이름을 딴 팀 vs 실제 팀

일부 조직에서는 Team단일 작업을 수행하는 사람들의 그룹을 설명합니다. 예를 들어, 영업 팀은 영업을 완료하는 유사한 작업을받은 많은 영업 사원으로 구성 될 수 있습니다. 그러나 영업 사원은 대부분 독립적으로 작업을 수행 할 수 있고 서로 다른 영역에서 일하기 때문에 팀으로서 서로 거의 상호 작용하지 않을 수 있습니다.

그러한 사람들은 서로 독립적으로 활동할 수 있지만 경영진은 여전히 ​​그들 모두를 Sales Team, 정보를 공유하고 피드백을 수집 할 때 작업을 더 쉽게 만듭니다. 그들은“4시에 영업팀과 회의가 있습니다”라는 대량 우편물을 보낼 때, 회계 담당자가 아닌 모든 영업 담당자가 회의실에 모이기를 기대합니다.

대조적으로, 실제 팀에는 하나의 공통 목표를 위해 서로 시너지 효과를내는 사람들이 있습니다. 그러한 팀에서 전체 팀은 서로를 보완하는 사람들의 집합으로, 자신의 부족한 기술은 같은 영역에서 다른 사람의 전문 지식으로 채워집니다. 그들은 응집력있는 단위이며 개인으로 일할 때 동일한 수준의 품질을 제공 할 수있는 경우는 거의 없습니다.

팀원의 작업 스타일과 상호 의존성 외에도 이름을 딴 팀과 실제 팀 사이에는 다음과 같은 추가 차이점이 있습니다.

• 이름을 딴 팀
• 실제 팀

이제이 두 팀의 차이점에 대해 자세히 논의하겠습니다.

이름을 딴 팀

• 관리자 만이 목표를 설정할 권한이 있습니다.
• 관리자는 팀원에게 개별적으로 작업을 할당합니다.
• 팀원은 자신의 공연에 대해서만 책임을집니다.
• 매니저와 팀원이 일대일로 회의를 개최합니다.

실제 팀

• 팀은 내부 목표를 설정할 수 있습니다.
• 전체 팀이 최종 작업에 대한 책임을집니다.
• 관리자는 팀 전체에 작업을 개별적으로 할당하지 않습니다.
• 대부분 팀 구성원간에 일대 다 방식으로 유지되는 피드백

이러한 차이점 외에도이 두 팀의 운영 스타일 사이에는 갈등이라는 또 다른 매우 중요한 차이점이 있습니다.

• 이름을 딴 팀에서는 모든 사람이 독립적으로 일하고, 일대일로 관리자에게 직접보고하고, 별도의 영역에서 작업하기 때문에 갈등 가능성이 매우 적습니다. 이것이 일어나기 전까지는 내부 갈등에 대한 이유가 없습니다.

• 반면에 실제 팀의 구성원간에 갈등이 자주 발생합니다. 주로 모든 연주자가 다른 모든 사람의 성과에 대해 책임을 져야하기 때문입니다. 대부분의 갈등은 서로 다른 접근 방식과 아이디어에서 비롯되며 전체 팀에 적합한 한 가지 접근 방식을 찾습니다. 다행히도 이러한 갈등은 언젠가 해결되고 경영진에 의해 정상적이라고 간주됩니다.

감독하는 팀의 종류에 따라 관리 방법과 기술에 유연해야합니다. 예를 들어 실제 팀의 성과를 감독하는 경우 팀과 긴밀히 협력하고 팀으로서의 진행 상황에 대한 일일 또는 주간 보고서를 수집해야합니다.

그러나 이름을 딴 팀의 경우에도 마찬가지입니다. 팀 회의에 모든 구성원이 완전히 참석할 필요가 없습니다. 공연은 범위가 대체로 개별적이므로 공연 회의에 모두 참석하도록 요청할 필요가 없습니다.