Мотивация в деловом мире

Мотивация - это движущая сила действий человека. Если у вас низкая мотивация к работе, вам потребуется больше времени, чтобы ее завершить, и качество результатов также может быть не очень хорошим. С другой стороны, если у вас высокая мотивация к работе, вы не только получите удовольствие от работы, но и получите удовлетворение от результата. Было замечено, что люди, которым нравится их работа, также чувствуют себя наиболее удовлетворенными в своей жизни.

Люди часто пытаются найти факторы, мотивирующие других. Если сотрудника можно мотивировать выполнять свою работу, то он не только получит чувство удовлетворения и триумфа от своих усилий, но и компания получит высокую производительность, хороший результат, и все это приведет к тому, что сотрудник получит вознаграждение за свои усилия. тяжелая работа. Когда люди мотивированы на работе, в рабочей среде действует множество положительных сил. Целеустремленные люди мотивируют других и убеждают их работать лучше. Это улучшает усилия, вложенные в работу, и улучшаются результаты.

Успешные менеджеры всегда четко объясняют своей команде, что от них требуется, а также делегируют работу в соответствии с талантами человека. Благодаря этому весь персонал ощущается как единое целое, где каждый работает как часть механизма.

Case Study

Пример использования Procter & Gamble (более известная как P&G) овладела навыками мотивации своих сотрудников. По этой причине они уже много лет успешно работают более чем в 80 странах мира. Они поняли, что разные культуры мотивируются разными наградами.

Например, шведы могут не ценить систему вознаграждения американцев, основанную на вознаграждении, потому что они больше ценят вознаграждение в виде отпусков. Точно так же японцы считают групповые стимулы и равенство на рабочем месте наградой за их усердный труд. Для них это может быть стимулом для их мотивации.

P&G разработала свою программу поощрений и поощрений в соответствии с культурой региона, в котором она работает, и в результате компания вошла в рейтинг Fortune «Самые уважаемые компании мира».

Что такое личная мотивация?

Все люди рождены с врожденным желанием мечтать о лучшем будущем. Этот сон рождает желание достичь поставленных целей в жизни. Мы чувствуем необходимость знать, что достигли чего-то важного в нашей жизни. Это одна из самых важных мотиваций наших действий в жизни.

Эта мотивация повышает нашу уверенность и делает нас более сосредоточенными на работе. Это делает нас дисциплинированными и заставляет ставить перед собой реалистичные цели, которых мы можем достичь. Когда мы достигаем поставленных перед собой целей, именно эта мотивация заставляет нас усерднее работать, чтобы бросить вызов самим себе и подняться на большие высоты.

Вот почему люди говорят, что «успех тяжелой работы сладок». Это связано с усилиями, затраченными на получение достижений, приятно, когда начинают поступать награды, и приятно получать от них удовольствие. Чем больше мы достигаем, тем увереннее в себе становимся. В свою очередь, чем увереннее мы становимся, тем большего мы достигаем.

Полная противоположность случается, когда нам не удается достичь наших целей. Уверенность падает, и люди начинают сомневаться в собственных способностях. Многие отказываются от своей карьеры, которой они занимаются, и чувствуют себя счастливыми, если решат заняться чем-то гораздо меньшим, чем их потенциал.

Между мотивацией, уверенностью и достижениями существует очень интересная взаимосвязь. Более высокая мотивация приводит к большей уверенности, а более высокая уверенность приводит к более высоким достижениям. Однако, если цели слишком высоки, тогда будет очень сложно их достичь, и тогда появится низкая уверенность. Вот почему в любой программе обучения обычная практика заключается в том, чтобы начинать обучаемых с простых, достижимых целей.

Когда руководитель мотивирует своих товарищей по команде, он должен знать, что есть два типа мотивации, которые будут искать товарищи по команде. Во-первых, они будут видеть, мотивирует ли руководитель их совершать неправильные действия, или же он мотивирует их на достижение недостижимой цели.

Но второе наблюдение, которое они сделают, - если сам руководитель достаточно мотивирован для достижения целей. Если руководитель не уверен, что эти цели могут быть достигнуты, то, как бы он ни старался, его слова будут звучать пусто.

Вот почему так важно придавать самомотивации такое же значение, как и мотивации других. Человек, который пытается мотивировать людей, не задумываясь об их преимуществах и отдаче от усилий, получит лишь краткосрочную мотивацию.