Управление менеджером - Управление командой

Самой первоначальной проблемой, с которой сталкиваются многие недавно назначенные менеджеры, является управление людьми, которые находятся в том же профиле, что и они всего несколько дней назад. Некоторые проблемы возникают внезапно, когда человека продвигают по службе, чтобы управлять людьми, которые раньше были его коллегами.

Положительные стороны нового менеджера

Новоиспеченный менеджер уже знаком со многими плюсами и минусами своей команды. Это очень ценный актив, когда дело доходит до делегирования работы в соответствии с необходимостью. Это также дает преимущество только что назначенному менеджеру с первоначальными предположениями, при составлении плана для аспекта обучения и развития членов команды.

К тому же новоназначенный менеджер уже имеет хорошую репутацию в команде. Это открывает возможности для открытого обсуждения многих вопросов. Хорошая репутация также способствует формированию культуры поддержки для решения проблем и достижения целей. В качестве нового менеджера человек может уже обладать определенными управленческими и лидерскими качествами и может иметь поддержку со стороны управленческой команды. Это повышает доверие к менеджеру в управленческой команде и во всех других командах.

Как новоназначенный менеджер, человек получил власть в мгновение ока. Не имеет отношения к тому факту, что у человека теперь может быть новый офисный уголок или он / она может оставаться в той же зоне на рабочем месте, реальность такова, что власть сместилась. В то же время, из-за недостаточного управленческого опыта и практики за плечами, переход от управленческого профиля к управленческому требует значительной корректировки. Здесь руководство должно вмешаться и помочь ему справиться с новыми обязанностями.

От нового менеджера даже те задачи, которые кажутся очень простыми и понятными, потребуют немалых усилий и внимания. В конце концов, он подотчетен руководству. Имея это в виду, некоторые основные проблемы, с которыми недавно назначенному менеджеру, возможно, придется столкнуться на этапе перехода от руководителя к менеджеру:

• Управление друзьями
• Управление не союзниками и
• Управление старшими членами команды

Эти три фактора будут подробно рассмотрены в следующих главах.