Женщины в руководстве - Краткое руководство

Женщины постепенно проявляют свое лидерство в предпринимательстве, управлении, образовании, инженерном деле, здравоохранении и т. Д. На региональном, национальном и глобальном уровнях. Теперь женщины полны решимости сломать традиционный стеклянный потолок, который не позволял им занимать руководящие должности, даже если они обладали необходимыми навыками и талантом для их занятия.

В наше время женщины постоянно развиваются и достигают новых вех в широком спектре человеческой деятельности. Мир стал свидетелем прихода женщин-лидеров, таких как Хиллари Родэм Клинтон, Индра Нуйи, Опра Уинфри, Тереза Мэй, Кристин Лагард и многие другие.

Что такое лидерство?

Каждой организации нужен лидер, независимо от ее размера и функций. Организация без лидера - это «путаница людей и машины»; страна без руководства - анархия; общество без руководства - жестокое и опасное место для жизни. Тогда в чем смысл лидерства? Что составляет лидерство?

Лидер - это человек, который влияет на группу людей и побуждает их работать над достижением целей. Отличительной чертой лидерства является способность влиять на других для достижения целей и улучшения. Как резюмирует Честер Барнард: «Лидерство - это способность начальника влиять на поведение подчиненных или группы и побуждать их следовать определенному курсу действий».

Leadership is not gender-specific. Это набор лидерских качеств, присущих или культивируемых в человеке или людях, которые превращаются в великих лидеров с массой последователей. Лидерами могут быть как мужчины, так и женщины.

Хотя лидерские навыки приобретаются и проявляются как мужчинами, так и женщинами, существуют определенные различия в основных чертах и качествах, которыми обладают мужчины и женщины-лидеры. Мужчины и женщины в большинстве своем демонстрируют совершенно разные стили лидерства.

Характеристики женского лидерства

В этом разделе мы выделили некоторые общие характерные черты женщин-лидеров:

Трансформационный стиль лидерства

Женщины-лидеры более склонны к преобразованиям, чем мужчины-лидеры. Они служат образцом для подражания для своих подчиненных. Они вдохновляют свою команду и проводят много времени, тренируя свою команду. Они очень заботятся о своем личном развитии. Женщины-лидеры подчеркивают, что командная работа и подлинное общение являются ключом к успеху. Для большинства женщин-лидеров лидерство предназначено не только для достижения целей организации, но и для превращения их последователей в лучших людей.

Сосредоточенность на задачах

Женщины-лидеры неизменно сосредоточены на выполнении поставленных задач в установленные сроки. С операционной точки зрения выполнение повседневных задач необходимо для обеспечения бесперебойной работы компании.

Предпочитаю работать в коллегиальной атмосфере

Женщины-лидеры обычно предпочитают руководить и создавать плоские организационные структуры, которые позволяют всем работать в коллегиальной атмосфере взаимно. Плоская организационная структура не учитывает опыт и знания опытных сотрудников и руководителя. Женщины-лидеры обычно критически относятся к иерархической структуре организации.

Содействовать сотрудничеству и сотрудничеству

Работать в сотрудничестве с другими - типичная женская характеристика. Женщины-лидеры всегда способствуют сотрудничеству и сотрудничеству между членами команды. В этом случае все члены команды должны четко осознавать свои роли и обязанности, иначе это приведет к избыточной работе.

Стиль общения

Женщины-лидеры склонны к активному участию и демократическому стилю руководства людьми. Они, кажется, ненавидят «стиль командования и контроля», практикуемый мужчинами-лидерами. Женщины часто косвенно сообщают о своих ожиданиях в отношении данной задачи и позволяют больше пространства для достижения цели. Иногда это помогает членам команды использовать свои навыки и опыт для выполнения задачи, однако в других случаях это может быть недостатком, если поставленная задача требует, чтобы лидер имел прямое общение с участниками.

Самобрендинг

В отличие от своих коллег-мужчин, женщины-лидеры часто кажутся скромными или умалчивающими о своих достижениях. Они редко умеют рекламировать себя. Однако необходимо, чтобы женщины-лидеры научились брендировать себя, делясь своими достижениями и навыками с другими. Если люди не знают или не замечают, на что они способны, они не могут распознать лидерские качества женщины-лидера.

Женщины в руководстве ─ Важность

Любой институт, будь то общество или организация, в нынешнем веке не может эффективно функционировать без равноправного участия женщин в руководящей деятельности. Женщины создают перспективу, которая способствует конкуренции и сотрудничеству между организациями и командами.

В современном мире организации, возглавляемые инклюзивными командами руководителей, принимают эффективные решения, которые обеспечивают лучший результат. В двадцать первом веке основные качества, необходимые для руководства, включают способность сотрудничать, общаться, сопереживать и общаться. Все эти качества являются женскими по своей природе и могут помочь построить более устойчивое будущее.

Многие статистические данные показывают, что компании, возглавляемые женщинами, имеют лучшие финансовые результаты. Женское лидерство жизненно важно для ускорения темпов социальных преобразований дома и на рабочем месте. Женщины-лидеры, вероятно, дадут комплексный взгляд на работу и семью, что приведет к заинтересованному и многообещающему личному и профессиональному будущему.

Гендерный паритет в лидерстве важен, потому что истинный прогресс невозможен без разнообразия точек зрения на руководящие роли.

Представительство женщин в разных секторах

Представленность женщин в различных секторах означает процент женщин, работающих в различных секторах. В прошлом женщины были крайне недопредставлены в политике, бизнесе, образовании, производстве, науке и технологиях и т.д. Однако эта ситуация неуклонно меняется.

В США женщины составляют 50,8 процента от общей численности населения. Они получают почти 60% дипломов бакалавриата и 60% всех степеней магистра. Они неплохо преуспевают в юриспруденции, медицине, ведении бизнеса и управлении. Женщины составляют 47 процентов рабочей силы США и 49 процентов рабочей силы с высшим образованием.

