조직 설계-사례 연구 3

이 장에서는 다음과 같은 제목의 사례 연구를 수행합니다. How DuPont’s Organizational Design Worked?

1802 년에 설립 된 듀폰은 화학 제품 제조 회사로 출발하여 제 1 차 세계 대전 당시 미군의 주요 화약 제조 회사 중 하나가되었습니다. 하여 19의 시작 무렵 ^일 세기, 듀폰은 대부분의 시간을 다른 회사와는 달리, 자신의 회사는 여전히 가족 비즈니스 모델에서 작동하는 것을 깨달았다. 그러나 많은 경쟁 업체와 마찬가지로 단일 가족이 관리 할 수있는 능력을 넘어서 성장했다는 점도 이해했습니다.

이때 화학 제품 제조 회사에서 다각화를 결정하고 새로운 공장을 인수하기 시작했다. 듀폰 사촌 세 명은 가족 사업 모델을 버리고 프로젝트 관리를 시작했습니다. 그들은 회사 전체의 사업을 폭발물 시장에서 벗어나 신흥 소비자 및 기술 서비스 제공 업체로서의 명성을 얻기 시작했습니다.

화약 대신에 그들은 다음과 같은 다른 화학 제품을 생산하기를 원했습니다.

Paints
염료 및
인공 직물

이것은 비즈니스 시장에서 상당히 급격한 변화 였기 때문에 듀폰은 그들의 운영이 수익성을 유지하도록해야했습니다. 이러한 요구를 해결하기 위해 그들은 근본적인 조직 구조 조정을 구현했습니다. 이 구조 조정은 듀폰의 기능 및 의사 결정에서 점점 더 분산되고 자율적으로되는 매우 중앙 집중화 된 작업 모델을 가져 오는 것을 포함합니다.

그들은 결정을 내릴 권한이있는 사람 중 소수만이 결정을 내릴 수있는 권한이 부여 된 상위 계층 모델을 완전히 대체하고 결정을 내리고 작업을 수행 할 충분한 권한을 가진 감독자가있는 라인 및 직원 모델에 조직했습니다. 핵심 기능 부서가 식별되었습니다.

그 다음에는 별도의 부서가 부여 된 여러 부서가있었습니다.

의사 결정자
Managers
영업팀
연구 개발 동과
지원팀

이 관리 구조는 그 기간 동안 매우 새롭고 검증되지 않았으며 조직이 비즈니스 수행 방식에 대한 사고 과정에서 큰 변화를 겪어야했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 이처럼 균형 잡힌 잘 관리 된 구조로이 조직은 대공황, 제 2 차 세계 대전 등과 같은 수십 년간의 위기에 직면하여 경제가 호의적으로 휘어지면서 1950 년대의 번영으로 이어졌습니다.

듀폰은 명확한 비전을 가지고 적시에 결정을 내리고 자원을 효율적으로 할당함으로써 그들이 할 수있는 모든 성공을 달성 할 수있었습니다. 특히 나일론의 성공으로 인해 노력과 끈기가 결실을 맺었습니다. 이 탈 중앙화 접근 방식에 대해 회의적인 다른 회사들은 이제이 새로운 조직 모델에 적응하는 데 전념하고 있습니다.