Управление культурой труда
Прежде чем взглянуть на некоторые препятствия, с которыми профессионал может столкнуться в качестве нового менеджера, важно, чтобы его старшие сотрудники предоставили ему более глубокое представление о корпоративной и ведомственной культуре компании. Культура труда, которую наследует менеджер, может быть положительной, отрицательной или безразличной в зависимости от более широкой среды компании.
В целом, культура - это чрезвычайно широкая тема для обсуждения, будь то внутри организации или внутри отрасли. В этом сценарии культура связана не со страной происхождения, религией или этнической принадлежностью человека, а с окруженным чувством, которое человек испытывает, работая в определенной отрасли или назначении.
Общая культура труда может быть далее подразделена на три основных набора культуры, которые:
- Культура всей отрасли,
- Культура внутри компании и
- Культура внутри конкретного отдела этой компании.
Эта непонятная истина, лежащая в основе рабочей культуры, заключается в том, что культуры не совпадают должным образом и имеют тенденцию накладываться друг на друга, что может быть совсем не плохо. Фактически, наблюдается, что чем больше они перекрываются, тем выше шансы на успех.
Крайне важно определить степень культурного совпадения, которое может преобладать между конкретным отделом, компанией и отраслью, поэтому следующие вопросы могут помочь человеку определить рабочую культуру, которая его / ее окружает.
Относительно отрасли
- Окружающая среда консервативна?
- Есть ли особый дресс-код?
- Является ли бизнес очень аналитическим по своей природе? (исследование, консультация и др.)
- Созидательная ли среда? (потребительские товары, реклама и др.)
В отношении Компании
Что больше всего ценит высшее руководство?
Каким образом компания взаимодействует с внешними заинтересованными сторонами, СМИ и т. Д. (Связи с общественностью и корпоративные коммуникации)?
Насколько хорошо корпоративная культура фактически определяется организацией?
Каким образом компания проводит управление производительностью и анализ обратной связи (может быть иерархический анализ, 360-градусный анализ обратной связи или отзывы коллег и т. Д.)?
В контексте Департамента
Существует ли преобладание хорошего общения и взаимопонимания между отделами, или сотрудники или группы сотрудников предпочитают работать разрозненно?
Существует ли в компании менталитет конкуренции между различными группами? Например, есть ли конкуренция за составленные бюджеты, предоставленные ресурсы, культуру труда и т. Д.?
В дополнение к этому, также важно сообщить им об основных вариациях или аналогичных аспектах между отделами, которые могут включать операции, человеческие ресурсы, маркетинг, финансы, продажи, исследования и разработки и т. Д.