직장 안전-건강 프로그램

안전하고 작업 환경을 조성하고 유지하기 위해 많은 요소가 마련되어 있습니다. 안전한 작업장을 만드는 데 성공하려면 효과적인 안전 관리 시스템을 개발하고 구현하는 것이 핵심입니다.

안전 관리 시스템은 조직에 들어가는 모든 사람에게 안전한 작업 환경을 제공하기 위해주의가 필요한 조직의 다양한 요소의 조합입니다. 잘 설계되고 효율적인 안전 관리 시스템은 건강과 안전을 비즈니스의 핵심 운영에서 분리 할 수없는 부분으로 만듭니다.

안전 프로그램의 요소

다음은 안전 프로그램의 가장 중요한 요소입니다.

안전 및 보건 정책 요구 사항을 충족하기위한 적절한 계획
모든 수준의 헌신; 조직의 모든 이해 관계자가
설정된 계획에 따른 구현 및 운영
안전 계획의 수혜자 모두를위한 훈련 및 교육
성능 감사 및보고
효과적인 작업장 안전 및 건강 정책 프로그램 준비
안전 보건 성과에 대한 정기적 인 감독

직장 유지 프로그램은 안전 문화를 구축하고 부상 및 / 또는 질병을 보호하는 데 도움이되는 또 다른 마스터 플랜 또는 도구가 될 수 있습니다. 팀에서 특별히 교육받은 컨설턴트가 "고위험"으로 간주되는 직원을 위해 인간 공학 참여를 제공 할 수 있습니다.

건강 및 안전 프로그램-책임

관리자는 직원의 생산성과 효율성을 식별 및 강화하고 필요한 경우 개선을 지적하고 동기를 부여 할 책임이 있습니다. 그러나 우선 성과 관리를 일년 내내 진행되는 양방향 대화로보아야합니다.

직원들은 기본 성과 평가에서받는 점수와 피드백에 놀라지 않아야합니다.

관리자로서 당신은-

성과 관리 절차를 직원의 개발 및 향상을 유지하는 귀중한 도구로 활용하십시오.
직원이 귀하의 관심이 부족하다고 느끼면 그들도 관심을 잃게됩니다.
절차에 대해 팀과 이야기 할 때 장점에 초점을 맞추고 직원들이 자신의 성과와 개발을 소유하도록 동기를 부여하십시오.
직접 제어하는 사람들과의 일상적인 성과 대화에 적합한 계획을 제어하십시오.

짧고 매일 회의를 진행하여 성과, 행동, 성공 및 도전이 발생할 때마다 이야기하고 추적 할 수 있습니다. 이를 통해 목표 진행 상황을 더 잘 감지하고 필요에 따라 코칭을 제공 할 수 있습니다.

또한 이러한 짧은 회의는 진행 상황과 성과를 추적하고 가장 소중한시기에 필요한 피드백을 제공했기 때문에 연간 성과 검토를 구성하고 수행하는 데 드는 노력을 최소화합니다.

연간 성과 분석 회의를 활용하여 1 년 내내 이미 논의 된 성과, 문제, 개발 및 교육을 분석 한 다음 이러한 세부 사항을 사용하여 내년의 목표와 개발 계획을 설정합니다.
매일 긍정적이고 건설적인 피드백을 제공합니다. 일대일 회의 중에 직원들에게 가능한 한 자주 그리고 정기적으로 피드백을 제공하십시오.
동료 앞에서 직원을 칭찬하십시오. 토론 사이의 기간 동안 각 직원에 대한 성과 메모를 작성하여 토론 시간에 공유 할 확실한 예를 갖도록합니다.
피드백의 목적은 불쾌한 행동으로 사는 것이 아니라 원하는 행동과 기대를 설명하는 것임을 기억하십시오.
목표 진행 상황을 확인합니다. 목표 달성에 대해 직원들과 매일 확인합니다. 지침이나 도움을 제공하거나 필요에 따라 목표를 재고합니다.
성능 기대치를 전달하고 요청합니다. 조직의 성과 기준과 기대치를 직원에게 알립니다. 이를 통해 직원은 적절하고 견딜 수없는 행동과 결과를 구별하고 오해를 최소화 할 수 있습니다.
관리 및 리더십 기술을 업그레이드하십시오. 시간을내어 최고의 관리자가되는 방법을 배우십시오.
논의하려는 문제에 대해 미리 직원에게 지시하십시오. 균열을 설명하기보다는 기대치와 필요한 행동을 설명하는 데 중점을 둡니다.
매일 직원들에게 자신의 경력에 대한 욕구에 대해 물어보고 그들이 개선하거나 개발할 수있는 영역과 사용 가능한 자원을 인식하도록 돕습니다.
직원에게 학습 및 개발 활동을 완료하는 데 필요한 시간을 제공하십시오.