職業倫理-クイックガイド
RajatとMeeraは、同じ会社で働いている同僚です。彼らも同じチームに所属し、同じプロジェクトに取り組んでいます。ある日、ミーラはラジャットで2か月後に会社を辞めると打ち明けました。
ラジャットはそのような決断を急がないように彼女を説得しようとしましたが、ミーラの決意から、彼はすぐに彼女がすでに決心していることに気づきました。彼女は彼以外の誰にもそれについて言及していないので、これを他の誰とも共有しないように彼に要求し、ラジャットは彼がそうしないと約束した。
1週間後、ラジャットは駐車場でマネージャーと「オフレコ」の会話をしていました。そこで彼は、経営陣がミーラまたはラジャットのいずれかに昇進を提供することを計画していることを知りました。ただし、決定はMeeraを支持してわずかに傾いています。Meeraが邪魔にならない場合、Rajatは仕事の自動選択になり、彼は彼女が辞めることを知っています。
ラジャットは静かにしておくべきですか、それともマネージャーに言うべきですか？
一方で、彼は彼女に静かにしておくことを約束しましたが、状況は異なります。一方、彼女はとにかく会社を辞めているので、伝えることはプロセスを容易にするだけです。What would you have done?
職業倫理とは何ですか？
多くの場合、企業環境の専門家はそのようなジレンマに直面します（上記の例のRajatのように）。職業倫理は、企業環境で発生する道徳的および倫理的問題を調べます。
主に専門家が非専門家によって提供できない社会にサービスを提供するように訓練されているため、専門家の大多数は非専門家と比較して彼らの職業生活において倫理的問題に直面していることがわかった。
それは専門家が提供するサービスのためであり、彼らはまた特定の特権と免除を受ける資格があります。たとえば、医師は患者の病気を治すように訓練されているため、患者の体を切り開く権利が与えられ、何か不利なことが起こった場合の悪影響からの免疫が提供されます。同様に、警察官には武器を運ぶ権利が与えられており、警察官は武器を使用して、差し迫った危険から自分自身または他の誰かの命を守ることができます。誰もが誰かを操作できるわけではなく、誰もが社会の非社会的要素からあなたを守ることができるわけではありません。
これらの追加の責任と複雑なシナリオのために、複雑な状況下で人がどのように行動することが期待されるかを理解することは困難です。職業倫理は、広範なトレーニング、実際の例の共有、および職業を倫理的にする慣行に従うことにより、これらの難しい質問に対する答えを提供する方法です。
多くの人が「倫理的」と「法的」を混同しています。 Legal法律またはその働きに関係するものを定義するために使用される言葉です。それは、法体系におけるすべての慣行、言語、プロセス、手順、文化、およびその他の相対的な概念に適用できます。一方、ethics 個人の伝統的な規範と道徳を定義するために使用される言葉です。
既存の法律の多くは倫理に端を発していますが、倫理は道徳と行為または行為の正誤の認識に根ざしています。
あらゆる法的行為は、特定の一連の法律を実施する州のすべての人々に適用されます。一方、倫理は社会特有のものです。同様の地政学的地域にある2つの異なる社会には、確かに1つの法の支配がありますが、2つの異なる倫理がある場合があります。たとえば、インドでは、すべての市民に適用される1つの法律がありますが、関係する社会にのみ適用されるいくつかの倫理がある可能性があります。
ただし、法的および倫理的な用語はどちらも spatio-temporal時間と空間とともに変化します。たとえば、奴隷制が法的に正当化された時期がありました。
あなた方の多くは、自由な男性を投獄し、彼らを彼らの土地や家族から強制送還することは全く倫理的ではなかったことに同意するかもしれません。ある期間にわたって、奴隷制を廃止するために法律が改正され、再起草されました。
言い換えれば、倫理は（道徳上の理由で）生物の権利を強調し、いかなる手段によっても侵害されるべきではないことを示唆しています。
責任ある信頼できる従業員の慣行の基本的な倫理は、彼が生産性を維持し、彼の行動に責任を負うことであり、それは彼の行動の良い結果または悪い結果に責任を持つことを含みます。
これに加えて、時間厳守、集中力の維持、問題解決と意思決定への包括的なアプローチを持つなどの資質が非常に重要です。
専門家は、こぼれた牛乳で泣くのではなく、自分が生み出した成果に誇りを持ち、模範を示し、問題に取り組むことを学ぶ必要があります。
過度の親しみやすさを誘うことについての注意の言葉は、書かれていないコードとして経営陣を通り抜けます。多くの人は、尊重されるべきであり、決して交差されるべきではない専門家の絆と個人的な愛着を分ける線があることを受け入れます。そうは言っても、会社の全員との明確で正確なコミュニケーションに依然として重点が置かれています。
