Женщины в руководстве - как продвигаться?
Потребность в продвижении женского лидерства так же важна, как и создание благоприятных условий для женщин, чтобы они могли оттачивать свои лидерские качества. Несмотря на многочисленные меры, направленные на расширение прав и возможностей женщин и на то, чтобы они занимали руководящие должности, представительство женщин на таких должностях во всем мире вызывает разочарование. Женщины составляют всего 4 процента генеральных директоров в 500 ведущих мировых компаниях, даже меньший процент глав правительств на национальном уровне принадлежит женщинам, и сегодня в мире женщины занимают наименьший процент международных руководящих должностей.
Отсутствие гендерного равенства на руководящих должностях не только препятствует должному прогрессу во всех сферах, но и существенно обходится мировой экономике. Следовательно, существует необходимость в продвижении лидерства женщин. Корпоративным домам или компаниям нужны лучшие лидеры, и это не будет реализовано, если кадровый пул исключит женщин. Статистика показывает, что женщины еще не полностью раскрыли свой потенциал на руководящих должностях.
Есть несколько факторов, которые помогают продвигать лидерство женщин. Ниже приведены некоторые из важных мер, которые можно предпринять для продвижения лидерства женщин.
Активный набор женщин-сотрудников
Наем женщин на различные руководящие должности в корпоративных домах и компаниях на основе положений о равных возможностях - это первый шаг, который поможет женщинам подняться на важные должности. Организации и секторы, нанимающие людей для работы на них, должны разработать конструктивные планы обеспечения равенства, чтобы в них женщины входили пропорционально мужчинам.
Организации должны провести тщательный анализ своего кадрового состава и незамедлительно принять меры для поддержания гендерного равенства. Для выявления неравенства следует использовать опрос сотрудников. Планирование равных возможностей должно основываться на конкретных целях и мерах, а также на последующей деятельности по их успеху.
Организации должны искать в женщинах таланты, необходимые для занятия любых должностей. Пол не должен быть единственным критерием при выборе или отклонении лица при назначении на руководящие должности. Акцент следует сделать на навыках и способностях, которыми обладает человек, и на том, соответствуют ли такие навыки и способности требованиям должности.
При отборе кандидатов на более высокие должности организации должны проявлять активный интерес к рассмотрению кандидатов-женщин наравне с кандидатами-мужчинами. Женщин нельзя игнорировать только потому, что они женщины.
Обеспечьте возможности обучения
Обучение женщин-членов - мощный стимул для лидерства женщин. Обучение гендерному равенству - это преобразующий процесс, и он направлен на предоставление знаний, методов и инструментов для развития навыков и изменения отношения и поведения.
Недавнее исследование женского лидерства, в котором приняли участие более 3000 женщин-специалистов в Соединенных Штатах, определило укрепление доверия и обучение лидерству, а также способность общаться с женщинами-лидерами как ключевые элементы для расширения лидерства женщин в предстоящие годы.
Комплексные учебные модули по расширению прав и возможностей женщин и лидерству женщин помогают создать инклюзивную бизнес-среду и продвигать гендерное равенство. Обучение помогает женщинам и мужчинам понять роль, которую играет гендер, и приобрести знания и навыки, необходимые для продвижения гендерного равенства в их повседневной жизни.
Формальное обучение, такое как структурированный учебный курс и семинары, следует организовывать регулярно, а неформальное обучение с участием существующих сотрудников, делящихся знаниями и опытом, следует периодически проводить, чтобы женщины могли стать пригодными для более высоких должностей.
Целевые программы развития женщин, проводимые только для женщин, позволяют женщинам повысить свою способность успешно строить свою карьеру. Это также помогает им выявлять и преодолевать личные и профессиональные проблемы и брать на себя ответственность за свой рост и развитие.
Обучение должно быть включено в ежегодный обзор работы сотрудников и при появлении возможностей. Также важно обеспечить гибкость во времени и месте обучения (например, в рабочее время), чтобы сделать его доступным для сотрудников, у которых есть семейные обязанности. Программа наставничества для новых сотрудников также важна для развития необходимых навыков и знаний для личного и профессионального роста.
Поощрять культуру, дружественную к женщинам
Необходимо развивать в обществе и деловой среде культуру, благоприятную для женщин. Инклюзивная культура сотрудничества требует изменений в пользу женщин в старой системе найма, обучения, служебной аттестации, продвижения по службе, заработной платы и т. Д. Если с женщинами не будут обращаться одинаково и оценивать их не на основе пола, а на основе их талантов и способностей. навыков, они не могут занять руководящие должности.
Следующие меры могут помочь создать благоприятную для женщин культуру:
Гибкие графики работы
Организации должны иметь гибкие рабочие программы, подходящие для женщин-служащих. Гибкость рабочего графика, такая как предоставление сотрудникам нескольких дней удаленной работы, весьма обнадеживает. В этом случае, когда сотруднику необходимо оставаться дома, чтобы проводить время со своими детьми, семьей или больными родителями, компания надеется, что они все равно выполнят свою работу.
