Менеджеры среднего звена - аспекты команды
Фундаментальная идея создания команды обычно - качественная доставка в установленные сроки. Team Buildingявляется результатом хорошего процесса стратегического планирования. Команда должна быть создана с правильным стратегическим планированием, чтобы иметь возможность достичь определенных конкретных целей и задач.
Планирование команды
Планирование команды является одним из важнейших шагов построения команды и включает в себя первоначальную оценку команды, ее целей и членов команды перед ее созданием. Без адекватного командного планирования даже талантливых и хороших исполнителей невозможно собрать в команду и ожидать, что они будут действовать коллективно и взаимно поддерживаем.
Оценка команды
Оценка команды относится к задаче анализа работы команды, определения преимуществ и недостатков каждого члена команды и того, как эти члены вносят вклад в коллективные усилия команды после того, как они были собраны вместе. Это также дает представление о вкладе человека в коллективные усилия.
Заявление о миссии
Чтобы установить базовый уровень для членов команды, менеджеры среднего звена должны разработать конкретное заявление о миссии для среднего управленческого отдела или области работы. Миссия любой команды помогает определить и осмыслить общую цель, которая объединяет членов команды в одно предприятие.
Это заявление о миссии часто делится между членами команды, чтобы они знали о целях и задачах команды. Команды, работающие без миссии, воспринимаются как эгоцентричные, которые сопротивляются изменениям с течением времени.
Одна миссия, разные цели
Люди путаются между Mission и Goal. Они думают, что оба они имеют одно и то же значение, однако это не всегда так, особенно в случае команды. Например, каждому члену команды ставится индивидуальная цель, которую он должен достичь, чтобы миссия коллективной команды была выполнена.
Миссия - это конечная цель команды, а цели - вехи на пути к достижению конечной цели. Менеджеры среднего звена должны ставить различные цели для каждого члена команды, чтобы выполнить коллективную командную миссию. Правильно поставив цели, команда должна коллективно двигаться к завершению миссии.
Добродетель ответственности
Каждый член команды несет ответственность за выполнение различных задач и обязанностей в команде. Для успешного достижения цели команды очень важно, чтобы члены команды брали на себя ответственность за свои обязанности.
Не менее важно, чтобы они научились работать в тандеме с членами из других отделов, чтобы усилить команду и заимствовать их опыт. Как правило, сотрудники из других функциональных областей довольно хорошо работают в транзакционных командах.
Значение отслеживания
Отслеживание прогресса различных членов команды, а также всей команды в течение определенного периода времени, помогает менеджерам среднего звена получать доступ и анализировать продуктивность и эффективность целей команды.
Это позволяет членам команды знать, есть ли какие-либо неплательщики, которые не достигли цели в отведенное время, и каких целей команда еще не достигла. Отчеты о ходе работ и контрольные точки также должны быть включены в послужной список.
Быть гибким
Для команды не обязательно иметь постоянного руководителя. Человек, играющий эту роль, может варьироваться в зависимости от необходимости выполнения конкретных задач. По мере продвижения менеджеров среднего звена по карьерной лестнице обязательно наступит время, когда им придется унаследовать и взять на себя обязанности лидера.
Из-за непредсказуемости и неизбежности изменений менеджеры среднего звена всегда рассматривают все возможности и составляют различные планы действий в чрезвычайных ситуациях. Они понимают, что жесткие сроки и другие факторы приведут только к застою цели.
По этой причине они всегда открыты для идеи сотрудничества с внешними организациями. Поскольку это приведет команду к реализации своей миссии. Это может произойти только после того, как команда определит внутренний процесс планирования. Как и в бизнесе, сотрудничество с членами вашей команды обязательно. Так формируются долгосрочные партнерские отношения.