Motywacja w świecie biznesu

Motywacja jest siłą napędową działania człowieka. Jeśli masz niską motywację do pracy, jej ukończenie zajmie więcej czasu, a jakość wyników może również nie być zbyt dobra. Z drugiej strony, jeśli masz wysoką motywację do pracy, nie tylko będziesz czerpać przyjemność z pracy, ale także będziesz czerpać satysfakcję z jej wyniku. Zaobserwowano, że osoby, które lubią swoją pracę, również czują się najbardziej spełnione w życiu.

Ludzie często próbują dowiedzieć się, jakie są czynniki motywujące innych. Jeśli pracownika da się zmotywować do wykonywania swojej pracy, to nie tylko odczuje satysfakcję i triumfuje ze swoich wysiłków, ale firma uzyska również wysoką produktywność, dobry wynik, a to wszystko sprawi, że pracownik otrzyma nagrody za swoje ciężka praca. Kiedy ludzie są zmotywowani do pracy, w środowisku pracy działa wiele pozytywnych sił. Zmotywowani ludzie motywują innych i przekonują ich do lepszej pracy. Poprawia to wysiłki włożone w pracę i poprawia wyniki.

Menedżerowie odnoszący sukcesy zawsze jasno wyjaśniają swojemu zespołowi, czego od nich potrzebują, a także delegują pracę zgodnie z talentem danej osoby. To sprawia, że ​​wszyscy pracownicy czują się jak spójna jednostka, w której wszyscy funkcjonują jak część maszyny.

Case Study

Studium przypadku Procter & Gamble (lepiej znany jako P&G) opanował umiejętności motywowania swoich pracowników. To jest powód, dla którego od wielu lat z powodzeniem działają w ponad 80 krajach. Zrozumieli, że różne kultury motywują się różnymi nagrodami.

Na przykład Szwedzi mogą nie doceniać opartego na wynagrodzeniach systemu wynagrodzeń Amerykanów, ponieważ bardziej cenią sobie wynagrodzenie za czas wolny. Podobnie Japończycy traktują zachęty grupowe i równość w miejscu pracy jako nagrodę za ich ciężką pracę. Dla nich to może być bodziec do zmotywowania ich.

Firma P&G dostosowała swój program nagród i motywacji do kultury miejsca, w którym prowadzi działalność, dzięki czemu firma znalazła się w „Najbardziej podziwianych firmach świata” magazynu Fortune.

Co to jest motywacja osobista?

Wszyscy ludzie rodzą się z wrodzonym pragnieniem marzenia o lepszej przyszłości. To marzenie rodzi chęć osiągnięcia naszych życiowych celów. Czujemy potrzebę, aby wiedzieć, że osiągnęliśmy coś ważnego w naszym życiu. To jedna z najważniejszych motywacji stojących za naszymi działaniami w życiu.

Ta motywacja zwiększa naszą pewność siebie i sprawia, że ​​jesteśmy bardziej skoncentrowani na naszej pracy. To sprawia, że ​​jesteśmy zdyscyplinowani i stawiamy sobie realistyczne cele, które możemy osiągnąć. Kiedy już osiągniemy nasze cele, które sobie wyznaczyliśmy, właśnie ta motywacja sprawia, że ​​ciężej pracujemy, by stawiać sobie wyzwania i wspinać się na większe wysokości.

To jest powód, dla którego ludzie mówią, że „sukces ciężkiej pracy jest słodki”. Dzieje się tak dzięki wysiłkowi włożonemu w zdobycie osiągnięć. Czuję się świetnie, gdy pojawiają się nagrody, a także dobrze jest się nimi cieszyć. Im więcej osiągamy, tym bardziej stajemy się pewni siebie. Z kolei im bardziej jesteśmy pewni siebie, tym więcej osiągamy.

Zupełnie odwrotnie dzieje się, gdy nie udaje nam się osiągnąć naszych celów. Nastąpił spadek pewności siebie i ludzie zaczynają kwestionować własne umiejętności. Wielu rezygnuje z kariery, w której się znajdują i czuje się szczęśliwym, mogąc zadowolić się czymś znacznie mniejszym niż ich potencjał.

Istnieje bardzo interesująca zależność między motywacją, pewnością siebie i osiągnięciami. Wyższa motywacja prowadzi do większej pewności siebie, a wyższa pewność skutkuje wyższymi osiągnięciami. Jednakże, jeśli cele są zbyt strome, wtedy osiągnięcie celów będzie bardzo trudne, a wtedy pojawi się mała pewność siebie. Dlatego w każdym programie szkoleniowym powszechną praktyką jest rozpoczynanie kursantów od łatwych, osiągalnych celów.

Kiedy przełożony motywuje swoich kolegów z zespołu, powinien wiedzieć, że są dwa rodzaje motywacji, których będą poszukiwać. Po pierwsze, zobaczą, czy przełożony motywuje ich do udziału w niewłaściwych działaniach, czy też motywuje ich do osiągnięcia nieosiągalnego celu.

Ale druga obserwacja, jaką poczynią, dotyczy tego, czy sam przełożony jest wystarczająco zmotywowany do celów. Jeśli przełożony wydaje się nie być przekonany, że te cele można osiągnąć, to bez względu na to, jak bardzo się stara, jego słowa będą brzmiały pusto.

Dlatego ważne jest, aby motywacja była równie ważna, jak motywowanie innych. Osoba, która próbuje motywować ludzi, nie myśląc o ich korzyściach i zwrotach z wysiłków, będzie miała tylko krótkotrwałą motywację.