На женщин в США приходится 52 процента должностей профессионального и среднего звена. Однако они существенно отстают от мужчин по представительству на руководящих должностях. В то время как 45 процентов от общего числа сотрудников S&P (Standard and Poor's) и 37 процентов должностных лиц и менеджеров первого или среднего уровня в этих компаниях, они составляют только 25 процентов руководителей высшего и высшего звена.

В юридической сфере они составляют 45 процентов партнеров, но только 20 процентов партнеров и 17 процентов акционеров. В секторе медицины женщины составляют 35,5 процента всех врачей и 26 процентов постоянных деканов медицинских школ. Что касается академических кругов, женщины составляют только 30 процентов профессоров и 26 процентов ректоров колледжей. В политике женщины составляют лишь 6,2 процента от общего числа членов Конгресса, тогда как в Великобритании женщины составляют 19,4 процента членов парламента. Они составляют всего 12 процентов губернаторов и только 17 процентов мэров 100 крупнейших американских городов. В Великобритании 30,8 процента членов местных советов - женщины.

Вышеупомянутые факты и цифры, хотя и указывают на рост представленности женщин в различных секторах, показывают, что представленность женщин на руководящих должностях далека от удовлетворительной. Еще многое предстоит сделать для увеличения числа женщин на стратегических и руководящих должностях.

Женщины составляют половину населения трудоспособного возраста в мире. Компании, возглавляемые женщинами, по-видимому, традиционно преуспевали в периоды финансового кризиса, чем их коллеги. Исследование, проведенное исследовательским центром Pew Research Center по вопросу о женщинах и лидерстве, показывает, что между мужчинами и женщинами мало различий в ключевых лидерских качествах, таких как способность к инновациям и интеллект, в то время как многие отмечают, что они даже лучше мужчин, когда дело доходит до жизни. сострадательный и организованный.

Выгоды от лидерства женщин в различных секторах многочисленны, и они столь же значительны, как и выгоды от лидерства мужчин. Было установлено, что женское лидерство полезно для финансового здоровья организации. Организации, в которых женщины являются членами совета директоров, демонстрируют значительно лучшие финансовые показатели, чем организации с низким представительством женщин.

Лучшее финансовое состояние организации ведет к лучшим возможностям трудоустройства, повышению производительности и большему росту и развитию. Различные исследования показали, что женщины обладают лучшими навыками построения отношений. Они также хорошо умеют вдохновлять и мотивировать других.

Женщины объединяют разнообразные группы

Женщины как таковые символизируют единство и сотрудничество. Они имеют решающее значение для выживания семьи - основной социальной организации. Это качество объединения разноплановых умов в семье - важная черта успешного лидерства. Настоящий лидер действует как объединяющая сила, связывающая команду или группу последователей вместе и успешно ведет их к достижению цели. Женщины в значительной степени обладают такими качествами, и это делает их прекрасными лидерами.

Под разнообразием понимается существование разных людей с разными интересами, характеристиками и взглядами. Женщина-лидер видит в разнообразии преимущество для обеспечения сбалансированных и уникальных отношений в группе. Она продолжает лидировать, объединяя разнообразные интересы, взгляды и желания, присущие группе. Идея разнообразия также включает в себя уважение и принятие. Это означает понимание того, что каждый человек уникален, и определение его индивидуальных особенностей.

Такие качества, как сострадание, терпение выслушивать других, уделение должного внимания личному развитию последователей, демократический подход к разрешению интриг и, прежде всего, женское внимание к ближнему, делают женщин предпочтительным выбором для лидерства среди различных групп. Эти качества помогают женщинам-лидерам объединять различные группы для большего интереса и реализации конечных целей.

Женщины улучшают межличностные отношения

Чтобы быть успешным профессионалом или успешным лидером в наш век науки и информационных технологий, коммуникативные навыки абсолютно необходимы. Организация функционирует бесперебойно, если есть эффективная система межличностных, межведомственных и внешних коммуникаций. Внутри организации должны работать как восходящие, так и нисходящие коммуникации, чтобы способствовать эффективному и своевременному обмену информацией между сотрудниками и отделами организации.

В вопросах построения отношений женщины-лидеры всегда оцениваются выше своих коллег-мужчин. Обладая навыками построения отношений внутри компании, женщины также вполне могут преуспеть в построении внешних отношений; например, создание новых клиентов или заключение сложных контрактов для компании, которую они возглавляют.

Женщины блестяще справляются с общением на личном уровне. Они довольно ловко общаются с другими и получают в этом отношении больше, чем мужчины. Умение общаться с людьми - фундаментальная потребность стать успешным лидером. Женщины обладают этим навыком от природы.

Женщины, как правило, лучше слушают, чем мужчины, и это делает их эффективными коммуникаторами. Хорошие коммуникаторы - отличные слушатели. Навыки эффективного общения начинаются с умения слушать. Женщины сравнительно лучше умеют слушать и общаться.

Женщины ценят ответственность

Подотчетность также является важным качеством лидерства. Женщины редко игнорируют свою ответственность по какому-либо вопросу. Видно, что женщины более ответственны, чем мужчины. Ответственность может не помочь в мотивации других, но очень вдохновляет.

Лидер, понимающий ценность подотчетности, никогда не перекладывает ответственность за какие-либо потери или промахи на отдельных членов команды. Лидер скорее берет на себя ответственность. Это мотивирует членов команды выполнять любое задание без каких-либо угрызений совести и страха.

Женщины понимают ценность ответственности больше, чем остальные. Руководя семьей, они часто берут на себя ответственность за любые разрушения с намерением сохранить семейные узы нетронутыми. Они во многом способствуют укреплению единства и сплоченности между членами семьи. Такое качество женщин, когда оно применяется на практике, руководя организацией, обществом или страной, работает чудесным образом.

Часто можно увидеть, что у женщин-лидеров растет число последователей с тех пор, как они начинают руководить людьми. Они никогда не подводят своих последователей и, по сути, люди охотно следуют за ними.

