Женщины-лидеры - преимущества
Женщины составляют половину населения трудоспособного возраста в мире. Компании, возглавляемые женщинами, по-видимому, традиционно преуспевали во времена финансового кризиса, чем их коллеги. Исследование, проведенное Исследовательским центром Pew по вопросу о женщинах и лидерстве, показывает, что между мужчинами и женщинами мало различий в ключевых лидерских качествах, таких как способность к инновациям и интеллект, в то время как многие отмечают, что они даже лучше мужчин, когда дело доходит до жизни. сострадательный и организованный.
Выгоды от лидерства женщин в различных секторах многочисленны, и они столь же значительны, как и выгоды от лидерства мужчин. Установлено, что женское лидерство способствует финансовому здоровью организации. Организации, в которых женщины являются членами совета директоров, демонстрируют значительно лучшие финансовые показатели, чем организации с низким представительством женщин.
Лучшее финансовое состояние организации ведет к лучшим возможностям трудоустройства, повышению производительности и большему росту и развитию. Различные исследования показали, что женщины обладают лучшими навыками построения отношений. Они также хорошо умеют вдохновлять и мотивировать других.
Женщины объединяют разнообразные группы
Женщины как таковые символизируют единство и сотрудничество. Они имеют решающее значение для выживания семьи - основной социальной организации. Это качество объединения разноплановых умов в семье является важной чертой успешного лидерства. Настоящий лидер действует как объединяющая сила, связывающая команду или группу последователей вместе и успешно ведет их к достижению цели. Женщины в значительной степени обладают такими качествами, и это делает их прекрасными лидерами.
Под разнообразием понимается существование разных людей с разными интересами, характеристиками и взглядами. Женщина-лидер видит в разнообразии преимущество для обеспечения сбалансированных и уникальных отношений в группе. Она продолжает лидировать, объединяя разнообразные интересы, взгляды и желания, присущие группе. Идея разнообразия также включает уважение и принятие. Это означает понимание того, что каждый человек уникален, и определение его индивидуальных особенностей.
Такие качества, как сострадание, терпение выслушивать других, уделение должного внимания личному развитию последователей, демократический подход к разрешению интриг и, прежде всего, женское внимание к ближним, делают женщин предпочтительным выбором для лидерства среди различных групп. Эти качества помогают женщинам-лидерам объединять различные группы для большего интереса и реализации конечных целей.
Женщины улучшают межличностные отношения
Чтобы быть успешным профессионалом или успешным лидером в наш век науки и информационных технологий, коммуникативные навыки абсолютно необходимы. Организация функционирует бесперебойно, если есть эффективная система межличностных, межведомственных и внешних коммуникаций. Внутри организации должны действовать как восходящие, так и нисходящие коммуникации, чтобы способствовать эффективному и своевременному обмену информацией между сотрудниками и отделами организации.
В вопросах построения отношений женщины-лидеры всегда оцениваются выше своих коллег-мужчин. Обладая навыками построения отношений внутри компании, женщины также вполне могут преуспеть в построении внешних отношений; например, создание новых клиентов или заключение сложных контрактов для компании, которую они возглавляют.
Женщины блестяще справляются с личным общением. Они довольно ловко общаются с другими и получают в этом отношении больше, чем мужчины. Умение общаться с людьми - фундаментальная потребность, чтобы стать успешным лидером. Женщины обладают этим навыком от природы.
Женщины, как правило, лучше слушают, чем мужчины, и это делает их эффективными коммуникаторами. Хорошие коммуникаторы - отличные слушатели. Навыки эффективного общения начинаются с умения слушать. Женщины относительно лучше умеют слушать и общаться.
Женщины ценят ответственность
Подотчетность также является важным качеством лидерства. Женщины редко игнорируют свою ответственность по какому-либо вопросу. Видно, что женщины более ответственны, чем мужчины. Ответственность может не помочь в мотивации других, но очень вдохновляет.
Лидер, который понимает ценность подотчетности, никогда не перекладывает ответственность за какие-либо потери или промахи на отдельных членов команды. Лидер скорее берет на себя ответственность. Это мотивирует членов команды выполнять любое задание без каких-либо угрызений совести и страха.
Женщины понимают ценность ответственности больше, чем остальные. Руководя семьей, они часто берут на себя ответственность за любые разрушения с намерением сохранить семейные узы нетронутыми. Они во многом способствуют укреплению единства и сплоченности между членами семьи. Такое качество женщин, когда оно применяется на практике, руководя организацией, обществом или страной, работает чудесным образом.
Часто можно увидеть, что у женщин-лидеров растет число последователей с тех пор, как они начинают руководить людьми. Они никогда не подводят своих последователей и на самом деле люди охотно следуют за ними.
Женщины приветствуют сотрудничество
Сотрудничество или совместная работа - это в основном женская характеристика. Сотрудничество - это желание действовать вместе с другими участниками для достижения общего дела. Это заставляет лидеров расти в своей карьере, потому что народная поддержка остается с ними до тех пор, пока они сотрудничают.
Женщины-лидеры имеют возможность сотрудничать с коллегами, клиентами и сотрудниками в разных командах, подразделениях и отделах, потому что совместная работа является им врожденной. Многие исследования пришли к выводу, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины.
В документе Национального бюро экономических исследований (некоммерческой организации, базирующейся в Массачусетсе, США) говорится о том, что женщин больше привлекает сотрудничество, чем мужчин. Мужчины часто переоценивают свои возможности, при этом преуменьшая возможности своих коллег. С другой стороны, женщины лучше разбираются в своих способностях и поэтому не прочь услышать предложения и помощь членов своей команды. Короче говоря, женщины лучше работают в команде, чем мужчины.
Женщины в целом являются лидерами трансформации. Они понимают индивидуальные потребности и стремления членов команды и взаимодействуют с ними на индивидуальной ноте. Такой индивидуальный подход женщин-лидеров сильнее связывает членов команды, и они с самоотверженностью работают над достижением цели.
Помимо вышеупомянутых преимуществ, женщины-лидеры обладают тенденцией смотреть на события или условия с положительной стороны и сохранять оптимизм во всем. Будучи оптимистами, женщины-лидеры во многих случаях выходили с благоприятным исходом. Оптимизм ведет к развитию уверенности. В основе уверенности лежит вера и доверие. Женщины-лидеры проявляют больше уверенности в себе и навсегда верят своим последователям. Это помогает им заручиться поддержкой последователей, которые, в свою очередь, помогают им добиться успеха.