Gerentes de nível médio - Introdução
Os gerentes de nível médio são a interface entre várias equipes e a alta administração. Um gerente intermediário tem as responsabilidades de um gerente intermediário de alto escalão, mas não seus níveis de autorização. É um lugar complicado de se estar.
No decorrer deste tutorial, você entenderá gradualmente por que um bom gerente intermediário deve ser um bom líder de equipe primeiro. Para se tornar um verdadeiro líder, é necessário aprimorar suas habilidades desde o estágio inicial até que ele tenha um bom domínio sobre os fundamentos da gestão. Os líderes possuem potencial para motivar outras pessoas e aumentar a força de vontade de outras pessoas para realizar certos objetivos.
Um bom gerente intermediário deve ter a capacidade de extrair o melhor potencial oculto nos outros; o mesmo vale para um grande líder também. Com o passar do tempo e com orientação adequada, os midmanagers não apenas exercerão as habilidades de um grande líder, mas também outras propriedades intelectuais.
Qualidades de um gerente intermediário
Um bom gerente intermediário deve possuir as seguintes qualidades -
É essencial para um gerente intermediário ter um bom comando sobre o basic principles of management.
Habilidades de comunicação são muito importantes não apenas para motivar sua equipe, mas também para treiná-la, planejar atribuições, contratar recursos, treinar novos funcionários e aconselhar os mais velhos.
Um bom gerente de nível médio precisa refletir os valores éticos essenciais que inspiram as mentes dos outros e ganham o respeito de seus subordinados, colegas e clientes.
Lidar com as responsabilidades duplas de um gerente de nível médio e um líder pode ser opressor. Afinal, envolve trabalhar em duas funções ao mesmo tempo -
Como um team player, colaborando com a equipe de gestão.
Enquanto o team leader, constantemente aprimorando as habilidades da equipe de gerentes intermediários e melhorando a produtividade no longo prazo.
Atuando como meio-gerente, é importante estar em equipe em um projeto que envolve uma conversa constante com os colegas sobre o escopo da operação. Um gerente de nível médio deve garantir que o treinamento adequado foi dado à equipe, para que eles possam assumir a responsabilidade pelo bom funcionamento das operações do cliente.
Definição de uma equipe
Uma equipe é definida como “um certo grupo de pessoas com conjuntos de habilidades específicas trabalhando em conjunto para atingir um objetivo ou meta comum”. Os membros de uma equipe devem confiar nas habilidades uns dos outros e respeitar uns aos outros.
Desde tenra idade, muitos de nós podem ter sido muito familiarizados com o termo “equipe”. Temos sido divididos em casas nas escolas durante os desfiles, em times nos playgrounds, dentro de nossas famílias (adultos, crianças) ou entre amigos. Independentemente da natureza da seleção, os intermediários sempre descobrirão que os membros de uma equipe sempre compartilham alguns traços e características comuns.
Da mesma forma, um gerente intermediário é responsável por estudar os membros individuais de sua equipe e colocá-los em perfis de trabalho que o ajudem a obter uma boa coordenação e sincronização entre os diferentes membros de uma equipe. Reunir recursos com base em seu temperamento e habilidades é a tarefa mais importante de um gerente de nível médio.
Dependendo do processo em que suas equipes estão trabalhando e com base nos níveis de engajamento interpessoal de seus companheiros, um gerente de nível médio precisa gerenciar duas equipes, que são -
- A Equipe de Relacionamento
- A Equipe Transacional
A Equipe de Relacionamento
A Equipe de Relacionamento é responsável pelo bom funcionamento de uma organização. Esta equipe é baseada em uma programação adequada e esforços constantes para descobrir formas inovadoras e eficazes de melhoria. Uma Equipe de Relacionamento não opera dentro de um cronograma específico. Na verdade, é uma equipe que trabalha a longo prazo para a melhoria contínua da organização, que é um processo sem fim.
A Equipe Transacional
As equipes transacionais trabalham em projetos que têm um ponto de início e de término bem definido e pré-decidido. Esses projetos podem ser facilmente identificados e têm objetivos claros. Ao contrário de uma Equipe de Relacionamento, que tem uma abordagem mais holística do trabalho, essas equipes possuem um determinado projeto, que depois de concluído, pode resultar na dispersão dos membros da equipe. O tempo associado a essas equipes costuma ser de curto prazo.
Um gerente de nível médio entrega resultados liderando e orientando equipes coletivamente, independentemente de seu tamanho. Nesses casos, é fundamental primeiro ter um bom entendimento dos objetivos e recursos das equipes. Seja uma Equipe de Relacionamento ou Transacional, a função de um gerente de nível médio é conduzir os indivíduos para a melhoria de seu desempenho e produtividade.
Do ponto de vista dos clientes, eles podem perceber que um gerente de nível médio faz parte de duas equipes. Os gerentes de nível médio assumem a dupla responsabilidade de aproveitar o talento e gerenciar as operações ao mesmo tempo. Eles também se reportam a autoridades superiores e sugerem mudanças no modelo de trabalho dependendo do ambiente.
Gerenciando o equilíbrio da vida profissional e pessoal
Uma questão que por muito tempo tem suscitado inúmeras rodadas de discussões e tem perplexo muitos pesquisadores e especialistas é - “Como é a ideia de equilíbrio profissional-pessoal perfeito na vida de um gerente?”. As pessoas têm uma imagem mental de gerentes trabalhando a maior parte do número de horas por semana, ou mesmo nos finais de semana e assim por diante, e verdade seja dita, muitos desses gerentes existem. No entanto, gastar mais horas no trabalho não torna necessariamente um gerente produtivo.
Um gerente eficiente sabe como equilibrar sua vida pessoal e pessoal, dividindo sua vida em conjuntos de prioridades e apresentando uma lista de prioridades que começa com as mais importantes e termina com aquelas que quase podem ser ignoradas. Geralmente, essa lista de prioridades é organizada em ordem cronológica.
Novamente, uma única lista de prioridades não pode ser generalizada e apresentada para todos os gerentes, pois todos trabalham em diferentes circunstâncias e cenários. Líderes excelentes valorizam tanto sua vida pessoal quanto sua vida pessoal. Portanto, os gerentes de nível médio devem encontrar um ponto ideal de equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e se acostumar a isso. Ao mesmo tempo, os gerentes de nível médio devem sempre ter em mente que seus subordinados também enfrentam o mesmo dilema entre sua vida pessoal e profissional e devem reconhecê-lo também.