Proces przedsiębiorczości

Proces przedsiębiorczości można zdefiniować jako kroki podejmowane w celu założenia nowego przedsiębiorstwa. Jest to metoda krok po kroku, którą należy przestrzegać, aby założyć przedsiębiorstwo.

Istnieje pięć kroków, które należy wykonać. Te kroki to -

• Wstępne kroki
• Kroki decyzyjne
• Planowanie kroków
• Etapy wdrażania
• Kroki kierownicze

Wstępne kroki

Wstępne kroki to pierwsze kroki, które należy wykonać, aby założyć firmę. Na tym etapie przyszły przedsiębiorca powinien być w stanie podjąć decyzję, która będzie miała wpływ na firmę.

Można powiedzieć, że na tym etapie rodzi się przedsiębiorca. Przedsiębiorca wyszukuje możliwości biznesowe i zbiera informacje / dane ze wszystkich dostępnych źródeł.

Kroki decyzyjne

Kroki decyzyjne można zdefiniować jako te kroki lub powiedzieć wnioski wyciągnięte przez przedsiębiorcę, aby skutecznie podejmować decyzje.

Na tym etapie przedsiębiorca konsultuje się z DIC (District Industrial Centre) i MSME (Medium Small & Micro Enterprise). Niektóre z decyzji, które należy podjąć, to:

• Decyzja o pozyskaniu środków z banków lub instytucji finansowych.

• Uzyskanie zezwolenia, uznanie, wniosek.

• Wykonanie PPR (Wstępny raport z projektu).

• Decyzja dotycząca gruntu, budynku, zakładu, maszyn, robocizny, surowca, paliwa, energii, zaopatrzenia w wodę, filtracji itp.

Aby podejmować efektywne, elastyczne i wygodne dla firmy decyzje, bardzo istotną rolę odgrywają klienci oraz wszyscy ci, którzy są bezpośrednio lub pośrednio związani z procesem decyzyjnym.

Planowanie kroków

Planowanie to założenie lub przewidywanie wymagań biznesowych i wyników w przyszłości. Zapewnia przestrzeń do przeglądu najlepszej strategii prowadzenia biznesu poprzez cięcie wydatków i maksymalizację zysku.

Niektóre z kroków planowania obejmują:

• Planowanie infrastruktury, takiej jak fabryka i budynek.

• Uzyskanie pozwolenia i uznania od rządu lub innego cieszącego się reputacją organu.

• Wystąpienie o zezwolenie środowiskowe.

• Zakup ziemi i licencjonowanie kopalni, jeśli to konieczne.

• Wystąpienie o podłączenie elektryczne i zaopatrzenie w wodę.

• Planowanie ostatecznej wykonalności, wykonalności technicznej i wykonalności operacyjnej.

• Studium PPR i przygotowanie Szczegółowego Raportu Projektu (DPR).

• Uzyskanie pożyczki i / lub inwestycji kapitałowej.

• Zakup maszyn i planowanie instalacji.

Przejdźmy teraz do przodu, aby zobaczyć, jak ten etap planowania przekształca się dalej w etapy wdrażania.

Etapy wdrażania

Wdrożenie to wykonanie planu; jest to działanie podjęte w celu wdrożenia planu, tak aby wydarzyło się coś rzeczywistego.

Poniżej przedstawiono kilka kroków, które pomogą nam uzyskać jasny obraz tego, w jaki sposób działania z etapów planowania są przygotowywane do etapów wdrażania -

• Nabycie ziemi, rozpoczęcie budowy i zakup surowców.

• Montaż instalacji i maszyn oraz zorganizowanie zasobów ludzkich.

• Otrzymanie zezwolenia i listu reorganizacyjnego oraz otrzymanie inwestycji kapitałowej.

• Rozpoczęcie eksploatacji i produkcji.

• Organizacja zaopatrzenia w paliwo, elektryczność i wodę.

• Wykonywanie rozwoju infrastruktury tj. Drogi, szpitala, szkoły, zamieszkania itp.

Wdrożenie jest najważniejszym i najtrudniejszym krokiem, podczas implementacji ustalają się wartości rzeczywiste i generowane jest coś o rzeczywistej wartości.

Kroki kierownicze

Poznaliśmy role i obowiązki przedsiębiorcy. Obowiązki kierownicze są również bardzo ważne zarówno dla przedsiębiorcy, jak i dla organizacji. Niektóre z obowiązków kierowniczych, którymi należy się zająć, to:

• Przygotowanie polityki i strategii rynkowej.

• Zarządzanie promocją produktów lub usług.

• Formułowanie polityki cenowej.

• Zarządzanie hurtowniami i detalistami.

• Decydowanie o marży zysku.

• Zarządzanie strategią marketingową, zarządzanie reklamą produktu lub usługi, zarządzanie systemem dystrybucji w celu efektywnej dystrybucji.

• Zarządzanie magazynem.

Każdy krok ma swoje znaczenie i swoją rolę w rozwoju i upadku firmy.