Женщины приветствуют сотрудничество

Сотрудничество или совместная работа - это в основном женская характеристика. Сотрудничество - это желание действовать вместе с другими участниками для достижения общего дела. Это заставляет лидеров расти в своей карьере, потому что народная поддержка остается с ними до тех пор, пока они сотрудничают.

Женщины-лидеры имеют возможность сотрудничать с коллегами, клиентами и сотрудниками в разных командах, подразделениях и отделах, потому что совместная работа им присуща. Многие исследования пришли к выводу, что женщины более склонны к сотрудничеству, чем мужчины.

В документе Национального бюро экономических исследований (некоммерческой организации, базирующейся в Массачусетсе, США) говорится о том, что женщин больше привлекает сотрудничество, чем мужчин. Мужчины часто переоценивают свои возможности, при этом преуменьшая возможности своих коллег. С другой стороны, женщины лучше разбираются в своих способностях и поэтому не прочь услышать предложения и помощь членов своей команды. Короче говоря, женщины лучше работают в команде, чем мужчины.

Женщины в целом являются лидерами трансформации. Они понимают индивидуальные потребности и стремления членов команды и общаются с ними на индивидуальной ноте. Такой индивидуальный подход женщин-лидеров сильнее связывает членов команды, и они с самоотверженностью работают над достижением цели.

Помимо вышеупомянутых преимуществ, женщины-лидеры обладают тенденцией смотреть на положительные стороны событий или условий и сохранять оптимизм во всем. Будучи оптимистами, женщины-лидеры во многих случаях выходят с благоприятным исходом. Оптимизм ведет к развитию уверенности. В основе уверенности лежит вера и доверие. Женщины-лидеры проявляют больше уверенности в себе и навсегда верят своим последователям. Это помогает им заручиться поддержкой последователей, которые, в свою очередь, помогают им добиться успеха.

Установлено, что женское лидерство имеет явные преимущества, а женщины-лидеры наделены определенными природными качествами, такими как сотрудничество, сочувствие и внимательность, которые стали важными составляющими нынешней тенденции лидерства. Однако тонкая гендерная предвзятость, которая все еще сохраняется в обществе, сообществе, семьях и организациях, является серьезным препятствием для лидерства женщин.

Правительства, корпоративные дома и общественные организации прилагают усилия, чтобы позволить женщинам придать смысл и признание своим врожденным лидерским качествам и утвердиться в качестве активных лидеров в обществе. Это поможет построить прогрессивное и развитое человеческое общество.

Однако по-прежнему существует ряд препятствий, мешающих женщинам стать независимыми лидерами. Давайте обсудим некоторые существенные препятствия на пути к лидерству женщин в настоящее время.

Стеклянный потолок

Пресловутый «стеклянный потолок» относится к существованию нематериальных и непризнанных препятствий, которые препятствуют продвижению женщин и более слабых слоев общества в профессиональной или общественной жизни.

Стеклянный потолок представляет собой множество местных практик и видов. Вот некоторые из его характеристик -

Общества, в значительной степени склоняющиеся к мужчинам-членам общества
Набор социально-культурных и религиозных обычаев, лишающих женщин элементарной свободы
Приоритет мужчин в семье и обществе
Общее, но предвзятое мнение о том, что женские качества уступают мужским
Восприятие того, что лидерство - неизменно мужская прерогатива

Стеклянный потолок как барьер не позволяет женщине продвигаться по иерархической лестнице в организациях, управлении и других сферах. С выгодной позиции по своей карьерной лестнице женщины могут видеть руководящие должности, но не могут «достичь вершины».

Стеклянные потолки в качестве барьера не основываются на неспособности человека или недостатке опыта и знаний для выполнения поставленных задач. Скорее, это относится к женщинам как к сообществу, которое сознательно или неосознанно удерживается от продвижения вперед, потому что «они женщины».

Профессиональная компетентность

Профессиональная компетентность означает наличие у человека способностей и навыков для максимально эффективного и действенного выполнения профессиональных обязанностей и обязанностей. Природа и характеристики таких способностей и навыков варьируются от профессии к профессии.

Ряд исследований показывает, что менеджеры-женщины и мужчины не сильно различаются по компетенциям, которыми они обладают. Однако стереотипное представление о гендерной роли считает женщин менее компетентными, чем женщины. В результате существует гендерный разрыв в оценке сотрудников мужского и женского пола. Бывают случаи, когда женщинам платят меньше, чем мужчинам, за одинаковую работу и равное рабочее время.

Культурные предубеждения и социальное устройство переоценивают мужчин и недооценивают женщин. Чтобы определить критерии общих компетенций для руководящих должностей, нам необходимо ценить как трансформационное лидерство женщин, так и транзакционное лидерство мужчин. Исследования показали, что молодые женщины менее успешны в технических предметах и областях, чем молодые мужчины. Тонкая гендерная предвзятость, сохраняющаяся в организациях и обществе, нарушает цикл обучения для приобретения женщинами новых навыков и опыта после того, как они стали лидерами.

Традиционного лидерского образования недостаточно, чтобы помочь женщинам добиться успеха после вступления на руководящие должности. Даже женщины считают других женщин некомпетентными. У женщин более низкая уверенность в себе, их доминирование и потребность в достижениях. Эти выводы, хотя и не полностью установлены, создают общее предположение, что женщины менее компетентны, чем мужчины.

Однако недавние исследования, проведенные институтами управления и корпоративными домами, показывают, что пол лидера менее важен, чем роль и обязанности на его должности. Похоже, что между женщинами и мужчинами-лидерами мало различий в их основных компетенциях, таких как руководство и мотивация, наставничество и коучинг, управление финансами, построение командной работы, общение с сотрудниками, проведение оценок, управление ресурсами и т. Д.

Гендерное неравенство

Гендерное неравенство основано на предпосылке, что женщины и мужчины неравны и женщины менее влиятельны, чем мужчины. Гендерное неравенство или гендерное неравенство было препятствием для лидерства женщин с древних времен. Он по-прежнему остается серьезным препятствием на пути расширения прав и возможностей женщин и развития женского лидерства.

