좋은 팀의 구성 요소

교차 기능 프로젝트 팀에서 팀의 규모는 수행해야하는 다양한 기능의 수와 직접 관련이 있습니다. 이러한 시나리오에서 관리자는 기능 제어에 대해 걱정하는 대신 대규모 팀에서 최상의 결과를 얻는 데 더 집중해야합니다.

일부 팀에서는 구성원이 높은 전문성과 경험을 가진 자원이되어 상위 경영진에게만 응답 할 수 있습니다. 그들의 보상 시스템조차도 팀 관리자가 아닌 고위 경영진에 의해 결정될 것입니다. 여기에있는 팀 관리자는 모든 병렬 프로세스가 원활하게 실행되도록 유지하는 코디네이터이자 사람의 의무를 다해야합니다.

이러한 유사한 상황이 다양한 작업 시나리오에서 발생할 수 있으므로 팀 관리자는 이상적인 팀 구축을 중단하고 기본 팀 구축 원칙을 자신이 보유한 팀에 적용하는 작업을 시작하는 것이 더 좋다는 것을 깨달아야합니다. 그의 팀의 성과입니다.

몇 가지 기본 팀 구축 단계가 아래에 나와 있습니다.

• 성공 기준 정의 및 보상
• 팀 원칙 정의
• 모든 기여의 가치 평가
• 예를 들어 선도

이러한 팀 구축 단계는 다양한 작업 시나리오에서 모든 상황을 완화하는 데 확실히 도움이 될 것입니다.