사회 지능-조직
일부 조직에서는 언급 된 기한 내에 작업을 완료하는 데에만 초점을 맞 춥니 다. 사람들이 함께 아이디어를 공유하도록 할 준비가되어 있지 않으며 직원들이 조직에 연결되도록 장려하는 것과 비교하여 이사회에 숫자를 넣는 것이 더 중요합니다. 이absence of communication 사람들은 종종 자신의 팀에서 일부 사람들을 쫓아 내므로 그것에 대해 어떤 조치를 취하기 전에 전체 인력이 일부 비공식 팀으로 나뉘어지며, 부서는 할당과 반대되는 이데올로기 및 행동 요소를 기반으로합니다. 직무.
이러한 상황은 추적을 원하지 않는 사람들이 조직을 관리하는 경우 더욱 악화됩니다. 이 안전한 플레이는 창의적 사고와 상호 작용 방식의 완전한 붕괴를 초래합니다. 많은 조직에서 연례 성과 평가에서 일부 사람들은 새로운 경계에 도전하는 대신 쉬운 삶에 익숙해지고 자신의 방식대로 진행되기를 원한다고보고했습니다.
사람들이 관리자의 역할에 너무 익숙해지면 창의적인 아이디어를 멈추고 what’s in it for me?고위 경영진이 직원을 이해하거나 공감하지 못하여 촉발되는 태도. 이로 인해 전체 직원들이 미루고, 분리되고, 낙담하고, 좌절하게됩니다.
사회 지능을 실천할 때 가장 먼저 초점을 맞추는 것은 항상 직원입니다. 그들은 회사의 원동력이자 영혼입니다. 이 사실을 깨닫는 조직은 직원들과 자주 대화하고 그들이 어떤 삶을 살고 있는지 알고 있다고 믿습니다. 오늘날처럼 비즈니스 세계가 다양해지면서 인재에 대한 수요가 많고 공급이 부족합니다. 이런 경우에, 어떤 조직이 원하는 마지막 일은 누군가가 적시에 듣는다면 쉽게 피할 수있는 상황 때문에 인재를 잃는 것입니다.
Teams that focus together, perform better. 이것이 성공적인 조직의 기초입니다. 모든 회사의 모토는 사람들이 공통의 목표를 생각하게 한 다음 각기 다른 방식으로 목표에 도달 할 수있는 방법을 탐색 할 수있는 완전한 자유를 제공하는 것입니다. 올바른지도와 감독하에이 방법은 모든 팀원의 최적의 재능을 활용할뿐만 아니라 조직 내에서 수용과 존경심을 갖게 할 것입니다.
Dell에서 직원은 고객에게 배송하기 위해 주문을 받고 제조하고 포장 할 때 두 팀으로 작업합니다. 수익 공유 인센티브에 추가 된이 고유 한 팀 구성 기술은 팀으로서의 생산성을 장려합니다. 각 팀이 성능을 측정하고 회사의 목표에 부합하는지 확인할 수 있도록 1 시간 단위로 공장 현장의 모니터에 성능이 업데이트됩니다.
결론
사회 지능은 타고난 특성이 아닙니다. 그것은 사람들이 태어나거나 태어나지 않는 것이 아닙니다. 사실 사회적으로 어색하게 태어나고 다작의 연사와 배우가 된 사람들이 많았습니다. 이것은 당신이 사회적으로 지적인 사람이되기 위해 축복을받을 필요가 없다는 것을 증명합니다. 해야 할 일은 올바른 일을 연습하고 적시에 계속 적용하는 것입니다.
오늘날 세계에서 사람들이 단순한 의사 소통과는 매우 다른 효과적인 의사 소통의 중요성을 깨닫는 것은 매우 중요합니다. 의사 소통은 정보와 아이디어의 전달이지만 효과적인 의사 소통은 청취자에게 영향을주고 감동을주는 방식으로 아이디어를 전달하는 것입니다.
우리 모두는 설득력있는 연사와 훌륭한 협상가가되고 싶습니다. 필요한 것은 새로운 사람들을 만나고 그들에 대해 아는 것에 진정으로 관심을 갖는 것입니다. 이 튜토리얼을 읽은 후 모든 사람이 듣고 싶어하는 스피커가되는 방법에 대한 명확한 아이디어를 얻었기를 바랍니다. 약간의 연습 만하면됩니다.