팀 빌딩의 요소

매니저의 원활한 팀 구축에서 가장 큰 요인은 팀의 시간을 얼마나 존중 하는가입니다. 제한된 시간 동안 그는 팀과 상호 작용해야하며, 진행 상황을 지속적으로 알리고, 성과에 대한 피드백을 공유하고, 개선 영역을 식별하고, 프로젝트 세부 정보와 업데이트를 공유해야합니다.

팀이 얼마나 많은 관리를 필요로하며 자신의 능력으로 얼마나 편하게 운영하는지 파악하는 것이 중요합니다. 백그라운드에서 조용히 일하고 다양한 태스크 포스를 조정하며 마감일을 지키는 비 참여 관리자는 모든 조직에서 소중한 자산입니다.

사람들을 안내하는 가장 생산적인 방법은 명확한 지침과시기 적절한 지원을 제공하는 것입니다. 다른 방법은 조직의 휴일 및 질병 정책을 규제하는 것입니다. 팀 회의와 결합 된 이러한 정책은 시간 관리 기술을 크게 고려합니다. 이러한 시간 소모적 인 프로세스에 최소 시간을 투자하면 팀이 작업을 완료 할 수있는 최대 시간을 확보 할 수 있습니다.

대부분의 성공적인 관리자는 회의를 갖거나 피드백을 공유 할 때 팀을 하위 팀으로 나눕니다. 단순히 팀의 일부와 관련된 한 가지 관심 영역을 논의 할 때 전체 팀이 참석할 필요가 없기 때문입니다. 이를 통해 팀은 많은 시간을 절약 할 수 있으며 더 생산적으로 활용할 수있는 시간 낭비를보고 사람들이 느끼는 좌절감을 예방할 수 있습니다.

이러한 하위 팀은 토론에 집중할뿐만 아니라 정보 교환을 더 빠르고 구체적으로 만듭니다. 또한 이메일과 같은 대량 커뮤니케이션 도구를 사용하여 모든 사람에게 정보를 제공 할 수 있으므로 대규모 팀 회의를 가질 필요가 더욱 줄어 듭니다. 그러나 이것은 고품질 성과를 제공하는 팀의 개별 구성원을 식별하지 않는 변명으로 사용해서는 안됩니다.

팀에서 일하는 사람들은 잘 수행하여 그들의 노력이 동료들 사이에서 더 높은 가시성을 이끌어 내고, 결과적으로 경력 성장의 기회를 높입니다. 팀의 개별 공연자를 언급하는 것은 그들과 나머지 팀에게도 큰 동기 부여 요소이기 때문에 매우 중요합니다.