Здесь мы выделили несколько основных причин существования гендерного неравенства:

Дискриминационная социальная структура

Во многих обществах, особенно в Азии, дискриминация по признаку пола стала традицией. Мужчинам отдается приоритет почти во всех аспектах социальной и культурной жизни. Женщинам и девочкам отводятся незначительные роли в процессе принятия решений, влияющих на семью и общество.

Патриархальное общество, недостаточная правовая осведомленность женщин, признание женского домашнего труда экономически несущественным и предпочтение мальчиков в обществе усугубляют гендерное неравенство в обществе.

Низкое представительство на руководящих должностях

Женщины достигли почти паритета с мужчинами как по количеству сотрудников, так и по должностям на среднем управленческом уровне. В настоящее время женщины составляют 57 процентов всего рынка труда США и 52 процента всех руководящих должностей и профессиональных профессий, таких как врачи и адвокаты.

Однако чем выше поднимается человек, тем больше гендерный разрыв. Женщины составляют лишь 15 процентов мест в совете директоров, 14 процентов исполнительных директоров и ничтожные 2 процента генеральных директоров. Около 98 процентов должностей генеральных директоров из списка Fortune 500 занимают мужчины.

Политическая апатия

Политические партии обычно не отдают предпочтение женщинам при выборе кандидатов для участия в выборах. Женщины считаются некомпетентными для участия в выборах и избрания в законодательные органы. Представленность женщин в законодательных, судебных органах, правительстве и бизнесе не очень обнадеживает даже в развитых странах, несмотря на многочисленные меры и ряд институциональных вмешательств в вопросы расширения прав и возможностей женщин в мире.

Поддержание баланса между работой и личной жизнью

Поддержание баланса между работой и личной жизнью также является серьезным препятствием для лидерства женщин. Женщины по-прежнему выполняют большую часть домашних обязанностей и ухода за детьми дома, даже если оба супруга работают полный рабочий день. В этой ситуации женщины оказываются перед дилеммой: как поддерживать идеальный баланс между домашними и рабочими требованиями. Поддержание баланса между работой и личной жизнью является одним из самых сложных препятствий на пути женщин к лидерству.

Женщины-профессионалы испытывают стресс, пытаясь найти баланс между материнством и работой вне дома. Меняющийся характер рабочей среды, особенно на верхних уровнях иерархии, требующий круглосуточного рабочего графика, ставит в тупик многих женщин, желающих продлить жизнь за пределами рабочего места.

Более того, когда женщины-профессионалы поднимаются по карьерной лестнице и по мере роста их семьи их обязанности множатся. Время, проведенное в офисе, по-прежнему рассматривается как мощный индикатор приверженности работе, который влияет на семейную жизнь, здоровье и производительность мужчин и женщин на работе.

Большинство работодателей и предприятий внедрили гибкие рабочие инициативы, чтобы привлечь на работу талантливых женщин. Однако выбор гибкости предполагает меньшее взаимодействие с персоналом. Варианты гибкости не отвечают потребностям старших талантов-женщин. Тем не менее, многие успешные женщины-лидеры имеют как хорошую семью, так и завидную карьеру. Они тоже не пожертвовали.

Помимо вышеуказанных препятствий на пути женщин к лидерству, существуют и другие специфические для общества препятствия на пути продвижения женщин на руководящие должности. Необходимо разработать благоприятную для женщин политику, чтобы побудить женщин бороться за руководящие должности и продолжать руководить самостоятельно.

Для содействия лидерству женщин странам и организациям необходимо создать благоприятную среду, чтобы облегчить занятие женщинами основных должностей. Факторы и условия, которые обеспечивают беспрепятственный путь женщины к выбору карьеры и позволяют ей достичь вершины, называютсяenablers.

Есть ряд инструментов, которые могут направить женщин на правильный путь к достижению своих целей. К ним относятся, например, поддерживающая семья, образование, безопасная социальная среда, равные возможности трудоустройства, дружественная к женщинам домашняя политика деловых организаций и государственная политика.

Благоприятная социально-культурная, политическая и деловая среда является непременным условием для женщин, занимающих руководящие должности в обществе. Что создает благоприятную среду для женщин? Какие факторы необходимы, чтобы женщины могли стать настоящими лидерами? В этой главе давайте обсудим некоторые важные факторы, способствующие эффективному лидерству женщин.

Поддерживающая семья

Семья как основной социальный институт имеет огромное влияние на людей. Будучи центром самой первой интеграции людей в социальную жизнь, семьи являются основным источником основной личной и социальной идентичности своих членов, а также способности к любви и единству.

Поддерживающая семья - отличный инструмент для лидерства женщин. Физическое, эмоциональное и психологическое развитие человека прежде всего формируется в его / ее семье. Человек - это то, что его создает семья.

As a source of Inspiration- Семья вдохновляет человека раскрывать в себе лучшее. Если семья, в которой родилась девочка, не окажет ей необходимой поддержки, как моральной, так и материальной, ей будет крайне сложно строить свою карьеру в соответствии с ее волей и решимостью. Многих женщин-лидеров пресекают на корню, прежде чем они выходят на передний план. Их семья стоит на пути к вершине.
As an Effective Enabler- Поддерживающая семья помогает женщинам раскрыть в себе лучшее. Это позволяет им отточить свой талант с правильной точки зрения. Когда семьи воспитывают положительное отношение к своим членам-женщинам и предоставляют им моральную и экономическую помощь наравне с членами-мужчинами, они становятся эффективным средством продвижения женщин на руководящие должности.
Family as an Influencing Factor- Выяснилось, что большинство успешных женщин-лидеров в мире являются продуктами собственной семьи. Другими словами, их семьи помогли им подняться на руководящие должности. Семейные ценности и идеалы сильно влияют на формирование характера ее членов, особенно девушки или женщины. Предоставляя девочкам и женщинам необходимое пространство, семья позволяет им выдвинуть на первый план присущие им лидерские качества.
As an Empowering Social Institution- Поддерживающая семья не только вдохновляет члена женского пола, но и наделяет ее силой, оказывая моральную, физическую и денежную поддержку. Обладая полномочиями, она поощряется к деятельности, чтобы добиться успеха в становлении лидером. Таким образом, семья - это первый социальный институт, который дает женщинам возможность стать тем, кем они хотят быть.

