職場の多様性-デメリット

適切に運営された多様な労働力の最終結果は素晴らしいものになるかもしれませんが、それはどの組織にとっても最も挑戦的なプログラムの実施期間です。実装の最初のステップは、あらゆる管理に最大のハードルを提供することが観察されており、ハードルは、従業員が心に抱いている不安と先入観から生じています。職場の多様性は、いくつかの経験的データの研究ではありません。代わりに、それは多様性を理解し、受け入れることについてです。

多くの組織は、肌の色に関係なくすべての人を平等に扱う「色覚異常」の概念に基づいて活動しています。従業員間の平等を促進することを意図しているかもしれませんが、一般的に問題が発生します。それは、平等を確保するためのステップを実行する人はまだ他の文化を認識しておらず、その知識がなければ平等を理解するのは難しいからです。それに加えて、職場の多様性を管理する方法について各従業員に提供される必須のトレーニングの初期費用は非常に高いです。このトレーニングは、スーパーバイザーとマネージャー、そして時にはクライアントにまで及びます。プログラムには、多くの旅行と生産的な時間の投資が含まれます。

職場で多様化を実施する上でのもう1つの大きな問題は、それが管理職と従業員の両方からの差別を招くことです。多くの従業員は、異なるバックグラウンドを持つマネージャーと仕事をするのが難しいと感じています。

経営者が、背景が劣っていると感じていることから人を差別する事例もよく知られています。これらの差別の事例は発音されないかもしれませんが、それは隠された方法で存在する可能性があります。労働者が差別されると、それは彼の生産性に直接影響します。極端な場合、それは訴訟を招きます。

多様性への挑戦

多様な人々が一緒に働き始めるとき、彼らがお互いにコミュニケーションすることにおいて最初のしゃっくりに直面することが観察されました。それらすべてが異なるバックグラウンドからのものであることを考えると、それは当然ですが、この最初のコミュニケーションの遅れは、職場の生産性を低下させ、チームミーティングで多くの問題を引き起こします。

上記の問題に加えて、トレーニングの開始時には常に文化の衝突があります。職場の多様性を実現するためには、お互いの文化を尊重しあうことを第一に考えていますが、文化的、宗教的信念に基づいて、多様な従業員の要望に応えることは大きな課題です。

企業は、多様な従業員の好みやニーズを追跡するために、他のフルタイムのスタッフを雇う以外に選択肢がない場合があります。これらのケースは、非常に多様な職場を持つ大規模な組織で発生します。たとえば、多くのイスラム教徒の従業員は、金曜日は彼らの宗教における祈りの特別な日であるため、金曜日には働かないことに決めています。彼らのこの要求に対応するために、会社は現在、彼らに代わって働く追加のスタッフを雇わなければなりません。

変更の実装

職場のダイバーシティを実現する目的は、従業員を集めて全体像を把握し、さまざまなアイデアを通じてその達成に貢献することです。しかし、従業員をまとめるのではなく、実際には派閥やグループに二極化することがわかっています。

これらのグループはすべて非公式ですが、実際には、従業員が文化を超えて人々と交流することを妨げています。「同じ羽の鳥が群がる」という古いことわざは、このケースを説明するのに最適です。従業員はお互いに会ったり、社交したり、余暇を過ごしたりしません。これ自体は根本的に間違っているわけではありませんが、他の従業員について知っている従業員に制限を課し、効果的なコミュニケーションスキルを低下させ、生産性を低下させる可能性があります。