Женщины в руководстве - Введение

Женщины постепенно проявляют свое лидерство в предпринимательстве, управлении, образовании, инженерном деле, здравоохранении и т.д. на региональном, национальном и глобальном уровнях. Теперь женщины полны решимости сломать традиционный стеклянный потолок, который не позволял им занимать руководящие должности, даже если они обладали необходимыми навыками и талантом для их занятия.

Женщины постоянно развиваются и достигают новых вех в широком спектре человеческой деятельности в наше время. Мир стал свидетелем прихода женщин-лидеров, таких как Хиллари Родэм Клинтон, Индра Нуйи, Опра Уинфри, Тереза ​​Мэй, Кристин Лагард и многие другие.

Что такое лидерство?

Каждой организации нужен лидер, независимо от ее размера и функций. Организация без лидера - это «путаница людей и машины»; страна без руководства - анархия; общество без руководства - жестокое и опасное место для жизни. В чем же тогда смысл лидерства? Что составляет лидерство?

Лидер - это человек, который влияет на группу людей и побуждает их работать над достижением целей. Отличительной чертой лидерства является способность влиять на других для достижения целей и улучшения. Как резюмирует Честер Барнард: «Лидерство - это способность начальника влиять на поведение подчиненных или группы и побуждать их следовать определенному курсу действий».

Leadership is not gender-specific. Это набор лидерских качеств, присущих или культивируемых в человеке или людях, которые развивают себя в великих лидеров с массой последователей. Лидерами могут быть как мужчины, так и женщины.

Хотя лидерские навыки приобретаются и демонстрируются как мужчинами, так и женщинами, существуют определенные различия в основных чертах и ​​качествах, которыми обладают мужчины и женщины-лидеры. Мужчины и женщины в большинстве своем демонстрируют совершенно разные стили лидерства.

Характеристики женского лидерства

В этом разделе мы выделили некоторые общие характерные черты женщин-лидеров:

Трансформационный стиль лидерства

Женщины-лидеры более склонны к преобразованиям, чем мужчины-лидеры. Они служат образцом для подражания для своих подчиненных. Они вдохновляют свою команду и проводят много времени, тренируя свою команду. Они очень заботятся о своем личном развитии. Женщины-лидеры подчеркивают командную работу и подлинное общение как ключ к успеху. Для большинства женщин-лидеров лидерство предназначено не только для достижения целей организации, но и для превращения своих последователей в лучших людей.

Сосредоточенность на задачах

Женщины-лидеры неизменно сосредоточены на выполнении поставленных задач в установленные сроки. С операционной точки зрения выполнение повседневных задач необходимо для обеспечения бесперебойной работы компании.

Предпочитаю работать в коллегиальной атмосфере

Женщины-лидеры обычно предпочитают руководить и создавать плоские организационные структуры, которые позволяют всем работать в коллегиальной атмосфере взаимно. Плоская организационная структура не учитывает опыт и знания опытных сотрудников и руководителя. Женщины-лидеры обычно критически относятся к иерархической структуре организации.

Содействовать сотрудничеству и сотрудничеству

Сотрудничать с другими - типичная женская характеристика. Женщины-лидеры всегда способствуют сотрудничеству и сотрудничеству между членами команды. В этом случае все члены команды должны четко осознавать свои роли и обязанности, иначе это приведет к избыточной работе.

Стиль общения

Женщины-лидеры склонны к активному участию и демократическому стилю руководства людьми. Они, кажется, ненавидят «стиль командования и контроля», практикуемый мужчинами-лидерами. Женщины часто косвенно сообщают о своих ожиданиях относительно данной задачи и позволяют больше пространства для достижения цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если назначенная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Самобрендинг

В отличие от своих коллег-мужчин, женщины-лидеры часто кажутся скромными или умалчивающими о своих достижениях. Они редко умеют рекламировать себя. Однако необходимо, чтобы женщины-лидеры научились брендировать себя, делясь своими достижениями и навыками с другими. Если люди не знают или не замечают, на что они способны, они не могут распознать лидерские качества женщины-лидера.

Женщины в руководстве ─ Важность

Любой институт, будь то общество или организация, в нынешнем веке не может эффективно функционировать без равноправного участия женщин в руководящей деятельности. Женщины создают перспективу, которая способствует конкуренции и сотрудничеству между организациями и командами.

В современном мире организации, возглавляемые инклюзивными руководящими командами, принимают эффективные решения, которые обеспечивают лучший результат. В двадцать первом веке основные качества, необходимые для лидерства, включают способность сотрудничать, общаться, сопереживать и общаться. Все эти качества являются женскими по своей природе и могут помочь построить более устойчивое будущее.

Многие статистические данные показывают, что компании, возглавляемые женщинами, имеют лучшие финансовые результаты. Женское лидерство жизненно важно для ускорения темпов социальных преобразований дома и на рабочем месте. Женщины-лидеры, вероятно, обеспечат комплексный взгляд на работу и семью, что приведет к заинтересованному и многообещающему личному и профессиональному будущему.

Гендерный паритет в лидерстве важен, потому что истинный прогресс невозможен без разнообразия точек зрения на руководящие роли.

Представительство женщин в разных секторах

Представленность женщин в различных секторах означает процент женщин, работающих в различных секторах. В прошлом женщины были явно недопредставлены в политике, бизнесе, образовании, производстве, науке и технологиях и т.д. Однако эта ситуация неуклонно меняется.

В США женщины составляют 50,8 процента от общей численности населения. Они получают почти 60% дипломов бакалавриата и 60% всех степеней магистра. Они неплохо преуспевают в юриспруденции, медицине, управлении бизнесом и управлении. Женщины составляют 47 процентов рабочей силы США и 49 процентов рабочей силы с высшим образованием.

Женщины в США составляют 52 процента должностей профессионального и среднего звена. Однако по представленности на руководящих должностях они существенно отстают от мужчин. В то время как 45 процентов от общего числа S&P (Standard and Poor's) и 37 процентов должностных лиц и менеджеров первого или среднего уровня в этих компаниях, они составляют лишь 25 процентов руководителей и официальных менеджеров высшего звена.

В юридической сфере они составляют 45 процентов партнеров, но только 20 процентов партнеров и 17 процентов акционеров. В секторе медицины женщины составляют 35,5 процента всех врачей и 26 процентов постоянных деканов медицинских школ. Что касается академических кругов, женщины составляют только 30 процентов профессоров и 26 процентов ректоров колледжей. В политике женщины составляют лишь 6,2 процента от общего числа членов Конгресса, тогда как в Великобритании 19,4 процента членов парламента - женщины. Они составляют всего 12 процентов губернаторов и только 17 процентов мэров 100 крупнейших американских городов. В Великобритании женщины составляют 30,8% местных советников.

Вышеупомянутые факты и цифры, хотя и указывают на рост представительства женщин в различных секторах, показывают, что представленность женщин на руководящих должностях далека от удовлетворительной. Еще многое предстоит сделать для увеличения числа женщин на стратегических и директивных должностях.