Pronunciando Liderança
Como os gerentes de nível médio devem ter um entendimento claro sobre como desenvolver uma equipe, é muito importante para a alta administração aprimorar as qualidades de liderança eficiente neles, o que fará com que os gerentes de nível médio guiem suas equipes como um grande líder .
Ninguém é um líder nato
Muitas discussões e argumentos são freqüentemente realizados sobre líderes. Mas uma pessoa não nasce apenas com qualidades de liderança; Não é tão fácil. De vez em quando, algumas pessoas são muito afetadas pelas circunstâncias e crescem e se tornam líderes desde muito cedo, mas é uma ocorrência muito rara. Existem muito poucas pessoas que nascem com as características naturais de um líder, mas se esse talento não for fomentado e forjado, ele irá diminuir eventualmente. Para se tornar um líder, uma pessoa precisa ser forjada e aprimorada com habilidade e experiência. É o mesmo em uma família e em uma organização.
A administração deve começar a entender que um 'líder nato puro' é um mito e, quando o dizem, os gerentes de nível médio também começam a acreditar que o desempenho da liderança é determinado pela confiança, conjunto de habilidades e auto-estima. Aqueles que desejam alcançar objetivos em suas vidas e têm a capacidade de diminuir suas fraquezas têm imenso potencial para se tornarem um verdadeiro líder.
E como diz o ditado - “O trabalho duro sempre vence o talento”. Da mesma forma, um líder endurecido pelo mundo com ampla experiência mundana é sempre melhor do que um mero talentoso, porque globalmente os líderes têm o potencial e a habilidade de crescer consistentemente e subir ao próximo nível na hierarquia.
Categorias de poder
Um líder geralmente pode exibir essas três categorias de poder -
- Poder orientado para a intimidação
- Energia orientada para ganhos
- Poder Orientado para a Sinceridade
Poder orientado para a intimidação
Os líderes interessados em obter controle total sobre suas equipes geralmente empregam o poder orientado para a intimidação. Seus subordinados sempre vivem sob a nuvem de insegurança, pois podem perder uma oportunidade de crescimento se não seguirem seu líder.
Uma das táticas geradoras de medo mais comuns que os gerentes manipuladores empregam é sujeitar os membros da equipe a uma sensação de pertença à equipe. Por causa disso, as consequências de 'não obedecer ao líder' intimida os membros da equipe.
Os membros da equipe têm medo de compartilhar suas opiniões com os idosos, temendo uma reação catastrófica em suas carreiras.
Energia orientada para ganhos
Os líderes que implementam o poder orientado para o ganho também estão interessados em obter controle sobre a equipe. No entanto, eles empregam métodos muito mais sutis para conseguir isso. Eles acreditam no “Você coça minhas costas; Eu arranjo a sua ”filosofia de se dar bem com seus companheiros de equipe.
Isso significa que, se os membros de sua equipe fizerem algo consideravelmente importante para seus gerentes, eles também considerarão seu trabalho árduo e esforços e acabarão fazendo algo por eles em troca. Resumindo, é a mesma velha “troca de favores”, ainda que em ambiente profissional.
Assim como um líder que gera medo, esse tipo de líder alavanca as informações obtidas dos membros da equipe uns contra os outros e explora áreas específicas, como o desejo emocional dos funcionários, crescimento na carreira, status elevado, etc. para levá-los a fazer coisas que podem ser previamente atribuído ou instruído a não fazer.
Poder Orientado para a Sinceridade
Esses são os líderes que geram seu poder por meio do relacionamento sincero com as pessoas e tomam decisões tendo o mérito em mente. Gerentes sinceros são apreciados e respeitados pela maioria dos membros de uma equipe, pois suas decisões são baseadas em dados objetivos e transparentes, ao contrário de outros tipos de gerentes, que lidam com as pessoas pela porta dos fundos.
Esses líderes inspiram seus colegas de equipe a se comprometerem com o trabalho. Por causa de sua natureza aberta e clara de liderança e uma visão clara para a realização de metas, eles obtêm muita produtividade de seus companheiros de equipe, ao contrário de gerentes com outros estilos de implementação de poder, que manipulam os funcionários e praticam avaliações de desempenho tendenciosas de seus subordinados.
Os líderes voltados para a sinceridade têm sucesso na construção de um vínculo de longo prazo com as pessoas com quem trabalham e são mais rápidos em ganhar a confiança de suas equipes. Esses líderes são focados no serviço, são confiáveis e conquistam um grande respeito, não apenas dos membros de sua equipe, mas também daqueles em outras equipes.
Conclusão
Neste tutorial, explicamos que um bom gerente de nível médio deve ser um bom líder de equipe. Bons gerentes de nível médio se perguntam, depois de atingir uma meta, se há algo mais na forma de uma meta maior que eles podem alcançar.
Os gerentes de nível médio sentem que estão um passo mais perto de atingir uma meta sempre que ultrapassam uma barreira. Eles percebem qualquer obstáculo ou obstáculo como um desafio em seu caminho de obtenção de novos conhecimentos, que então usam para, eventualmente, alcançar seu objetivo. Sempre que surge um obstáculo, os gerentes de nível médio tendem a usar sua criatividade, adaptabilidade e imaginação para encontrar uma saída.