Как мотивировать сотрудников

Успешные менеджеры понимают, что ярлыки «неподчинение, отказ от сотрудничества» и т. Д. Прикреплены к тем сотрудникам в команде, которые когда-то были выбраны для работы на них самой компанией. Другими словами, у указанного человека никогда не было недостатка в талантах и отрицательного отношения к работе. Что-то в компании должно было его изменить. Это может быть рабочая среда, это могут быть сослуживцы, которые его игнорировали, или многие другие проблемы.

Человек может очень скоро разочароваться в условиях труда, если перед его глазами не будет реальной картины. Это не значит, что талант внутри него умер. Чтобы выявить этот талант и омолодить таких сотрудников, нужно попытаться понять их проблемы.

В большинстве случаев плохое отношение и небрежный подход к работе могут быть девиантным поведением для определенной политики, выработанной руководством. В других случаях это может быть неправильная политика вознаграждения или даже плохая культура труда.

Хороший мотиватор - это не тот, кто не замечает лучших членов своей команды и работает с ними, игнорируя остальных. Лучший распорядитель ресурсов не позволит талантливым людям растрачивать свои навыки. Они хотели бы знать причину обиды, чтобы знать, что в конце концов лучше для всех.

Во многих случаях плохая работа могла быть просто результатом того, что часто не было откровенных дискуссий, не ценили тяжелую работу, не уделяли должного внимания и подавали пример. Хороший мотиватор понимает, что для раскрытия своего потенциала важно завоевать доверие человека, которого он мотивирует.

Отсутствие мотивации в жизни сотрудника может быть вызвано множеством причин. Эксперты утверждают, что главные из них -

Lack of Required Capability- Во времена сокращения штатов и рецессии многие соискатели принимают любое предложение о работе, в результате чего они в конечном итоге работают в секторе, в котором им никогда не было никакого интереса, и у них не было никаких талантов в этом секторе. В таких случаях дальнейшая мотивация невозможна до тех пор, пока сотрудник не пройдет профессиональную подготовку по требуемой профессии. В таких ситуациях могут быть организованы программы обучения в нерабочее время.
No Challenges in the Job- Многим хорошим кандидатам просто скучно после первых лет работы в компании. Это потому, что они чувствуют, что их набор навыков не используется, а их талантам не предоставляется возможность. Многопрофильные люди разочаровываются, работая на одной и той же работе, и эта скука может вызвать плохое отношение и низкую мотивацию.

Чтобы улучшить эту ситуацию, таким сотрудникам могут быть поручены другие внеклассные мероприятия, такие как обучение новых призывников, объединение их в комитеты и рассмотрение их предложений в различных командных проектах. Это будет поддерживать их интерес и мотивацию к работе.

Усилия не оцениваются

Ни один сотрудник в этом мире не любит, когда его тяжелый труд игнорируется или воспринимается как должное. Каждый человек хочет, чтобы его усилия повлияли на результаты компании. Когда человека заставляют чувствовать, что его работа не способствует успеху компании, он теряет стремление усердно работать, и в результате его продуктивность начинает отставать.

Это заставляет сотрудника завидовать другим, когда другого человека хвалят или продвигают по службе. Вместо того, чтобы радоваться профессиональному успеху коллег, недовольный сотрудник в конечном итоге обижается на них.

Ответственность за то, чтобы люди чувствовали себя ценными и нужными в компании, - это ответственность менеджеров. Они должны проявлять инициативу в обмене отзывами и сообщать человеку, в каком направлении он движется и какие изменения ему следует внести в свой подход для достижения лучших результатов.

Недружелюбное рабочее место

Большинство сотрудников не ладят со своими коллегами, однако некоторые из них могут действительно игнорироваться всеми из-за плохих коммуникативных навыков или интровертного характера. Менеджер должен объяснить команде, что цель команды - выполнять работу как единое целое, и что невозможно работать разрозненно.

Помимо таких командных дискуссий, также важно устраивать командные прогулки, собрания и т. Д., Чтобы поддерживать общение в команде. В этом также поможет формирование небольших команд и делегирование им работы.

Личные проблемы

Жизнь полна неопределенностей, и никто никогда не сможет по-настоящему подготовиться к ситуациям, которые могут возникнуть в результате событий. Часто ситуации настолько тяжелы, что посягают как на личную, так и на профессиональную жизнь.

Для решения таких деликатных вопросов во многих компаниях есть гиды-консультанты, которые оказывают помощь сотрудникам. Хорошая новость в отношении таких проблем заключается в том, что они часто временны, и нет ничего, что немного понимания, сочувствия и откровенного разговора не разрешило бы.

У них выработалось отношение

У людей развивается отрицательное отношение к работе, когда они либо плохо справляются с работой, либо работают слишком хорошо. В первом случае негативное отношение более разрушительно, поскольку влияет на рабочую среду и вызывает негативные тенденции и у остальных сотрудников.

Последний случай может быть не столь ответственным за создание негативной рабочей среды, но он изолирует людей и делает их излишне самоуверенными. Никому не нравится взаимодействовать с кем-то, кто ведет себя так, будто он все знает лучше их.

В предыдущем случае всегда лучше откровенно поговорить с ними и выяснить, какие причины заставляют его пессимистично подходить к своей работе. Что касается чрезмерно самоуверенных людей, имеющих отношение к делу, лучший способ справиться с ними - это дать им сложную задачу, которая будет проверять их знания и способности.