Менеджеры среднего звена - Типы

Настоящий менеджер всегда проявляет силы, порожденные искренностью. Другие типы лидеров могут использовать зловещие методы, такие какblackmailing, intimidating, power abuseи т. д. и получить более быстрые результаты, но эти результаты не долговечны. Это причина того, что этим менеджерам не удается создать доверие среди своих подчиненных, и члены их команды всегда недолюбливают их. Непросто быть менеджером высокофункциональных подразделений и так, но следить за тем, чтобы кто-то делал это без использования тактики манипуляции, - это искусство.

Типы менеджеров среднего звена

Есть некоторые важные черты и характеристики, которые обычно встречаются у некоторых из наиболее успешных менеджеров и менеджеров среднего звена, которые дают им конкурентное преимущество перед их коллегами в той же профессии и профиле должности.

У нас могут быть следующие типы менеджеров среднего звена в зависимости от их важных характеристик:

  • Мечтательный менеджер среднего звена
  • Менеджеры с возможностями стратегии и планирования
  • Менеджеры среднего звена, которые являются хорошими наставниками
  • Честные менеджеры среднего звена
  • Коммуникативный и внимательный менеджер
  • Управление балансом профессиональной и личной жизни
  • Менеджеры-новаторы
  • Менеджеры среднего звена, ориентированные на беспроигрышный менталитет

Давайте теперь обсудим и разберемся подробно каждую из вышеупомянутых черт или характеристик.

Мечтательный менеджер среднего звена

Хорошие менеджеры умеют визуализировать будущее и прогнозировать различные возможности. Они учатся видеть возможности далеко за пределами себя. Из-за их дальновидности их команда сплочена, а ее возможности максимальны.

Такие лидеры всегда заранее знают, что им делать в разных обстоятельствах. Это причина того, что они редко попадают не в ту службу и почти никогда не забывают о происходящем. Товарищи по команде, работающие под руководством таких менеджеров, извлекают выгоду из чувства безопасности, в котором их заверяет.

Они получают уверенность в том, что какими бы ни были обстоятельства, их менеджер всегда рядом, чтобы позаботиться об этом. Этот тип лидерства вдохновляет и мотивирует членов команды на достижение своих целей или выполнение своих обязанностей.

Менеджеры, занимающиеся стратегией

Разница между визуализацией и мечтаниями заключается в том, что визуализация приводит к выполнению плана. Люди, которые визуализируют, начинают работать над воплощением своего видения в реальность. Однако мечтатели продолжают фантазировать о лучших временах, фактически ничего не делая с этим.

Хорошие лидеры всегда думают заранее, когда дело касается планирования. Они всегда учитывают последствия, награды и изменения, которые можно внести для усиления команды. Они восприимчивы, но скептически относятся к новым предлагаемым стратегиям, и только здравое объяснение убеждает их в правильности этих стратегий.

Любая стратегия без реализации оказывается напрасной. Лидерам нравится разрабатывать стратегию, у них есть внутреннее чувство срочности и они действуют спонтанно, когда им предоставляются возможности. Несмотря на то, что их планы подвергаются критике, хорошие лидеры всегда остаются достаточно терпеливыми, чтобы придерживаться плана. Это результат их уверенности в себе и возможностях своей команды.

Менеджеры среднего звена несут ответственность за стратегическое планирование роста своих команд, поэтому, когда эти менеджеры сталкиваются с некоторыми препятствиями, они всегда знают, как их преодолеть.

Менеджеры среднего звена, которые являются хорошими наставниками

Мид-менеджер не просто управляет своей командой; он также тренирует и наставляет членов своей команды. Менеджеры среднего звена, как и успешные и вдохновляющие лидеры, всегда мотивируют и поощряют членов своей команды. Благодаря их отношению к работе в их команде развивается чувство лояльности и доверия друг к другу.

Лидеры доверяют и верят в потенциал, которым обладают другие члены их команды. Фактически, многие лидеры часто достаточно гибки, чтобы предоставить членам своей команды достаточно возможностей для достижения своей цели по-своему, вместо того, чтобы навязывать свои собственные взгляды и убеждения своей команде.

Настоящий лидер достаточно скромен, чтобы отдать должное своей команде за ее достижения, а не принимать все заслуги и похвалы на себя. Он понимает, что чем больше руководитель команды заботится о команде, тем больше его отмечают участники.

Менеджеры среднего звена всегда должны помнить, что роль наставника всегда тесно связана с обязанностями лидера. Пришло время менеджерам среднего звена стать на роль мотиваторов и наставников и успокоить свои команды.