従業員倫理ワークシート
倫理は、何が正しく、何が間違っているか、間違った慣行に従った場合に支払う必要のある価格を決定するのに役立ちます。以下に示すのは、倫理的ジレンマに関する状況です。an employee might face儲かるが潜在的に危険な状況で。読者は状況について注意深く読み、その後の質問に答えることをお勧めします。
シナリオ
Rishabh Dashは、Agri ChemicalsPvtの会計士として1年間雇用されました。株式会社、肥料製造工場。その後、彼はバンガロールの評判の良い会社であるQWERTYSolutionsに仕事に応募しました。希望する候補者プロフィールの要件は、「会計における2〜5年の経験」として言及されています。
リシャブは有名な会社で働く機会を失いたくなかったので、履歴書に「3年の実務経験」と誤って言及しました。彼は選ばれ、すぐに優れたパフォーマーであるという評判を築きました。彼は最初の6か月で2回「今月の有望な従業員」でさえありました。
ある日、リシャブの同僚の1人が、純粋な嫉妬から、彼に関する背景情報を収集することにしました。彼はアグリケミカルズに行き、真実を発見しました。言うまでもなく、彼は戻ってきて豆をこぼした。
リシャブの上司は、リシャブについて非常に良い印象を持っていたため、これを聞いて非常に不安になり、実際には、彼が管理責任のいくつかを共有できるように彼を昇進させることを決定しました。
質問
リシャブが履歴書で彼の経験を誇張したとき、彼は最終的に捕まるのではないかと恐れていたに違いないと思いますか？あなたが同じような状況にあったら、あなたは何をしましたか？
もしあなたが彼の同僚の代わりにリシャブについての真実を知っていたら、あなたは何をしたでしょうか？あなたの見解を説明してください。
あなたが仕事に応募していて、同じようなシナリオに出くわした場合、あなたはリシャブがしたのと同じことをしたくなりますか？あなたの見解を説明してください。
企業はまた、従業員に公正な評価を提供し、彼らと力と責任を共有することにより、職場での良い倫理の育成と実践を奨励し始めています。仕事の責任を分担する方法と仕事を委任する方法には透明性があります。正確な指示とともに、明確なコミュニケーションが非常に重要になります。
企業は、従業員の仕事に対する知識と適性を高めるために定期的にトレーニングを実施しています。建設的なフィードバックを従業員と共有し、フィードバックを招待することは、従業員が組織をチームに特定の責任が割り当てられた集合的な単位として考えるように促す重要なステップです。
最近の調査では、ビジネス慣行において倫理的であることが奨励されていた従業員は、はるかに忠実で生産的であることがわかりました。それだけでなく、彼らはエントリーレベルの従業員のロールモデルになり、すべての四半期から前向きな認識を引き出すのに役立ちました。これは彼らの専門的な成長と意思決定力の拡大をもたらしました。
雇用者倫理ワークシート
雇用主と従業員は「サービスに対する報酬」の関係を共有しており、雇用主は、公正な仕事と引き換えに、すでに合意された公正な賃金を従業員に支払います。
次のシナリオは、 perspective of the employer。読者は、このシナリオが採用されたスキルの作業負荷についていくつかの質問を提起する方法を理解しようとしている間、彼の共感的なスキルを採用するように指示されます。
シナリオ
ShantiはSamConsultantsPvtに雇用されていました。受付係として株式会社。会社が立ち上がったばかりだったので、シャンティは質問に答えて顧客と対話した後、十分な時間が残っていました
数日後、シャンティの上司は、ほとんどの場合、彼女は仕事がないことに気づきました。したがって、彼は、ハードコピーからソフトコピーへの変換やオフィス文書の校正など、いくつかの追加の責任を彼女に割り当てました。これらの追加の責任は、シャンティに追加の負担をかけます。今、彼女は仕事で過負荷になっています。その結果、彼女は同じ日に仕事を終えることができなかったので、彼女の仕事は翌日などに積み重なっていきます。
彼女の上司は、彼が雇用主として従業員に全額を支払っているので、シャンティにもっと責任を与えるという彼のスタンスで正当化されると考えています。
質問
あなたが上司だったら、あなたの考えは同じでしたか？あなたの見解を説明してください。
監督者の行動は会社または専門家の基準を正当化しますか？
あなたが監督者だったら、あなたは何をしましたか？あなたの見解を説明してください。
以前は、会社は人々が集まってチームで機能し、特定の望ましい結果を得る場所であると一般的に考えられていました。言い換えれば、企業はさまざまな部品が連携して望ましい結果を生み出す機械のようなものであり、したがって、この機械の故障の責任は、機械全体ではなく、欠陥のある部品にあるはずです。