Таким образом, поддерживающая семья предоставляет женщинам базовую платформу для достижения карьерных целей и утверждения себя в качестве лидеров.

Хорошее образование

Образование - великий освободитель. Он освобождает женщин от оков вековых суеверий, традиций и верований, существующих в обществе. Правильно сказано: «Если вы обучаете мужчину, вы обучаете отдельного человека, однако, если вы обучаете женщину, вы воспитываете всю семью».

Образование помогает женщинам приобретать знания, понимать гендерные отношения, развивать чувство собственного достоинства, веру в свои способности и т. Д. Это позволяет им выявить в себе лучшее и сделать их массовыми лидерами.
Образование позволяет женщинам освободиться от рабства невежества и ортодоксальных убеждений, социального зла, гендерной дискриминации, а также домашнего и социального насилия.
Это вселяет в них силу духа и уверенность в себе, чтобы бороться с любым препятствием на их пути к достижению успеха в жизни.
Это просвещает их о большом мире и мировоззрении. Он также знакомит их с женщинами-лидерами разных стран и их стилями руководства. Он знакомит их с миром и помогает им узнать условия жизни женщин в разных странах и обществах.

Хорошее образование раскрывает присущие женщинам лидерские качества и позволяет им зарекомендовать себя как великих лидеров.

Безопасная социальная среда

Благоприятная социальная среда является необходимой предпосылкой для роста устойчивого женского лидерства. Для всестороннего роста женщин и подготовки их к руководящей должности крайне необходима благоприятная и безопасная социальная среда. Ей нужна безоговорочная поддержка семьи и общества, в котором она живет, чтобы полностью реализовать свой потенциал.

Сообщества, в которых женщинам уделяют должное внимание, предоставляют возможности и позволяют выражать свое мнение, с течением времени выросло количество женщин-лидеров.

Enable women to become effective leaders - Если будет обеспечена благоприятная безопасная социальная среда и женщинам будет предоставлена руководящая должность, они окажутся такими же эффективными и успешными, как и их коллеги-мужчины или даже больше.
Encourage and build trust- Когда женщина чувствует себя в безопасности в данном обществе, ее поощряют к участию в лидерской деятельности в обществе. Безопасная социальная среда помогает женщинам укреплять доверие к себе.
Enhance self-confidence- Безопасная социально-культурная среда повышает уверенность женщин в себе. Это отгоняет от них страхи и неуверенность и позволяет полностью реализовать их потенциал.
Provide Opportunities- Безопасная социальная среда предоставляет женщинам множество возможностей для роста и проявления своих лидерских качеств. Сообщество, в котором женщины должны переезжать, выражать себя и принимать участие в деятельности по созданию сообщества, предназначено для достижения прогресса и процветания.

Факторы создания безопасной социальной среды

Изменение отношения общества, в котором доминируют мужчины, к женщинам.
Необходимые конституционные и правовые меры для создания безопасной социальной среды.
Равное отношение к девочкам и женщинам наравне с мальчиками и мужчинами в семье и обществе.
Изменения в организационной и корпоративной политике, позволяющие женщинам достигать вершин.
Строгие законы и их эффективное применение против женщин-насильников.
Разработайте систему образования, подходящую для женщин.
Внедряйте дух сосуществования через мир и порядок в социальных членах.

Необходимо построить прогрессивное общество. Необходимо изменить отношение большинства общества, в котором прогресс женщин затруднен. Безопасная социальная среда предоставляет женщинам широкие возможности для роста как лидеров. Таким образом, общество, в котором женщины полностью реализуют свой потенциал и вносят свой вклад в дело социального строительства, действительно является прогрессивным и демократическим обществом.

Потребность в продвижении женского лидерства так же важна, как и создание благоприятных условий для женщин, чтобы они могли оттачивать свои лидерские качества. Несмотря на многочисленные меры, направленные на расширение прав и возможностей женщин и на то, чтобы они занимали руководящие должности, представительство женщин на таких должностях во всем мире вызывает разочарование. Женщины составляют всего 4 процента генеральных директоров в 500 ведущих мировых компаниях, даже меньший процент глав правительств на национальном уровне принадлежит женщинам, и сегодня в мире женщины занимают наименьший процент международных руководящих должностей.

Отсутствие гендерного равенства на руководящих должностях не только препятствует должному прогрессу во всех сферах, но и существенно обходится мировой экономике. Следовательно, существует необходимость в продвижении лидерства женщин. Корпоративным домам или компаниям нужны лучшие лидеры, и это не будет реализовано, если кадровый резерв исключит женщин. Статистика показывает, что женщины еще не полностью раскрыли свой потенциал на руководящих должностях.

Есть несколько факторов, которые помогают продвигать лидерство женщин. Ниже приведены некоторые из важных мер, которые можно предпринять для продвижения лидерства женщин.

Активный набор женщин-сотрудников

Наем женщин на различные руководящие должности в корпоративных домах и компаниях на основе положений о равных возможностях - это первый шаг, который поможет женщинам подняться на важные должности. Организации и секторы, нанимающие людей для работы на них, должны разработать конструктивные планы обеспечения равенства, чтобы в них женщины входили пропорционально мужчинам.

Организации должны провести тщательный анализ своего кадрового состава и незамедлительно принять меры для поддержания гендерного равенства. Для выявления неравенства следует использовать опрос сотрудников. Планирование равных возможностей должно основываться на конкретных целях и мерах, а также на последующей деятельности по их успеху.