Честные менеджеры среднего звена

В основе этического лидерства лежит честность. Если менеджер честен, члены его команды унаследуют от него честность и правдивость. Честность лидера символизирует его / ее внутреннюю силу и целостность. Некоторые люди смеются над вековой поговоркой «Честность - лучшая политика», однако отсутствие честности - серьезный изъян в характере человека, особенно если этот человек - работающий профессионал.

Нечестность - это щит неуверенного человека. Такие люди никогда не могут руководить, потому что с честностью приходит ответственность за свои действия. Говорить правду - это лишь часть честности; это также означает быть некоррумпированным, прямым и приверженцем обязательств и пунктуальности. Даже один нечестный шаг или ложное заявление могут навсегда потерять доверие персонала.

Честность также относится к обмену информацией с командой без каких-либо манипуляций, предвзятости или лжесвидетельства. Более того, если информация не передается должным образом, члены команды могут терять мотивацию и сомневаться в лидерстве лидера.

Коммуникативный и внимательный менеджер

Команда будет более открыта для того, чтобы делиться своими мыслями с менеджерами среднего звена, если менеджеры будут руководить, открыто выражая свое видение, планы на будущее и свои ожидания от команды. Если они думают, что их товарищам по команде нужно знать что-то, что может повлиять на их команду, они должны сообщить об этом, не пытаясь скрыть какую-либо информацию.

Если важные и неотложные вопросы не будут изложены, неуверенность вызовет страх в умах членов команды, что усугубит ситуацию и усложнит ее решение для менеджеров среднего звена. Таким образом, менеджеры среднего звена должны иметь возможность создать тесные узы доверия между ними и командами, что поможет сделать команды более эффективными.

Менеджеры-новаторы

Менеджеры среднего звена, которые являются новаторски мыслящими, всегда рассматривают возможность принятия более новых и новаторских методов и мотивируют членов своей команды следовать тем же путем.

Они знают, что хорошо рассчитанные риски много раз приносили большую продуктивность и прогресс. Поэтому такие менеджеры среднего звена восприимчивы к новым идеям от своих сотрудников и всегда изучают тенденции, которых придерживаются их конкуренты, чтобы получить новые идеи.

Немного иной подход к творчеству, которому сегодня следуют многие компании, заключается в том, чтобы не только поощрять новые идеи, но и поощрять разногласия и скептицизм. Уверенный в себе лидер всегда по-спортивному принимает разногласия между членами команды.

Менеджерам среднего звена следует создать команду, в которую войдут члены, обладающие высокими производственными способностями. Уверенный в себе мид-менеджер должен побуждать своих товарищей по команде подвергать сомнению его решения и находить в них ошибки.

Менеджеры среднего звена, ориентированные на беспроигрышный менталитет

Однако оглядываться назад - это не то же самое, что оглядываться назад. Человек, оглядывающийся назад, - это тот, кто пытается изучить свои прошлые неудачи и извлечь из них уроки. Напротив, человек, оглядывающийся назад, всегда неуверен и неуверен в своих шагах. Они принимают решение и сразу же сожалеют об этом или хотят отменить его, поскольку не уверены в этом.

Лидеры никогда не оглядываются назад, поскольку они постоянно нацелены на победу. Лидеры не тратят время на поиски кого-то, на кого можно свалить вину за их неудачу. Они берут на себя ответственность за свои решения и ведут впереди всех. Совершенство и качество - два ключевых атрибута, которыми обладают лидеры. Хорошие лидеры никогда не надеются подавить людей, заставить замолчать их мнение или запугать их. Напротив, они всегда мотивируют и воодушевляют людей и стараются оттачивать их навыки, чтобы повысить их продуктивность.

Хороший лидер - это не тот, кто всегда заставляет своих последователей подчиняться его приказам, а тот, кто также позволяет членам своей команды открыто делиться своими сомнениями и опасениями. Они всегда дают своим последователям возможность подвергнуть сомнению их предложения и решения. Хорошие лидеры сначала бросают вызов своим подчиненным, но, убедившись в плане действий, они всегда доверяют решениям своих подчиненных. Они способны видеть психическое и эмоциональное состояние людей и выявлять способности и недостатки членов своих команд. Хорошие лидеры достаточно способны привлечь совместимые компетенции, используя свое чутье и положительную энергию. Их команды вдохновлены их положительными качествами, они мотивированы ими, и это обычно помогает в сложных ситуациях.