Равные возможности
Разница в заработной плате мужчин и женщин - проблема, характерная для женщин. Установлено, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше мужчин. Дискриминация на рабочем месте существует по-разному. Сексуальные домогательства на рабочем месте не остались в прошлом. Его жертвами по-прежнему становятся работающие женщины. Очень низкая представленность женщин в залах советов директоров или на высших руководящих должностях.
Организации должны принять меры для обеспечения равного статуса сотрудников-женщин наравне с их коллегами-мужчинами. В организации не должно быть дискриминации по признаку пола.
Эффективное картирование карьеры для женщин-сотрудников
Организации должны иметь эффективный карьерный карьер для своих сотрудников после того, как они пройдут испытательный срок. Планы развития, длительные задания, продвижение по службе и возможности для общения должны быть одинаковыми для мужчин и женщин, имеющих одинаковые способности. Это позволяет сотрудникам-женщинам осознавать возможности для своего развития на более высоких уровнях и делает их более заметными, чтобы подняться до высшего руководства.
Положения по уходу за собой
Организации, в которых работают женщины, должны иметь положения о самообслуживании. Например, транснациональная нефтяная компания Chevron предлагает полностью оборудованные фитнес-центры и средства самообслуживания в своих офисах по всему миру. У сотрудников есть возможность позаботиться о себе, занимаясь в течение дня и получая массаж или косметические процедуры, не покидая рабочего места. Это позволяет женщинам находить баланс и оставаться здоровыми. Это побуждает женщин брать на себя более высокие обязанности.
Положения о поддержке семьи
Самое сложное для работающей женщины - поддерживать баланс между жизнью дома и на работе. Некоторые женщины, не в силах приспособиться к стрессу от обоих, уходят, чтобы заботиться о своих семьях. В этом случае организация делает все возможное, чтобы создать для женщин среду, свободную от стресса.
Например, положения о предложении программ после школы, выходящих за рамки дневного ухода за детьми сотрудников-женщин, таких как научные лагеря, занятия по математике и другие мероприятия в вечернее время, позволяют работающим женщинам с семьями сохранять ответственные должности, не беспокоясь о том, чтобы оставить своих детей дома. . Это уменьшает выбор, который женщины часто делают между семьей и работой.
Изменения в политике по продвижению женского лидерства
Качественный и доступный уход за детьми и престарелыми
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск
Право на подработку
Комплексная защита рабочих мест для беременных женщин
Повышение заработной платы и повышение квалификации для лиц, осуществляющих уход
Реформы в расписании начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест
Способы продвижения женщин-лидеров бизнеса
Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и развитию ситуации.
Должны быть содержательные планы равенства
Процесс приема на работу должен способствовать поиску любого рода работы представителями обоих полов.
Следует признать потенциал талантов среди сотрудников и обеспечить, чтобы женщины в полной мере учитывались в процессе управления талантами.
Мужчинам и женщинам следует предлагать равное обучение.
Женщинам должно быть разрешено иметь опыт руководства бизнес-операциями и линейного управления
Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.
Гендерное равенство через законодательство
Гендерное равенство означает состояние равного доступа к ресурсам и возможностям независимо от пола. Он предполагает, что и мужчины, и женщины могут свободно развивать свои личные способности и делать выбор без ограничений, установленных стереотипами, жесткими гендерными ролями и предрассудками. Различное поведение, стремления и потребности мужчин и женщин необходимо одинаково учитывать, ценить и одобрять.
Организации становятся сильнее, когда их руководство имеет различные точки зрения и опыт. Руководящие должности не следует заполнять исключительно по признаку пола. Каждая организация должна обратить внимание на проблемы, с которыми женщины часто сталкиваются на рабочем месте, и принять необходимые меры, чтобы задать правильный путь для талантливых и динамичных лидеров, которые будут расти и вдохновлять новые поколения.
Необходимость законодательства о гендерном равенстве
Гендерное равенство является неотъемлемой частью прав человека и основополагающим принципом построения справедливого, безопасного и демократического общества. Чтобы устранить препятствия на пути к достижению гендерного равенства, принимаются законы, обеспечивающие равные права и возможности для женщин и мужчин в законах и политике, а также равный доступ к ресурсам и услугам в семьях, общинах, правительствах и обществе в целом.
Законодательство о гендерном равенстве должно быть направлено на:
Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.
Обеспечение женщинам равного статуса в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять равное внимание при приеме на работу, обучении, продвижении по службе и служебной аттестации. Организации должны предоставить определенный период отпуска ожидающим сотрудникам, а также тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.
Предоставление женщинам доступа как к общему, так и к техническому образованию, государственным и частным услугам.
Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.
Предоставление им возможности бороться с домашним насилием в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.
Достигая защиты осведомителей. Информатор определяется как лицо, которое раскрывает общественности предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.
Однако законы не могут служить цели продвижения женщин-лидеров, если они не выполняются должным образом. В некоторых странах процент женщин на руководящих должностях довольно низок, несмотря на несколько законодательных рамок.