Организации должны искать в женщинах таланты, необходимые для занятия любых должностей. Пол не должен быть единственным критерием при выборе или отклонении лица при назначении на руководящие должности. Акцент следует делать на навыках и способностях, которыми обладает человек, и на том, соответствуют ли такие навыки и способности требованиям должности.

При отборе кандидатов на более высокие должности организации должны проявлять активный интерес к рассмотрению кандидатов-женщин наравне с кандидатами-мужчинами. Женщин нельзя игнорировать только потому, что они женщины.

Обеспечьте возможности обучения

Обучение женщин-членов - мощный стимул к лидерству женщин. Обучение по вопросам гендерного равенства - это преобразующий процесс, и он направлен на предоставление знаний, методов и инструментов для развития навыков и изменения отношения и поведения.

Недавнее исследование женского лидерства, в котором приняли участие более 3000 женщин-специалистов в Соединенных Штатах, определило укрепление доверия и обучение лидерству, а также способность общаться с женщинами-лидерами как ключевые элементы для расширения лидерства женщин в предстоящие годы.

Комплексные учебные модули по расширению прав и возможностей женщин и лидерству женщин помогают создать инклюзивную бизнес-среду и продвигать гендерное равенство. Обучение помогает женщинам и мужчинам понять роль, которую играет гендер, и приобрести знания и навыки, необходимые для продвижения гендерного равенства в их повседневной жизни.

Формальное обучение, такое как структурированный учебный курс и семинары, должно проводиться регулярно, а неформальное обучение с участием существующих сотрудников, делящихся знаниями и опытом, должно проводиться периодически, чтобы женщины могли стать пригодными для более высоких должностей.

Целевые программы развития женщин, проводимые только для женщин, позволяют женщинам повысить свою способность успешно строить свою карьеру. Это также помогает им выявлять и преодолевать личные и профессиональные проблемы и брать на себя ответственность за свой рост и развитие.

Обучение должно быть включено в ежегодный обзор эффективности сотрудников и при появлении возможностей. Также важно обеспечить гибкость во времени и месте обучения (например, в рабочее время), чтобы сделать его доступным для сотрудников, у которых есть семейные обязанности. Программа наставничества для новых сотрудников также важна для развития необходимых навыков и знаний для личного и профессионального роста.

Поощрять культуру, дружественную к женщинам

Необходимо развивать в обществе и деловой среде культуру, благоприятную для женщин. Инклюзивная культура сотрудничества требует изменений в пользу женщин в старой системе найма, обучения, служебной аттестации, продвижения по службе, заработной платы и т. Д. Если только с женщинами не будут обращаться одинаково и оценивать их не на основе пола, а на основе их талантов и навыков, они не могут занять руководящие должности.

Следующие меры могут помочь создать благоприятную для женщин культуру:

Гибкие графики работы

Организации должны иметь гибкие программы работы, подходящие для женщин-служащих. Гибкость рабочего графика, такая как предоставление сотрудникам нескольких дней удаленной работы, весьма обнадеживает. В этом случае, когда сотруднику необходимо оставаться дома, чтобы проводить время со своими детьми, семьей или больными родителями, компания надеется, что они все равно выполнят свою работу.

Равные возможности

Разница в заработной плате между мужчинами и женщинами - особая проблема для женщин. Установлено, что женщины по-прежнему зарабатывают меньше мужчин. Дискриминация на рабочем месте существует по-разному. Сексуальные домогательства на рабочем месте не остались в прошлом. Его жертвами по-прежнему становятся работающие женщины. Очень низкая представленность женщин в залах советов директоров или на высших руководящих должностях.

Организации должны принять меры для обеспечения равного статуса сотрудников-женщин наравне с их коллегами-мужчинами. В организации не должно быть дискриминации по признаку пола.

Эффективное картирование карьеры для женщин-сотрудников

Организации должны иметь эффективный карьерный карьер для своих сотрудников после того, как они пройдут испытательный срок. Планы развития, длительные задания, продвижение по службе и возможности для общения должны быть одинаковыми для мужчин и женщин, имеющих одинаковые способности. Это позволяет сотрудникам-женщинам осознавать возможности для своего развития на более высоких уровнях и делает их более заметными, чтобы подняться до высшего руководства.

Положения по уходу за собой

Организации, в которых работают женщины, должны иметь положения о самообслуживании. Например, многонациональная нефтяная компания Chevron предлагает полностью оборудованные фитнес-центры и средства самообслуживания в своих офисах по всему миру. У сотрудников есть возможность позаботиться о себе, тренируясь в течение дня и получая массаж или косметические процедуры, не покидая рабочего места. Это позволяет женщинам находить баланс и оставаться здоровыми. Это побуждает женщин брать на себя более высокие обязанности.

Положения о поддержке семьи

Самое сложное для работающей женщины - поддерживать баланс между жизнью дома и на работе. Некоторые женщины, не в силах приспособиться к стрессу от обоих, уходят, чтобы заботиться о своих семьях. В этом случае организация делает все возможное, чтобы создать для женщин свободную от стресса среду.

Например, положения о предложении программ после школы, выходящих за рамки дневного ухода за детьми работающих женщин, таких как научные лагеря, занятия по математике и другие мероприятия в вечернее время, позволяют работающим женщинам с семьями сохранять ответственные должности, не беспокоясь о том, что их дети будут дома. . Это уменьшает выбор, который женщины часто делают между семьей и работой.

Изменения в политике по продвижению женского лидерства

Качественный и доступный уход за детьми и престарелыми
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск
Право на подработку
Комплексная охрана труда для беременных женщин
Повышение заработной платы и повышение квалификации для лиц, осуществляющих уход
Реформы в расписании начальной и средней школы для удовлетворения потребностей цифровых рабочих мест

Способы продвижения женщин-лидеров бизнеса

Корпоративные дома и компании должны принимать решения на высоком уровне, чтобы способствовать продвижению женщин по карьерной лестнице и развитию ситуации.
Должны быть содержательные планы равенства
Процесс найма должен поощрять оба пола искать любую работу.
Следует признать потенциал талантов среди сотрудников и обеспечить, чтобы женщины в полной мере учитывались в процессе управления талантами.
Мужчинам и женщинам следует предлагать равное обучение.
Женщинам должно быть разрешено иметь опыт руководства бизнес-операциями и линейного управления
Обеспечение надлежащего наставничества для женщин в их карьере.

