Как менеджеры оправдывают ожидания
Когда человеку назначен профиль управления, он будет иметь доступ к различным параметрам, чтобы изменения вступили в силу, независимо от того, являются ли они незначительными или серьезными. Некоторые из этих изменений могут быть такими же простыми, как предоставление дополнительных возможностей для организации обсуждений с другими подразделениями организаций, такими как:
- Marketing
- Finance
- Отдел кадров
- Исследования и разработки и др.
Тем не менее, менеджер способен повлиять на более крупную инициативу, например, вызвать изменения в процессе управления производительностью для решения более сложных корпоративных задач. Теперь, когда менеджер знаком с основными аспектами понимания культуры труда и рабочей среды, в которой он может работать, крайне важно пролить свет на некоторые критические проблемы и возможности, которые могут быть включены в новые обязанности менеджера.
Решение проблем культурной чувствительности
Проблема несовпадения культур часто замечается в огромных организациях, работающих с разнообразным количеством хозяйствующих субъектов, где можно заметить значительные культурные различия от отделов к отделам.
Некоторые из наиболее заметных отраслей, подпадающих под эту категорию, - это финансовые услуги, потребительские товары, медиа-конгломераты и огромное количество транснациональных предприятий. Однако, ко всеобщей иронии, многие аналогичные предприятия также подвержены точно таким же культурным различиям внутри разных структур компаний.
Обычно ожидается, что менеджер не в состоянии повлиять на серьезные изменения в корпорации, но менеджер - это его собственная значимая роль, и он всегда должен быть хорошо знаком с различными уровнями и природой культур (то есть промышленной культурой, организационной культурой. и ведомственная культура), чтобы иметь возможность соотносить свой отдел с компанией в целом.
Например, он должен знать о восприятии компании и о том, есть ли ограниченные или избыточные ресурсы, связанные с человеческими ресурсами, временем, финансовыми результатами, доступными в организации.
Он должен быть готов к будущему сотрудничеству его отдела с другими подразделениями компании и быть проинформированным об эскалаторах и препятствиях, с которыми он может столкнуться в таких сценариях.
В дополнение к этому, роль менеджера также заключается в том, чтобы следить за тем, чтобы отдел кадров, естественно, поддерживал обучение, когда дело доходит до усилий менеджера, поощряет планирование компенсаций программ, найм, консультирование по внутренним проблемам и т. Д.