職場の多様性-フォードモーター

Ford Motorsは、事業を展開する国ごとに製品戦略を変更することなく、顧客に大きな価値を提供する評価の高い自動車メーカーです。同社は、米国、ブラジル、タイ、南アフリカなどに100の製造工場を持っています。世界中で35万人以上に雇用を提供しています。

フォードの主要なビジネスの青写真は、職場の多様性と会社の業務のあらゆるレベルへの参入をめぐって渦巻いています。それらの多様性は、会議室からプラントフロア、エンジニアリングセンターに至るまで気付くことができます。彼らは特に、彼らをより良く、優れた会社にするのは彼らの多様性であると述べています。

私たちが共有しようとしているフォードモーターズの会社に関する情報は、一般に公開されている多くのオンラインソースに記載されています。すべての情報は会社のウェブサイトから収集されました。この情報を収集する目的は、企業の職場の多様性への関与についての洞察を得ることです。

フォードモーター–多様性の歴史

当初、フォードモーター社は、従業員がビジネスを行うコミュニティを反映していることを確認するために必要な措置を講じていました。フォードは最初の5年間で、米国、カナダ、フランス、英国、スカンジナビアの一部、東ヨーロッパ、およびロシアで生産または販売を行っていました。

会社のCEOであるヘンリーフォードは1913年に戦略を採用し、会社が顧客の要件を満たすのに大いに役立ちました。この戦略により、一部の労働者の地位が変更され、当時の業界平均の2倍以上の魅力的な賃金と給与が提供されました。

1日5ドルで、何千人もの移民とアフリカ系アメリカ人が会社に参加するように誘惑されました。フォードは新しいアメリカの中流階級の車を効果的に組み立て、フォードモーター社を米国の多様性の高まりを反映した最初のアメリカ企業の1つにしました。

フォードは、会社の多様性の日々の成長に気づき、その実行戦略が会社の利益のために機能することを可能にするために、戦略的かつ効果的に多様な労働力に対処する必要があることに気づきました。したがって、フォードは、新しい多様な労働力のルールを維持し、魅力的にし、多様性の実行と管理を成功させると彼らが考えたいくつかの措置を認識しました。これらの措置には、「ダイバーシティとインクルージョン」というグローバルダイバーシティビジョンとしてのフォードモーターの認識が含まれ、そのいくつかの戦略が強調され、以下で説明されています。

• Global Diversity Vision at Ford−フォードの多様性と包括性のビジョンは、多様性と包括性の環境を維持することです。Ford Motorsがビジョンと戦略を獲得するために、次の5つの戦略的焦点を特定しました。（StrategicAreas of Focus、2013）

• Diverse Workforce −人種、性別、民族、年齢、障害に関係なく、世界中の人々を雇用して、会社のサクセスストーリーに専念します。

• Respectful and Inclusive Work Environment−誰もが取り残されることなく、全員が意思決定プロセスや意見の共有に関与する職場環境。すべての個人の文化的信念と人格に対する相互の尊重が見られ、信じられています。

• Leading the Way −職場の多様性と生産性の点で、フォードモーターズが全体として一歩先を行くことにより、他の評価の高い企業よりも「チャートのトップ」に立つことを保証する。

• Work life Integration−この統合には、目標を達成するために、選択を行う労働者と、人生のあえて制御を行使する労働者が含まれます。同社は、ワークライフ統合戦略の影響に気づき、労働者が個人的な生活と仕事の生活をうまく組み合わせるための働きやすい職場環境をたどり、今後、生産的、効果的、効率的に働くことを奨励しました。

• External Partnerships − Ford Motorsは、適格なパートナー企業の従業員、退職者、配偶者にのれんと職場の多様性を活用する手段としての義務を大幅に割引することを目的としたパートナーシップ販売グループを構築しました。

フォードでのグローバルな多様性の課題

フォードモーターズは多くの課題に直面し、それ以来、職場の多様性に関するストーリーを継続するために、これらの課題を管理するための戦略を進めてきました。以下にいくつかの課題を示します-

• Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups−フォードモーターが直面した課題の1つは、さまざまな宗教的背景を持つすべての労働者が適応し、信念に関係なく受け入れて従うことができる構造と最良のガイドラインを効果的に形成する能力でした。労働者も自分の信仰を持って仕事をする方法を理解できず、同時に異なる信仰を持つ他の人を支援することができなかったため、克服するのに少し時間がかかりました。

• Developing Solutions and New Strategies −フォードの主要な課題の1つは、職場の多様性を管理するための新しい多様性ソリューションと戦略を絶えず開発し、物事を行うための新しく効果的な方法を発見することです。

• To be Fair to all −フォードモーターズは、すべての従業員がさまざまな役割で潜在能力を最大限に発揮できる機会を均等に生み出すことにより、すべての労働者に対してオープンで公正であるという課題と戦うために素晴らしい努力を払ってきました。

• Effective Diversity Education −ダイバーシティとその実用性について労働者を効果的に教育することは、会社がダイバーシティの実行の成功を保証することを主張しているため、フォードの課題の1つです。

フォードのダイバーシティマネジメントツール

多様な労働力をうまく管理し、その多様性イニシアチブを後援し続けるために、フォードモーターズは、多様性の課題に対処し、日々の活動を通じて従業員を支援するための教育とツールとしての役割を果たすことを目的としたさまざまな会議とアウトリーチグループを形成しました仕事と私生活の両方。ほんの数例を挙げると、いくつかのグループは次のように説明されています-

• Disabled Employees (FEDA) − FEDAは、障害のある従業員が必要なリソースとネットワーキングツールを促進することにより、柔軟で快適な作業環境を享受できるようにすることを目的としています。

• Employee Resource Groups (ERGs)−このグループは、企業が後援する共同の従業員リソースグループです。それはサポートネットワークを提供し、従業員の専門能力開発に追加します。

• Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)−グループは、会社の雇用機会均等方針をしっかりと支持しています。ネットワーキングを提供し、従業員の選択の自由をサポートします。

• The employees African-Ancestry Network (FAAN)−このグループは、高レベルの管理による多様性に関するカウンセリングと対話の助けを​​借りて、リーダーシップと開発を利用するために1994年から設立されました。また、従業員向けのセミナーやメンタリングプログラムを確立しています。

• Asian Indian Association (FAIA)−グループは、従業員が強力なリーダーになるのを支援するために、従業員の能力を磨くことを目標としています。また、コミュニティや企業市民への働きかけをパターン化し、フォードブランドを後援しています。

• The Interfaith Network (FIN)− FINは、すべての人間の宗教的寛容と理解、平和と品位を利用することを目的としています。このグループは、意味のある適切な方法で彼らの信念を意図するために、すべての宗教的背景の従業員を集めます。