職場の多様性-グローバリゼーション

グローバリゼーションは、組織がビジネスを国際的な段階に進めるプロセスです。今日の世界では、企業は自社製品の需要があることに気づき、世界規模で事業を展開することに関心を持っています。この現象の背後にある別の理由もあります。原材料の価格も世界中で異なります。国が異なれば、企業にも異なる税制優遇措置が提供されます。これらすべての要素を念頭に置いて、企業は世界のさまざまな地域にオフィスを開設することは非常に有益なベンチャーであると考えています。

これは興味深い状況を生み出します。より安価な原材料と減税を取得することは問題ありませんが、会社はすぐに、従業員全員を母国から別の国に送ることは非現実的であることに気付きます。ロジスティクスは合計されません。それで、彼らがしていることは、彼らはその国の豊富な地元の労働力を利用して、両方の方法で働いているということです。それは会社の先行資本を減らすだけでなく、地元の人々に雇用の機会を提供します。しかし、共通の成果が1つになるように人々を協力させるために、会社は、仕様と設計について先住民に指示できる監督者を派遣する必要があります。これにより、デフォルトで多様な職場が作成されます。

今日の世界では、他のすべての企業が非常に競争力のある賃金を提供している場合、人材不足は大きな問題です。組織は今、才能を引き付け、動機付け、維持しなければならないことを知っています。職場の多様性を高めることは、離職率を高めるだけでなく、欠勤を減らすことにもなります。

グローバリゼーションはまた、製品の認識と消費者のニーズの高まりの波をもたらしました。企業は、自社の製品が、自分たちがいる場所から遠く離れた国でかなりの市場需要を持つ可能性があることを知っています。彼らは、慣れ親しんださまざまな市場とのつながりを深めるために、さまざまなバックグラウンドの人々を雇用する必要があることを理解しています。と、そして会社のビジネスの可能性を高めます。