Управление различными командами
Одна из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются новые менеджеры, заключается в том, что менеджер теперь стал командным игроком, который играет значительную роль в управлении, как в качестве одного из менеджеров, так и в команде в качестве ее лидера.
Эта неоднозначность в профиле должности приводит к возникновению некоторых специфических проблем, связанных с лояльностью, особенно когда возникает конфликт между командой и руководством внутри корпоративного офиса. Но у должности менеджера есть как минимум два положительных момента -
Во-первых, у менеджера теперь есть возможность изменить некоторые решения, которые были неуместными, когда менеджер был руководителем.
Второй положительный момент заключается в том, что у менеджера теперь есть доступ к различным данным, к которым он не имел доступа раньше.
Как говорится: чем выше поднимешься на дерево, тем дальше будет видение. При прохождении определенного беспокойства может стать доступным обоснование существующей системы.
То, что, видимо, сломано, после некоторых настроек и манипуляций может действительно заработать. С другой стороны, недавно обретенная перспектива менеджера может фактически позволить ему / ей разработать планы, которые, возможно, будут реализованы, чтобы убедить высшие управленческие структуры в проведении некоторых реформ, которые могут исправить неисправную систему, которая, возможно, напрямую связана с вашим отделом.
Для нового менеджера очень важно сначала установить приоритеты, а затем объединить скоординированные усилия как руководителей, так и управленческой команды, чтобы разобраться или решить проблемы. Также следует иметь в виду, что большинство проблем не может быть исправлено сразу. Во многих ситуациях необходимы тщательное планирование и огромное терпение, чтобы найти решения.
Еще одна проблема, с которой сталкивается менеджер, - это поток информации. Менеджер должен работать как часть управленческой команды, чтобы поддерживать связь и координацию со всеми другими командами. Способ интерпретации и распространения информации менеджером -from the senior management team, to the other teams - это ключ к завоеванию уважения, которое поможет добиться желаемых результатов в команде.
Когда человек был в исполнительном профиле, работа была очень понятной, по крайней мере, для человека. Предполагалось, что задачи будут выполнены в определенный период времени. Человек мог контролировать всю работу, и это позволяло ему успешно достигать поставленных целей. Со временем знания человека о работе и уровень его уверенности становятся высокими.