Как рабочее место влияет на баланс
Софи Борланд, которая работает корреспондентом Daily Mail по вопросам здоровья, однажды написала статью о том, насколько перегружены сегодня врачи общей практики в США. Они уже предупредили, что пациентам, возможно, придется подождать месяц, чтобы попасть на прием, забыть о посещении врача в это время в следующем году.
В настоящее время многие компании активно участвуют в обеспечении равного соотношения работы и жизни для всех своих сотрудников, чтобы они оставались счастливыми и вели здоровый, довольный образ жизни, что напрямую отражалось на их отношении к работе и производительности. Они понимают риск того, что подталкивание сотрудников к увеличению производства даст хорошие результаты только на короткое время. Но в конечном итоге все сотрудники увольняются по указанной причине «не жить там, работая там».
В настоящее время компании внедрили много новых и творческих мер, чтобы дать своим сотрудникам чувство принадлежности к месту работы. Один из самых простых способов сделать это - просто предоставить сотруднику больше свободы и контроля. Многие могут возразить, что передача большего контроля сотрудникам может быть контрпродуктивной, но обнаружено, что, когда сотрудники имеют больший контроль в работе компании, они чувствуют себя ценными и командными.
Инновационные меры, такие как гибкое расписание, разделение рабочих мест, удаленные поездки, работа из дома и работа на полдня, значительно улучшили отношения между руководством компании и сотрудником. Удовлетворенность сотрудников возрастает, когда он понимает, что это компания, которая думает о нем, и, в свою очередь, пытается ответить взаимностью, предоставляя наилучшие результаты. Это приводит к большему вовлечению в работу и большему вниманию к производительности. Если производительность объясняется чисто трудовыми причинами или опасением, что с ними будут обращаться как с худшими сотрудниками, теперь сотрудники будут работать хорошо, потому что они считают себя частью компании, а не просто сотрудником.
Также желательно узнать у сотрудников их предложения по ключевым вопросам. Многие из них являются опытными людьми в своих отраслях и должны иметь хорошие идеи, которые, как они видели, воплощаются в других компаниях. У большинства менеджеров нет времени уделять каждому сотруднику компании. Таким образом, в настоящее время во многих офисах внедряются творческие способы принятия предложений и предложений. Самым распространенным из них является «Ящик для предложений».
Сотрудники могут нести ответственность только за свою профессиональную жизнь в офисе, но все они - люди, ведущие социальную жизнь, и могут быть семейными людьми с различными обязанностями и обязательствами, ожидающими их дома. Существует большая вероятность того, что какой-то сотрудник может не справиться с производительностью из-за определенных изменений, внесенных в его стиль работы руководством, или, возможно, его производительность снизилась из-за определенных личных причин в его жизни, которые могли или не могли быть, потому что работы, в которой он работает.
В подобных ситуациях лучше всего сесть и откровенно поговорить с ним один на один. Многие менеджеры поощряют такой способ работы. Было время, когда использовалась строгая иерархическая последовательность команд с заранее определенными правилами приличия для людей в высшем руководстве.
В настоящее время многие из этих правил не действуют. Самые успешные менеджеры сегодня настолько дружелюбны со своими товарищами по команде, что любому сотруднику несложно подойти к ним с любой личной проблемой. Чаще всего менеджеры беспокоятся о работе с коллегами, у которых есть эмоциональные проблемы, проблемы со здоровьем или финансовые проблемы, связанные со стрессом. В дополнение к этому, у некоторых есть проблемы, связанные с веществами. По словам менеджеров, самое важное - быть максимально восприимчивыми и непредвзятыми при рассмотрении таких дел.
Это положило начало программам помощи сотрудникам, которые в последние годы добились огромного успеха. Сотрудники приветствовали подобные программы как не только внимательные к их потребностям, но и как мосты между ними и различными уровнями управления.
Рекомендации сотрудников и поощрение людей за их искреннюю и хорошую работу - все это стратегии, которые помогают сотруднику чувствовать себя как дома во время работы в организации. Подобные шаги помогают людям найти связь со своими коллегами, развивая цель своей работы, по сравнению с обращением с ними как с просто сотрудниками, которые находятся здесь для выполнения работы.
Многие компании сообщают о значительном увеличении производительности и производительности за счет внесения лишь небольших изменений, таких как прислушивание к тому, чем сотрудники делятся с ними, и благодарность, когда они делятся чем-то полезным. Это произошло потому, что это заставило сотрудника почувствовать себя частью семьи, где он также может четко изложить свою точку зрения, не беспокоясь о возможной негативной реакции.
Организация групповых вечеринок, кемпинга на открытом воздухе и празднования дня рождения - это тоже простые шаги, которые, тем не менее, вносят большой вклад в создание комфортного рабочего места.
Небольшие стимулы, такие как похвала кого-то перед другими за их службу, предоставление людям дополнительного свободного времени, награждение их за достижения и продвижение по службе, дают людям огромный эмоциональный и моральный импульс. Эти льготы, если они своевременны, дают сотрудникам большой стимул двигаться вперед и повышать качество работы.