職場がバランスにどのように影響するか

たまたまデイリーメールの健康特派員であるソフィー・ボーランドは、かつて米国で一般開業医がどれほど過労であるかについての記事を書いていました。彼らはすでに、来年のこの時期に、患者が予約をとるのに一ヶ月待たなければならず、医者に診てもらうのを忘れなければならないかもしれないと警告している。

現在、多くの企業が従業員全員に平等な仕事と生活の比率を提供することに積極的に参加しており、従業員は幸せを保ち、健康で満足のいくライフスタイルを送っています。これは仕事に対する態度と生産性に直接反映されます。彼らは、従業員に生産量の増加を促すことで、短期間しか良い結果が得られないというリスクを理解しています。しかし、最終的には、「そこで働いている間は命がない」という理由で、すべての従業員が辞職することになります。

企業は現在、従業員に職場への帰属意識を与えるために、多くの新しい創造的な手段を導入しています。これを行う最も簡単な方法の1つは、単に従業員により多くの自由と制御を与えることです。多くの人が、従業員により多くのコントロールを渡すことは逆効果になる可能性があると主張するかもしれませんが、従業員が会社の仕事をよりコントロールできるようになると、彼らは価値があり、指揮を執っていると感じます。

柔軟なタイミング、仕事の共有、在宅勤務、在宅勤務、半日勤務などの革新的なステップはすべて、会社の経営陣と従業員の関係を大幅に改善しました。従業員の満足度は、これが自分のことを考えている会社であることに気づき、最高の成果をあげることでやりがいを感じます。これにより、彼らの仕事への関与が高まり、生産性に重点を置くことができます。業績が純粋に雇用上の理由によるものである場合、または最下位の業績者のように扱われることへの恐れがある場合、従業員は単なる従業員ではなく会社の一員であると信じているため、今では業績が良くなります。

また、重要事項について従業員に提案を求めることをお勧めします。彼らの多くはそれぞれの分野の経験豊富な人々であり、他の企業で実施されているのを見た良いアイデアを持っている必要があります。ほとんどのマネージャーは、会社の各従業員と時間を割く時間がありません。そのため、今日では多くのオフィスで提案や意見を取り入れるための創造的な方法が実装されています。その中で最も一般的なのは「提案ボックス」です。

従業員は、オフィス内での職業生活についてのみ答えられるかもしれませんが、全員が社会生活を送っている人々であり、家に帰るのを待っているさまざまな責任と責任を持つ家族である可能性があります。経営陣による働き方の変化や、個人的な理由で生産性が低下したなどの理由で業績が落ちている可能性が高い。彼がいる仕事の。

このような状況では、座って率直に1対1で話し合うのが最善の方法です。多くのマネージャーはこの働き方を奨励しています。かつては、上級管理職の人々のために事前に決められた礼儀のルールがあり、厳密な階層的なコマンドの文字列が守られていた時代がありました。

今日、これらのルールの多くは機能していません。今日の最も成功したマネージャーはチームメイトととても友好的であるため、従業員が個人的な問題で彼らにアプローチすることは難しくありません。マネージャーにとって最も一般的な懸念事項は、感情的、ストレス関連、健康または経済的な問題を抱えている同僚との取引です。これらに加えて、いくつかはまた物質関連の問題を抱えています。マネージャーによると、最も重要なことは、これらのケースに対処する際に、可能な限り受容的であり、判断力を持たないことです。

これにより、近年大きな成功を収めている従業員支援プログラムが開始されました。従業員は、このようなプログラムを自分たちのニーズに注意を払うだけでなく、彼らと経営陣のさまざまな層との間の架け橋として機能していると歓迎しています。

従業員の紹介と彼らの誠実で良い仕事に対する報酬の人々はすべて、従業員が組織で働いている間、よりくつろげるのを助ける戦略です。このような手順は、仕事をするためにそこにいる単なる従業員として扱うのではなく、仕事の目的を開発することによって、人々が同僚とのつながりを見つけるのに役立ちます。

多くの企業は、従業員が共有しなければならないことを聞いたり、何か有用なものを共有したときに感謝したりするなど、小さな変更を加えるだけで、生産性と生産性が著しく向上したと報告しています。反発を気にせず、ポイントを明確に伝えることができる家族の一員のような気分になったからです。

チームパーティーの開催、アウトドアキャンプ、誕生日のお祝いも、シンプルでありながら、職場を快適にするために大きく貢献するいくつかのステップです。

他の人の前で誰かの奉仕を称賛したり、人々に余分な休暇を与えたり、業績を称えたり、昇進を提供したりするなどの小さなインセンティブは、人々に大きな感情的および道徳的な後押しを与えることが観察されています。これらの特典は、タイムリーであれば、従業員が前進し、より質の高い仕事を生み出すための大きな推進力となります。