Гендерное равенство через законодательство

Гендерное равенство означает состояние равного доступа к ресурсам и возможностям независимо от пола. Он предполагает, что и мужчины, и женщины могут свободно развивать свои личные способности и делать выбор без ограничений, установленных стереотипами, жесткими гендерными ролями и предрассудками. Различное поведение, стремления и потребности мужчин и женщин необходимо одинаково учитывать, ценить и одобрять.

Организации становятся сильнее, когда их руководство имеет различные точки зрения и опыт, из которого можно извлечь пользу. Руководящие должности не должны заполняться исключительно по признаку пола. Каждая организация должна обратить внимание на проблемы, с которыми женщины часто сталкиваются на рабочем месте, и принять необходимые меры, чтобы задать правильный путь, по которому талантливые и динамичные лидеры смогут расти и вдохновлять новые поколения.

Необходимость законодательства о гендерном равенстве

Гендерное равенство является неотъемлемой частью прав человека и основополагающим принципом построения справедливого, безопасного и демократического общества. Чтобы устранить препятствия на пути к достижению гендерного равенства, принимаются законы, обеспечивающие равные права и возможности для женщин и мужчин в законах и политике, а также равный доступ к ресурсам и услугам в семьях, общинах, правительствах и обществе в целом.

Законодательство о гендерном равенстве должно быть направлено на:

Предоставление женщинам равных политических и экономических прав, таких как право голоса, право на равную оплату за равный труд и т. Д.
Обеспечение женщинам равного статуса в деловой или корпоративной политике. Например, женщинам следует уделять равное внимание при приеме на работу, обучении, продвижении по службе и служебной аттестации. Организации должны предоставить определенный период отпуска будущим сотрудникам, а также тем, кто хочет взять отпуск или остаться дома для ухода за больным членом семьи.
Предоставление женщинам доступа как к общему, так и к техническому образованию, государственным и частным услугам.
Создание безопасной социальной среды, в которой женщины свободны от страха или угроз своему физическому и психическому благополучию.
Предоставление им возможности бороться с домашним насилием в любой форме и вести безопасную семейную жизнь.
Уступая место защите осведомителей. Информатор определяется как лицо, которое раскрывает общественности предполагаемую нечестную или незаконную деятельность в отношении работодателя.

Однако законы не могут служить цели продвижения женщин-лидеров, если они не выполняются должным образом. В некоторых странах процент женщин на руководящих должностях довольно низок, несмотря на принятие нескольких законодательных актов.

В этой главе мы обсудим некоторых задающих тенденции и успешных ведущих женщин-лидеров нашего времени.

Индра Нуйи

Индра Нуйи в настоящее время является председателем и генеральным директором PepsiCo, одной из крупнейших мировых компаний по производству продуктов питания и напитков, базирующейся в США. Индианка по происхождению, Нуйи является одной из самых успешных женщин-руководителей высшего звена в Соединенных Штатах и неизменно входит в сотню самых влиятельных женщин мира. Она широко известна как главный архитектор беспрецедентного роста и охвата PepsiCo.

Nooyi подняла состояние PepsiCo на новую высоту и превратила ее в империю еды и напитков. Она изменила свой фирменный стиль и купила многие известные бренды, включая Tropicana в 1998 году и Quaker Oats в 2001 году, чтобы слиться с ним. Последняя сделка была одной из крупнейших в истории компании и добавила в империю PepsiCo огромный ассортимент зерновых и закусок.

Индра Нуйи недавно присоединилась к Стратегическому и политическому форуму Дональда Трампа, цель которого - помочь президенту в реализации его экономической программы. Шестидесятилетний Нуйи - единственный руководитель индийского происхождения на Стратегическом и политическом форуме президента, состоящем из 19 членов.

Арундхати Бхаттачарья

Арундхати Бхаттачарья - это живая копия женского лидерства в Индии сегодня. Она первая женщина-председатель Государственного банка Индии, крупнейшего коммерческого банка в стране, и одна из немногих влиятельных женщин, которые достигли вершины индийских банков. За свои исключительные лидерские качества она была названа 25- ^й самой влиятельной женщиной в мире по версии Forbes Asian Women Power List в 2016 году.

Согласно Times of India, Бхаттачарья - первая женщина, которая когда-либо возглавляла компанию из списка Fortune 500 в Индии, и единственная женщина-банкир в этом списке гигантов в мире. Она также была включена в список 100 лучших мировых мыслителей FTP по версии журнала Foreign Policy. В рейтинге India Today она заняла 19- ^{е место} в списке 50 самых влиятельных людей Индии за 2017 год.

Когда в октябре 2013 года Бхаттачарья взял на себя управление банковского гиганта (SBI), SBI был перегружен огромными неработающими активами (NPA), которые составляли 65 000 рупий. Как руководитель, она приняла хорошо спланированные меры по работе с безнадежными кредитами и внесла улучшения в несколько областей, таких как управление рисками и канал доставки клиентов. Она приняла шестизначную стратегию, чтобы справиться со сценарием, и эта стратегия была популярна среди сотрудников Государственного банка как «Супер Шесть». Стратегия, состоящая из шести частей, включает: повышение качества активов, нормализацию затрат, управление рисками, цифровизацию, быстрый подход к клиентам и перемещение персонала.

Тереза Мэй

Тереза Мэй - женщина, которая окончательно выбрала Консервативную партию Великобритании на пост премьер-министра в политически заряженной Великобритании и во время национальной неопределенности после исторического Брексита в июне 2016 года. Она вторая женщина-премьер. Министр Великобритании после Маргарет Тэтчер. Она также первая вывела страну из Европейского союза после исторического референдума по Brexit.