現在、さまざまな企業の労働パターンの詳細な調査を通じて、企業は機械ではないと主張されています。それどころか、彼らはお互いにデータを収集して生活を向上させ、環境の変化に対応し、会社全体に影響を与える決定を下す能力において、人間に似ています。
そのため、「会社」という言葉は急速に「組織」に取って代わられています。つまり、会社全体が、その存続と繁栄に不可欠なさまざまな臓器を備えた人体のように機能します。
職業倫理ワークシート
このワークシートは、あなたがあなたの道徳的側面とあなたがあなたの人生でとるステップを踏む動機を理解するのを助けるように設計されています。これは価値観の自己評価であるため、参加者はこれらの質問に答える際に正直であることが期待されます。
価値観システム
次の表で、あなたが最も大切にしている10の要素は何ですか？
| 成果 | 友情 | ||
| 所属 | コミュニティ | ||
| 所持 | 独立 | ||
| 創造性 | 成長 | ||
| 富 | 好奇心 | ||
| 状態 | 観察スキル | ||
| 安全性 | 意味のある仕事 | ||
| 楽しみ | プレゼンテーション能力 | ||
| 名声 | 課題 | ||
| コンペ | 秩序 | ||
| 力 | 健康 | ||
| 快適さ | 内なる平和 |
品質システム
次の資質のうち、あなたが最も大切にしているものはどれですか？
| 誠実さ | 責任 | ||
| 思いやり | 許し | ||
| 信頼性 | 寛大さ | ||
| 信仰 | 正直 | ||
| 規律 | 従順 | ||
| 礼儀 | 親しみやすさ | ||
| 知恵 | 勇気 | ||
| ロイヤリティ | 親切 | ||
| 陽気さ | 忍耐力 | ||
| 迅速な意思決定 | 謙虚 |
信念体系
上で選択した価値観と資質を維持しながら、人間の倫理はどのようなものであり、どのような資質を持ち、どのような状況であるかを説明する20のステートメントを書き留めます。
道徳システム
この演習は、思考マッピングの正確な分析を取得するために設計されています。あなたの評価に従って、次のステートメントを評価してください。次のスケールを使用します-
1 =まったく ない2 =めったにない3 =頻繁に 4 =何度も 5 =常に
| ステートメントチャート | 評価 | |
|---|---|---|
| 1 | 私は自分の仕事に誠実です。 | |
| 2 | 私はできる限り誠実であろうとします。 | |
| 3 | 私は本物の助け手です。 | |
| 4 | 私がそれをすることを約束するならば、私は何かをします。 | |
| 5 | 私は友達が彼らの目標を達成するのを手伝います。 | |
| 6 | 私は知っている人のニーズに気を配っています。 | |
| 7 | 間違えた場合、私が最初に認めます。 | |
| 8 | 私たちは友達よりも敵から多くを学ぶと信じています。 | |
| 9 | 私は間違った行為を容認せず、できれば声を上げようとします。 | |
| 10 | 決断を下すときはいつでも、自分の価値観と信念を比較検討します。 | |
| 11 | 必要に応じて、私は問題を秘密に保つことに頼っています。 | |
| 12 | 本当の成功は勤勉と忍耐が伴うと私は信じています。 | |
| 13 | 新しい人と出会い、友達を作ることができて本当にうれしいです。 | |
| 14 | 私は自分以外の意見に寛容です。 | |
| 15 | 私は自分のために作った状況について他人を責めません。 | |
| 16 | 私の行動を導く目的と信念を明確に述べることができます。 | |
| 17 | 私は、物事を異なる視点から見るすべての人の権利を尊重します。 | |
| 18 | 誰かが私を侮辱したり嘲笑したりした場合に、私の気性を抑える方法を知っています。 | |
| 19 | 私は誰もが彼が望むどんな宗教にも従う権利があると信じています。 | |
| 20 | 私は自分の改善点を探し、積極的な批判をスポーティに受け止めています。 | |
上記の20のステートメントは、（AJ）という見出しの10のカテゴリーに分類されます。1つの値置くことによって、あなたは最初の10文に割り当てられた値を入力します番目の1つのA列の下に質問を番目の行のように。
11-20からの次の10の文のため、2のA-Jの下でそれらの対応する項目を書き込むND行。次に、対応する列（C1 + C2）に従って値を追加し、行ごとに値を追加します。つまり、A〜Jの下の値を行に追加します。
列の合計は行の合計と等しくなることに注意してください。
ステートメントチャートのスコアカード
| A | B | C | D | E | F | G | H | 私 | J | 和 | |
| C1（1–10） | 合計R1（A–J） | ||||||||||
| C2（10–20） | 合計R2（A–J） | ||||||||||
