Женщины в руководстве - препятствия
Установлено, что женское лидерство имеет явные преимущества, а женщины-лидеры наделены определенными природными качествами, такими как сотрудничество, сочувствие и внимательность, которые стали важными составляющими нынешней тенденции лидерства. Однако тонкая гендерная предвзятость, которая все еще сохраняется в обществе, сообществе, семьях и организациях, является серьезным препятствием для лидерства женщин.
Правительства, корпоративные дома и общественные организации прилагают усилия, чтобы дать женщинам возможность придать смысл и признание своим врожденным лидерским качествам и утвердиться в качестве активных лидеров в обществе. Это поможет построить прогрессивное и развитое человеческое общество.
Однако по-прежнему существует ряд препятствий, мешающих женщинам стать независимыми лидерами. Давайте обсудим некоторые существенные препятствия на пути к лидерству женщин в настоящее время.
Стеклянный потолок
Пресловутый «стеклянный потолок» относится к существованию нематериальных и непризнанных препятствий, которые препятствуют продвижению женщин и более слабых слоев общества в профессиональной или общественной жизни.
Стеклянный потолок представляет собой множество местных практик и видов. Вот некоторые из его характеристик -
Общества, в значительной степени склоняющиеся к мужчинам-членам общества
Набор социально-культурных и религиозных обычаев, лишающих женщин элементарной свободы
Приоритет мужчин в семье и обществе
Общее, но предвзятое мнение о том, что женские качества уступают мужским
Восприятие того, что лидерство - неизменно мужская прерогатива
Стеклянный потолок как барьер не позволяет женщине продвигаться по иерархической лестнице в организациях, управлении и других сферах. С выгодной позиции по своей карьерной лестнице женщины могут видеть должности высшего уровня, но не могут «достичь вершины».
Стеклянные потолки в качестве барьера не основываются на неспособности человека или недостатке опыта и знаний для выполнения поставленных задач. Скорее, это относится к женщинам как к сообществу, которое сознательно или неосознанно удерживается от продвижения вперед, потому что «они женщины».
Профессиональная компетентность
Профессиональная компетентность означает наличие у человека способностей и навыков для максимально эффективного и действенного выполнения профессиональных обязанностей и обязанностей. Природа и характеристики таких способностей и навыков варьируются от профессии к профессии.
Ряд исследований показывает, что менеджеры-женщины и мужчины не сильно различаются по компетенциям, которыми они обладают. Однако стереотипное представление о гендерной роли считает женщин менее компетентными, чем женщины. В результате существует гендерный разрыв в оценке сотрудников мужского и женского пола. Бывают случаи, когда женщинам платят меньше, чем мужчинам, за одинаковую работу и равное рабочее время.
Культурные предубеждения и социальное устройство переоценивают мужчин и недооценивают женщин. Чтобы определить критерии общих компетенций для руководящих должностей, нам необходимо ценить как трансформационное лидерство женщин, так и транзакционное лидерство мужчин. Исследования показали, что молодые женщины менее успешны, чем молодые мужчины, в технических предметах и областях. Тонкая гендерная предвзятость, сохраняющаяся в организациях и обществе, нарушает цикл обучения для приобретения женщинами новых навыков и знаний после того, как они стали лидерами.
Традиционного лидерского образования недостаточно, чтобы помочь женщинам добиться успеха после вступления на руководящие должности. Даже женщины считают других женщин некомпетентными. Женщины учатся иметь более низкую уверенность в себе, доминирование и потребность в достижениях. Эти результаты, хотя и не полностью установлены, создают общее предположение, что женщины менее компетентны, чем мужчины.
Однако недавние исследования, проведенные институтами управления и корпоративными домами, показывают, что пол лидера менее важен, чем роль и обязанности на его должности. Кажется, что между женщинами и мужчинами-лидерами мало различий в их основных компетенциях, таких как руководство и мотивация, наставничество и обучение, управление финансами, построение командной работы, общение с сотрудниками, проведение оценок, управление ресурсами и т. Д.
