작업 환경의 팀
작업 환경과 관련이없는 팀은 일반적으로 공통된 생각, 신념 및 명확한 목표를 중심으로 구성됩니다. 반대되는 생각을 가진 사람이 그러한 팀의 일원이 되려고 할 때, 그는 성격의 충돌이 있기 때문에 자신이 그 팀에 속하지 않는다는 것을 곧 깨닫게 될 것입니다. 이 멤버들은 곧 팀을 그만 둘 것입니다. 그러나 작업 역학은 직장 팀과 매우 다릅니다.
직장에서 관리자가 완전히 다른 기질을 가진 사람들을 얻는 것은 거의 표준이며, 그중 일부는 다음과 같습니다.
- 신념 체계
- 동기 부여 요인
- 윤리 강령
- 기능 스타일
- 경력 목표
- 성격 특성
외부인에게는 그러한 다른 사람들로 팀을 구성하는 것이 재앙의 비결이라고 생각할 수 있습니다. 그러나 그것은 기적입니다best organizations in the world 가능한 한 서로 멀리 떨어져있는 특성을 가진 사람들을 위해 완벽한 조화와 동기화를 이루며 함께 일하십시오.
이것이 어떻게 가능한지 이해하려면 팀을 이끄는 공통 핵심을 식별하는 것이 중요합니다. 매우 다른 세 가지 기능 방식을 가진 세 종류의 팀이 있습니다. 작업 스타일에 따라 관리자는 모든 구성원을위한 공통 프로그램을 작성하고,이 프로그램은이 팀의 각 구성원이 동기를 부여하는 요소로 사용됩니다.
세 가지 유형의 팀이 있습니다.
- 다 분야 프로젝트 팀
- 진행중인 프로세스 프로젝트 팀
- 전략 기획 사업 팀
이제 각 팀에 대해 자세히 논의하겠습니다.
다 분야 프로젝트 팀
이 팀에서는 다양한 전문 분야의 사람들이 함께 모여 주어진 작업을 완료합니다. 이러한 작업은 일반적으로 많은 기능을 포함하므로 한 프로젝트에서 작업하는 많은 개별 팀이 더 나은 조정을 위해 하나의 팀으로 모이도록 요청받는 경우가 많습니다. 이러한 팀은 특별한 경우에 구성되기 때문에 하나의보고 권한이 없기 때문에 관리 책임을 맡은 사람은 전체적인 관리 권한이 없습니다.
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이상적인 예는 이벤트 관리자의 작업입니다. 이벤트에 참여하는 모든 팀에는 케이터링, 뮤지션, 데코레이터 등 팀 리더가 있습니다. 그는 관리 권한이 없지만 운영을 조정합니다.
진행중인 프로세스 프로젝트 팀
이러한 종류의 팀은 오랜 기간 동안 하나의 프로세스에서 작업하는 사람들로 구성됩니다. 팀 구성원은 모든 시나리오에 익숙하며 이러한 문제를 처리하는 데있어 경험과 전문 지식을 얻었습니다.
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이러한 경우 관리자의 직무는 기본적으로 감독 제공, 특정 프로세스 승인, 팀 지원 및 동기 부여로 제한됩니다. 팀원들이 그 과정에서 오랫동안 일해 왔기 때문에 그는 팀 자체의 기능에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
전략 기획 사업 팀
이러한 프로젝트에서 팀의 목표는 작업중인 시나리오와 조건에 따라 항상 변경됩니다. 팀 구성원은 팀 관리자에게 직접보고하지 않을 자유가 있습니다.
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이러한 팀에서는 시나리오와 가능한 결과에 대해 자세히 논의하고 모든 팀 구성원이이 선제 적 계획에 참여해야합니다. 이 팀은 사전 정보 수집 및 이후 구현 원칙에 따라 작업합니다.