Учебное пособие по поощрению

Одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются менеджеры, - это как мотивировать свою команду продаж, чтобы улучшить их работу. Более того, повышение производительности их команды требует большого внимания, поскольку это также отражается на их собственном успехе.

Основная причина того, что мотивация является вызовом, заключается в том, что не существует общей формулы для повышения мотивации их подчиненных. Фактор, который мотивирует одного человека, может оказаться не таким эффективным для другого. На самом деле, все могло быть и наоборот. Давайте выясним это в следующих главах подробно.

В этом руководстве мы узнаем о планах стимулирования и о том, как они играют важную роль в мотивации сотрудников.

В этом уроке мы обсудим некоторые классические теории, которые направляют менеджеров к самомотивации, а также помогают им в создании мотивационно-ориентированной среды для членов своей команды.

Прежде чем приступить к изучению этого руководства, вы должны знать основы организационной структуры и рабочей модели вашей компании.