンバーが同じ道をたどるように動機付けます。

彼らは、よく計算されたリスクが何度も多くの生産性と進歩をもたらしたことを知っています。したがって、そのような中堅のマネージャーは、スタッフからの新しいアイデアを受け入れ、常にトレンドを調査し、競合他社が新しいアイデアを取得します。

今日多くの企業で採用されている創造性へのわずかに異なるアプローチは、新しいアイデアを奨励するだけでなく、意見の相違や懐疑論を奨励することでもあります。自信のあるリーダーは、チームメンバー間の意見の違いを常にスポーティーに受け入れます。

中堅マネージャーは、高いパフォーマンス能力を持つメンバーを含むチームを構築する必要があります。自信を持っているミッドマネージャーは、チームメイトに彼の決定に疑問を投げかけ、彼らの間違いを見つけるように挑戦する必要があります。

Win-Winの考え方にコミットしている中堅マネージャー

ただし、振り返ることは振り返ることと同じではありません。振り返る人とは、過去の失敗を研究し、そこから学ぼうとする人のことです。対照的に、後ろを振り返る人は、自分の歩みに常に自信がなく、自信がない人です。彼らは決断を下し、すぐに後悔するか、確信が持てないので元に戻したいと考えています。

彼らは常に勝利に焦点を合わせているので、リーダーは決して後ろ向きになりません。リーダーは、失敗の責任を負わせる誰かを探すことに時間を無駄にしません。彼らは彼らの決定に責任を持ち、正面からリードします。卓越性と品質は、リーダーが持つ2つの重要な属性です。優れた指導者は、人々を抑圧したり、意見を黙らせたり、脅迫したりすることを決して楽しみにしていません。それどころか、彼らは常に人々をやる気にさせ、励まし、生産性を高めるためにスキルを磨こうとします。

優れたリーダーとは、フォロワーを常に管理して彼の命令に従う人ではなく、チームのメンバーが疑問や懸念を公然と共有できるようにする人です。彼らは常にフォロワーに彼らの提案や決定に疑問を投げかける機会を与えます。優れたリーダーは、最初は部下に挑戦しますが、行動計画を確信すると、部下の決定を常に信頼します。彼らは人々の精神的および感情的な状態を見て、それぞれのチームのメンバー内の能力と欠点を特定することができます。優れたリーダーは、その才能と前向きなエネルギーを使用して、互換性のある能力を引き付けるのに十分な能力があります。彼らのチームは彼らのポジティブな属性に触発され、彼らはそれによって動機づけられます、そしてこれは通常困難な状況の間に役立ちます。