Гендерное неравенство
Гендерное неравенство основано на предпосылке, что женщины и мужчины неравны и женщины менее влиятельны, чем мужчины. Гендерное неравенство или гендерное неравенство было препятствием для лидерства женщин с древних времен. Он по-прежнему остается серьезным препятствием на пути расширения прав и возможностей женщин и развития женского лидерства.
Здесь мы выделили несколько основных причин существования гендерного неравенства:
Дискриминационная социальная структура
Во многих обществах, особенно в Азии, дискриминация по признаку пола стала традицией. Мужчинам отдается приоритет почти во всех аспектах социальной и культурной жизни. Женщинам и девочкам отводятся незначительные роли в процессе принятия решений, влияющих на семью и общество.
Патриархальное общество, недостаточная правовая осведомленность женщин, признание женской домашней работы экономически несущественной и предпочтение мальчиков в обществе усугубляют гендерное неравенство в обществе.
Низкое представительство на руководящих должностях
Женщины достигли почти паритета с мужчинами как по количеству сотрудников, так и по должностям на среднем управленческом уровне. В настоящее время женщины составляют 57 процентов всего рынка труда США и 52 процента всех руководящих должностей и профессиональных профессий, таких как врачи и поверенные.
Однако чем выше поднимается человек, тем больше гендерный разрыв. Женщины составляют лишь 15 процентов мест в совете директоров, 14 процентов исполнительных директоров и ничтожные 2 процента генеральных директоров. Около 98 процентов должностей генеральных директоров из списка Fortune 500 занимают мужчины.
Политическая апатия
Политические партии обычно не отдают предпочтение женщинам при выборе кандидатов для участия в выборах. Женщины считаются некомпетентными для участия в выборах и избрания в законодательные органы. Представительство женщин в законодательных, судебных органах, правительстве и бизнесе не очень обнадеживает даже в развитых странах, несмотря на многочисленные меры и ряд институциональных вмешательств в вопросы расширения прав и возможностей женщин в мире.
Поддержание баланса между работой и личной жизнью
Поддержание баланса между работой и личной жизнью также является серьезным препятствием для лидерства женщин. Женщины по-прежнему выполняют большую часть домашних обязанностей и ухода за детьми, даже если оба супруга работают полный рабочий день. В этой ситуации женщины оказываются перед дилеммой: как поддерживать идеальный баланс между домашними и рабочими требованиями. Поддержание баланса между работой и личной жизнью является одним из самых сложных препятствий на пути женщин к лидерству.
Женщины-профессионалы испытывают стресс, пытаясь найти баланс между материнством и работой вне дома. Меняющийся характер рабочей среды, особенно на верхних уровнях иерархии, требующий круглосуточного рабочего графика, ставит в тупик многих женщин, желающих продлить жизнь за пределами рабочего места.
Более того, когда женщины-профессионалы поднимаются по карьерной лестнице и по мере роста семьи их обязанности множатся. Время, проведенное в офисе, по-прежнему рассматривается как мощный индикатор приверженности работе, который влияет на семейную жизнь, здоровье и продуктивность мужчин и женщин на работе.
Большинство работодателей и предприятий внедрили гибкие рабочие инициативы, чтобы привлечь на рабочие места талантливых женщин. Однако выбор гибкости предполагает меньшее взаимодействие с персоналом. Варианты гибкости не отвечают потребностям старших талантов-женщин. Тем не менее, многие успешные женщины-лидеры имеют как хорошую семью, так и завидную карьеру. Они тоже не пожертвовали.
Помимо вышеуказанных препятствий на пути к лидерству женщин, существуют и другие специфические для общества препятствия на пути продвижения женщин на руководящие должности. Необходимо разработать благоприятную для женщин политику, чтобы побудить женщин бороться за руководящие должности и продолжать вести независимую деятельность.