조직 설계-진화

많은 사람들이 실수 Organization Design 와 Organizational Structure. 이 장에서 우리는 둘의 차이점을 이해할 것입니다.

조직 구조

조직 구조는 조직의 여러 부서와 각 부서에서 작업하는 여러 팀, 계층 적 순서, 목표 및 목표를 매핑하는 것과 관련이 있습니다. 또한 다른 책임에 부여 된 역할과 책임을 설명합니다.

일반적인 조직 구조 그림은 다음 그림과 같습니다.

조직 설계

반면에 조직 설계는 회사가 생산하는 다양한 프로세스 및 제품의 맥락에서 기능, 프로세스, 전략, 책임 및 역할을 팀 및 부서의 여러 구성원에게 조정하는 것과 관련이 있습니다.

조직이란 무엇입니까?

상상해달라고 요청했을 때 Organization, 사람들은 다른 층에서 일하는 사람들의 팀 위에 최첨단 시설, 밝은 복도 및 팀이있는 큰 캠퍼스의 큰 유리 건물을 그리는 경향이 있습니다. 일생 동안 사무실에 들어온 적이 있는지 아닌지에 관계없이 모두가 조직에서 일했다는 말을 들으면 놀란 표정을 짓습니다. 당신도 놀란다면, 사람들은 UNO, World Bank와 같은 이름을 가진 조직과 관련이 있기 때문에 좋은 회사에있는 것입니다.

이 문제는 조직이라는 용어의 의미에 대한 근본적인 오해에서 발생합니다. 우리는 조직이 큰 건물에서 일하는 사람들로 구성된다는 것을 알고 있습니다. 그러나 회사가 소유하고 있더라도 건물 자체가 조직의 일부인지 생각하는 것은 흥미 롭습니다.

이러한 질문에 대한 대답은 Jim McNamara가 가장 기본적인 정의의 조직이 한 사람에게도 적용될 수 있다고 말했습니다. 그에 따르면 조직은 개인 또는 집단적 목표를 달성하기 위해 개인 또는 집단적 목표를 달성하기위한 조직적인 접근 방식을 가진 개인 또는 그룹입니다.

사명과 비전

모든 조직의 임무는 팀원을 하나의 기업으로 묶는 공통 목적을 식별하고 개념화하는 것입니다. 이 사명 선언문은 종종 회사의 구성원과 이해 관계자가 조직의 목적과 목표를 인식하도록 공유합니다.

하지만 미션과 비전에는 차이가 있습니다.

Vision− 비전 또는 비전 선언문은 조직이 (n) 년 안에 달성해야하는 것과 그 안에 있어야하는 것을 알려줍니다. 사업의 미래를 정확하게 예측하고 지금부터 준비하는 것과 관련이 있습니다. 조직이 주어진 수년 동안 달성해야하는 벤치 마크를 설정하려고합니다. 비전이없는 기업은 시간이 지남에 따라 변화에 적응하는데 저항하는 자기 중심적 기업으로 인식됩니다.
Mission− 간단히 말해서 사명 또는 사명 선언문은 조직이 기본 기능으로하는 일을 설명합니다. 비전 선언문은 조직이 (n) 년 내에 달성해야하는 것과 그 안에 있어야하는 것을 알려줍니다.

예를 들어, 많은 회사, 특히 노키아는 미래를위한 프레임 워크를 설계하기에는 현재의 성공에 너무 집착하여 파산에 직면했습니다.

사업 전략

비전 선언문은 (n) 년 안에 회사가 어디로 향해야하는지 설명하지만 비즈니스 전략은 비즈니스를 그곳으로 가져가는 것입니다. 전략이 장기 계획 일 필요는 없습니다. 또한 단기적 일 수 있으며 회사의 비전을 실현하는 방법을 나타냅니다.

비즈니스 전략은 조직이 생산할 제품 및 서비스, 제품 및 서비스를 설계하는 데 사용되는 기술 선택, 이러한 제품의 개발, 가격 책정, 마케팅 및 유통을 결정합니다. 또한 경쟁 업체에 맞서 경쟁 할 수있는 방법을 찾는 것도 포함됩니다.

조직 및 자원 조달

조직이 미션 및 비전 선언문을 작성하고이를 달성하는 방법에 대한 전략을 확정하면 관리자는 프레임 워크를 도출하고 책임을 위임하며 사람을 귀중한 자원으로 모집하고 목표를 달성 할 수 있도록 교육합니다. HR은 회사 비용 (CTC) 및 기타 동기 지향적 성과 인센티브를 결정한 후 이러한 책임을 인수합니다.