감사 적 접근-기본 원칙

감사 문의는 모든 조직의 작업 절차에 대한 명확하고 투명한 이해를 포함합니다. 그러한 이해를 얻기 위해서는 그 사람이 좋은 의사 소통자가되는 것이 매우 중요합니다. 감사 적 접근의 기본 토대는 인간 행동에 관한 몇 가지 과학적 가정을 기반으로합니다.

말하기는 행동으로 이어져야합니다

단어는 단순히 두 개인 간의 대화 매체가 아닙니다. 함께 이야기함으로써 우리는 우리를위한 현실을 만들 수있는 기회를 얻습니다. 우리가 말하는 것은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칩니다. 따라서 단어가 다른 사람에게 미치는 영향은 무시할 수 없습니다.

우리는 단순히 말하는 도구로 생각한다고해서 단어를 과소 평가할 수 없습니다. 우리는 함께 대화함으로써 미래의 비전을 구축 할 수 있습니다. 우리가하는 말은 우리의 생각에 영감을주고 인생에서 더 나은 일을하도록 동기를 부여합니다.

우리는 질문을 할 때 사실의 현실에 도전합니다. 대화가 질문의 방향으로 이동함에 따라 우리는 중립적 인 질문과 같은 것은있을 수 없음을 깨닫습니다. 특히 중요한 토론이 이루어지는 작업 환경에서는 대부분의 질문에 답하기가 어렵습니다.

모든 것은 변한다. 우리는 미래를 우리에게 유리하게 만들 수있는 변화를 기대해야합니다. 이것이 미래에 대해 추측하는 사람들의 핵심 동기입니다.

긍정적으로 들리는 단어의 선택과 긍정적 인 공연은 항상 사람들을 매료시킵니다. 따라서 가능성과 능력은 항상 긍정적 인 이미지의 결과입니다. 지속 가능한 변화의 핵심 인 긍정적 인 행동은 항상 청취자의 마음에 환영받는 이미지를 그리는 긍정적 인 대화에 의해 주도됩니다.

감사하는 질문은 사람들이 열린 미래를 갖도록 장려합니다. 선택에주의를 집중하면 창의력을 발휘합니다. 무엇이 당신을 행복하게 만드는지에 대한 질문은 당신을 불행하게 만드는 질문과는 다른 정신에 영향을 미칩니다.

파트너 및 동료들과 실제 사건에 대한 이야기를 공유함으로써 우리는 그들과 우리를 향한 헌신이 더욱 커집니다. 그렇게함으로써 사람들 사이에 신뢰감이 생긴다. 이것은 또한 우리에게 배울 기회를줍니다.

사람들이 무언가를 공유하는 데 참여할 때 그들은 잘 지내는 경향이 있습니다. 서로의 이러한 유대감이 파트너십의 결과를 결정합니다. 감사하는 태도로 질문하면 좋은 관계를 맺을 가능성이 높아집니다.