Мэй взял на себя ответственность в один из самых неспокойных периодов в новейшей политической истории. Своим восхождением на высший пост в Великобритании, стране-члене G8, она подтвердила тот факт, что женское лидерство так же мощно и задает тенденции, как и мужское лидерство. Она подала пример для подражания женщинам в современном мире.

Еще до того, как стать премьер-министром Великобритании, она вошла в историю, став вторым министром внутренних дел по длительности пребывания в должности за последние 100 лет. Она известна своей работой над реформой полиции и более строгой политикой в отношении наркотиков и иммиграции.

Решение Мэй, одного из самых проницательных и жестких операторов Вестминстера, провести кампанию за то, чтобы Великобритания оставалась в ЕС, но сделать это заниженным образом и сформулировать свои аргументы в относительно узких терминах безопасности, принесло дивиденды после кампании разногласий.

Как лидер она демонстрирует рассудительность и надежность во время кризиса. Несмотря на то, что перед ней стоит сложная задача, она готова сыграть свою роль премьер-министра в стране, все еще испытывающей разногласия по поводу референдума в ЕС и тревоге за будущее.

Хиллари Клинтон

Ни одна другая женщина в американской истории никогда не привлекала внимание общественности и не сталкивалась с таким вниманием и вниманием, как Хилари Клинтон. Она - самое яркое женское лицо США в настоящее время. Она была первой леди Арканзаса, первой леди Соединенных Штатов Америки (США), сенатором США от Нью-Йорка, госсекретарем США, кандидатом в президенты от Демократической партии в 2008 году и кандидатом в президенты от Демократической партии на президентских выборах 2016 года. .

Как первая леди США, она сыграла свою роль преданно и новаторски. Она выступала за различные амбициозные усилия по улучшению различных секторов, особенно здравоохранения и образования.

Клинтон - человек, который много путешествует. Во время своих путешествий она передает свое послание о правах человека, здравоохранении и расширении экономических прав и возможностей женщин по всему миру. Она также была ведущим голосом за построение демократии, за права женщин и т. Д.

Опра Уинфри

Опра Уинфри - популярное сегодня имя в западном мире развлечений. Она ведущая ток-шоу, актриса, продюсер и филантроп. Ее ток-шоу на телевидении получило широкое признание и популярность. Ее путь от грязи к богатству. Она смогла преодолеть ужасные переживания в прошлом и достичь вершины успеха в своей карьере.

Ее продюсерский дом Harpo, Inc. появился в августе 1986 года. В 1986 году она открыла шоу Опры Уинфри. Это шоу принесло ей огромный доход. Сейчас шоу транслируется почти на 212 радиостанциях в США и более чем в 100 странах мира. Она спродюсировала множество популярных сериалов с Harpo Inc.

Медиа-гигант, как часто называют Уинфри, внес огромный вклад в издательский мир, запустив «Книжный клуб Опры» в рамках своего ток-шоу. В 1999 году она стала соучредителем компании Oxygen Media (кабельное телевидение). Компания занимается производством кабельных и интернет-программ для женщин. Благодаря этому предприятию Уинфри заняла передовое место в медиаиндустрии.

Вне своей беспокойной жизни Опра глубоко вовлечена в гуманитарную деятельность. Она занимается большим количеством благотворительных мероприятий и собирает средства на них через свою организацию. Она также посвящает себя продвижению образования.

Чанда Кочхар

Чанда Кочхар - нынешний руководитель крупнейшего частного кредитора страны, ICICI (Индийская промышленная кредитная и инвестиционная корпорация) Ltd. Она часто фигурирует в ежегодных списках самых влиятельных деловых женщин мира по версии журнала Fortune. В 2014 году она также вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes.

Кочхар сыграл важную роль в создании и расширении розничного бизнеса ICICI Bank. Она курирует активы на сумму около 125 миллиардов долларов США в качестве управляющего директора и главного исполнительного директора банка ICICI (Промышленная кредитная и инвестиционная корпорация Индии).

Кочхар также участвует в национальных и международных финансовых и деловых форумах. Она является президентом Международной валютной конференции, организации, которая ежегодно объединяет руководителей примерно 70 крупнейших финансовых институтов мира из 30 стран, а также должностных лиц государственных учреждений. За конструктивный вклад в банковский сектор в 2011 году она была удостоена одной из высших гражданских наград Индии «Падма Бхусан».

Киран Мазумдар Шоу

Киран Мазумдар Шоу получила мировое признание за ее новаторскую роль в создании биотехнологической индустрии мирового уровня в Индии. Она является основателем ведущего индийского биотехнологического предприятия Biocon. Ее называют культовой индийской бизнес-леди и «царицей индийской биотехнологии» за ее завидное лидерство, превратившее «Биокон» из скромного стартапа в бизнес на миллиард долларов.

Она основала Biocon в Индии с начальным капиталом 10 000 рупий в 1978 году. Ей тогда было всего 25 лет. Руководствуясь непревзойденным духом создания бизнеса, который будет использовать науку на благо общества посредством доступных инноваций, она сосредоточилась на внедрении доступных биофармацевтических препаратов для пациентов, которые в них больше всего нуждались.

За выдающийся вклад в бионауку в 2016 году она получила кавалер Национального ордена легиона, высшую гражданскую награду Франции. Этот миллиардер, заработавший себя самостоятельно, является членом руководящего органа Индийской фармакопейной комиссии и членом Попечительского совета Фармакопейной конвенции США.

Помимо того, что она очень успешный предприниматель с мировой репутацией, она до глубины души филантроп. Онкологический центр Мазумдар Шоу в Бангалоре предоставляет доступные услуги мирового класса по лечению рака пациентам из всех слоев общества. Благодаря ее благотворительным усилиям она была включена в Список «Героев благотворительности» Forbes.