감사 적 접근-방법론

저자이자 수상 경력이있는 컨설턴트 인 Diana Whitney의 말에 따르면, "감사 적 문의는 인간 시스템이 가능한 최상의 상태에서 작동 할 수 있도록하는 기본 개체의 개념을 의미합니다." 이러한 변화 전략은 여러분이 묻는 질문과 그에 따른 대화가 변화를 가져 오는 데 책임이 있다는 사실에 기반을두고 있습니다.

사람들은 꿈, 희망, 가치관, 성공, 힘에 대해 대화를 나눈 후 정신력이 증가하는 것으로 관찰되었습니다. 더 나은 이해를 위해 결핍 사고의 결과에 대한 다음 고전적인 질문을 고려하십시오.

• 실패는 당신에게 어떤 영향을 미칩니 까? (감사하지 않음)
• 무엇이 잘못되었으며 어떻게 바로 잡을 수 있습니까? (감사합니다)

이 첫 번째 질문은 가능성, 기회 및 성공 사례를 찾습니다. 이 질문의 접근 방식은 그 사람의 과거 실패를 기반으로 사례 연구를 준비하는 것입니다. 그 사람은이 대화에서 건전한 방식으로 참여하고 싶지 않을 것입니다.

In sharp contrast, 두 번째 질문은 감사 적 탐구의 기본 원칙을 따릅니다. 문제의 원인을 해결하고 해결책을 찾으려고합니다. 과거를 방문하여 과거의 가치 대신 증상과 시정 조치를 찾습니다.

감사하는 연구

당신이 무언가를 감사 할 때 당신은 그 가치를 잘 알고 있습니다. 사물의 계획 내에서 잘 작동하는 것을 검색하고 좋은 계획을 구현하는 더 많은 방법을 찾습니다.

사람들은 자신의 강점 내에서 일하고 최선을 다할 가능성이 더 높습니다. 그러나 가장 중요한 것은 열린 마음으로 변화를 받아들이는 법을 배워야한다는 것입니다. 여기에는 예상치 못한 답변을 받아 들일 수있을만큼 열린 용기가 포함됩니다.

또한 새로운 기능 방법을 배우기위한 호기심을 개발해야합니다. 그렇게하려면 모르는 것을 아는 사람과 대화를 시작해야합니다. 그래야 그가 계획이 제대로 작동 하는지를 안내하고 구현해야 할 솔루션을 계속 파악할 수 있습니다.

이러한 가이드는 자신과 부하 직원을 평가하고 질문에 대한 올바른 답을 찾는 데 도움이됩니다. 장기적으로는 팀을위한 가이드가 될 수 있고 조직 운영 과정에서 젊은 직원을 교육 할 수 있습니다.