| 合計（C1 + C2） | 合計（R1 + R2） |
10のカテゴリーのスコア
すべての列は、適切なビジネス倫理を持つ人々に見られる品質を表しています。彼らは-
| A. | 誠意 | B. | 信仰 |
| C. | 真実 | D. | 規律 |
| E. | アサーティブネス | F. | 役に立った |
| G. | 頼りになる | H. | 思いやり |
| I. | 責任者 | J. | 敬意を表する |
次に、スコアを確認して、どの列で最高のスコアを取得したかを確認します。それはあなたの最高の道徳的能力であり、あなたが最低のスコアを得た列はあなたの最低の道徳的能力です。完了したら、合計を下記の評価尺度に一致させます-
90-100 −優れた倫理的行動
80-89 −非常に優れた倫理的行動
70-79 −良い倫理的行動
Below 69 −疑わしい倫理的行動
従業員は会社の資産であり、あらゆる倫理的組織は、安全で幸せな労働環境、安定した労働、労働時間の合理的な変更、および健康的なワークライフバランスを提供することにより、従業員が幸せで繁栄することを望んでいます。
従業員に理想的な環境を提供することに関してチャートのトップに立つ多くの企業は、彼らの成功への鍵として彼らの優れた従業員管理と維持プログラムを認めています。
従業員は、少なくとも、職場で次の権利を得る権利があります-
特に性別、国籍、宗教、病状、および政党に基づく職場での差別はありません。
健康的なワークライフバランス。これは、長時間の勤務がないことを意味します。従業員は、雇用主が仕事の委任を不必要に遅らせたかどうかを報告することもできます。
障害者や病状のある人の仕事の保護。
あらゆる種類のセクシャルハラスメントに対する完全な保護と、利益のために恩恵を交換することを余儀なくされることからの免除。
雇用条件について他の従業員と自由に話し合い、時代の変化に応じてライフスタイルに合わせて賃金を交渉します。
安全な労働条件を求める権利と、年齢、宗教、国籍、病状に関する質問に答えるための予約。
一般的な病状のために発生する可能性のある状況に対応するために、労働条件に関する特定の変更および修正を要求する。
賃金、ライフスタイル、労働環境の改善を目的とし、職場での従業員の権利を強調する組合を結成または参加する権利。
内部告発者とは、会社の不正行為を報告し、雇用主の不法で非倫理的な行動を暴露する会社の従業員または元従業員です。内部告発の種類により、内部告発者は以下の2種類に分類されます。
Internal whistleblowers −内部告発者は、会社の従業員または従業員グループの非倫理的な行動または違法な手続きを、その会社の監督者または上級当局である誰かに報告します。
External whistleblowers−外部の内部告発者は、自社の不安を外部の機関に報告します。外部の内部告発者のほとんどは、経営トップ自身が非倫理的で、時には違法な指示に従う大企業から来ています。
内部告発者は、国内および海外のさまざまな他の企業で働く従業員でもある場合があります。このため、多くの内部告発者も、出身組織に基づいて分類されています。それに応じて、内部告発者には2つのタイプがあります-
Federal whistleblowers −連邦内部告発者は政府機関と協力し、国の政策などに関連する事件を報告します。最近の事件は Mr Edward Snowden、かつて政府の請負業者としてNSAと協力し、NSAが人々をスパイし、彼らの電話を盗聴していると報告した。
Corporate whistleblowers −企業の内部告発者は、民間の企業の家と協力し、記録やアカウントを不正行為や不正行為で高官に漏らします。
過去の多くの大手保険会社は、会社の機能が気に入らなかった倫理的な従業員によって任務に就いていました。最大のエネルギー会社の1つ、Enron、米国からはによってひざまずきました Sherron Watkins、会社の副社長であり、さまざまな財務報告の会計段階で大規模な不規則性を報告していました。
会社の先輩の不正行為を会社の当局または外部機関に報告する内部告発者のために作られた規則と規定があります-
内部告発者は、不正行為を報告するだけで済みます。彼は非倫理的な慣行を調査する必要はありません。
内部告発者は完全な機密保持を要求できますが、適切な法的調査を実施するために内部告発者の身元を公表しなければならない場合もあります。
内部告発者には、雇用主からの合法または違法な影響、不適切な割り当ての割り当て、給与の引き下げ、解雇などの雇用条件の変更に対する保護が提供されます。
内部告発者が知っておく必要がある特定の事柄があります。内部告発者は、彼の個人的な不正行為に対する免責を保証されることはなく、そのために彼は責任を問われます。また、笛を吹く彼の動機は倫理的であり、個人的な利益を得ないようにする必要があります。