แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการสถาบันการเงิน ควรสร้างจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของสถาบัน เป็นเอกสารสรุปว่าธุรกิจจะสร้างทรัพยากรอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและสถาบันจะประเมินความก้าวหน้าอย่างไร
แผนธุรกิจเป็นแผนรวมซึ่งเป็นผลมาจากการวางแผนที่ครอบคลุมโดยผู้จัดการและผู้บริหารของสถาบัน ควรทำนายความต้องการของตลาดฐานลูกค้าการแข่งขันสภาพระบบนิเวศและเศรษฐกิจในทางปฏิบัติ แผนดังกล่าวต้องสะท้อนมาตรฐานการธนาคารที่ดีและแสดงให้เห็นถึงการประเมินความเสี่ยงในทางปฏิบัติเกี่ยวกับสภาพเศรษฐกิจและการแข่งขันในตลาดที่จะให้บริการ
สถาบันที่มีวัตถุประสงค์หรือจุดสนใจเป็นพิเศษเช่นบัตรเดบิตบัตรเครดิตทรัสต์เท่านั้นการจัดการเงินสดหรือธนาคารของนายธนาคารควรมีลักษณะพิเศษหรือลักษณะเฉพาะนี้โดยละเอียดในส่วนที่เหมาะสมของแผน
แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์
คำขวัญของการจัดหาผลิตภัณฑ์อาจดูน่าตื่นเต้นสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ แต่มันง่ายและสะดวกมาก หมายถึงการค้นหาผลิตภัณฑ์ในราคาเฉลี่ยที่สามารถขายต่อในราคาปลีกได้อย่างง่ายดาย
ในขณะที่สร้างองค์กรใหม่เช่นไซต์อีคอมเมิร์ซหรือธุรกิจค้าปลีกทางกายภาพผู้ประกอบการต้องการแหล่งที่มาของสินค้าคงคลังที่มั่นคงยืดหยุ่นและเชื่อถือได้ มิฉะนั้นผู้ประกอบการจะต้องผิดหวังกับลูกค้าเนื่องจากไม่มีสินค้าหลากหลายคำสั่งซื้อกลับและอื่น ๆ อีกมากมาย
การศึกษาความเป็นไปได้ล่วงหน้า
ข้อกำหนดการศึกษาความเป็นไปได้ในการกรองการทำความสะอาดและการกลั่นกรองแนวคิดที่ไม่มีศักยภาพในการสร้างผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการสัญญาว่าจะใช้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการสร้างแผนธุรกิจ ในทางกลับกันการวางแผนธุรกิจเป็น“ เครื่องมือในการวางแผนหรือเครื่องจักรที่ใช้ในการแปลงความคิดให้เป็นจริง
มันสร้างขึ้นจากการวางฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ แต่ช่วยให้การตรวจสอบธุรกิจครอบคลุมมากขึ้น เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะกระตุ้นให้มีการศึกษาความเป็นไปได้เมื่อใดก็ตามที่จำเป็นโดยผู้ประกอบการเนื่องจากพวกเขากำหนดเป้าหมายความสามารถในการทำงานและผลกำไรของกิจการทางธุรกิจ จะควบคุมว่าแผนธุรกิจสามารถทำงานได้หรือไม่เพื่อให้สามารถประหยัดเงินเวลาความพยายามและทรัพยากรของลูกค้าสำหรับการเป็นผู้ประกอบการได้
หลักเกณฑ์ในการคัดเลือกผลิตภัณฑ์
โดยส่วนใหญ่จะแนะนำให้เลือกหลายเกณฑ์ขึ้นอยู่กับการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ขึ้นอยู่กับ อันดับหรือต้นทุนหรือน้ำหนักจะถูกจัดสรรให้กับแต่ละเกณฑ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบ
มีสามขั้นตอนพื้นฐานหรือขั้นตอนในการเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการ เหล่านี้คือ -
Idea Generation- แนวคิดหรือการเปิดตัวการลงทุนมาจากแหล่งที่มาที่แตกต่างกันเช่นหนังสือพิมพ์ธุรกิจหรือเศรษฐกิจสถาบันสำหรับการวิจัย บริษัท ที่ปรึกษาทรัพยากรธรรมชาติมหาวิทยาลัยคู่แข่งและอื่น ๆ อีกมากมาย การสร้างไอเดียเริ่มต้นจากการตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจอย่างง่ายๆ แนวคิดต่างๆยังเกิดขึ้นจากการระดมความคิดการวิจัยบนโต๊ะทำงานและขั้นตอนฉันทามติด้านการจัดการประเภทต่างๆ
Evaluation- การกลั่นกรองหรือกรองแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนเริ่มต้นของการประเมินผล พวกเขาทำเครื่องหมายมูลค่าที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์เวลาเงินและเครื่องมือที่จำเป็นการปรับผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพให้เหมาะสมกับแผนการขายระยะยาวของธุรกิจและการมีบุคลากรที่มีทักษะในการตรวจสอบความสามารถทางการตลาด ควรตรวจสอบผลิตภัณฑ์หรือทรัพย์สินทุกรายการที่ระบุอย่างสุภาพ คาดว่าจะมีการศึกษาความเป็นไปได้ล่วงหน้าในขั้นตอนนี้เพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนสำหรับแง่มุมต่างๆที่เกี่ยวข้องเช่นต้นทุนและผลประโยชน์ของตลาดผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคและการเงินเป็นต้น
Choice - มีการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ในเชิงพาณิชย์มีความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเป็นที่ต้องการทางเศรษฐกิจและมีการกำหนดเครื่องจักรที่เกี่ยวข้อง
ความเป็นเจ้าของ
การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นการตัดสินใจครั้งแรกในการสร้างธุรกิจ เหตุผลหลักในการเป็นเจ้าของธุรกิจคือ -
- เป็นผู้ค้ารายเดียว
- เป็นหุ้นส่วน
- เป็นผู้ถือหุ้นหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหมายถึงการตัดสินใจทั้งหมดต้องทำด้วยตนเองและสามารถเป็นเจ้าของผลกำไรได้ อย่างไรก็ตามผู้ค้ารายเดียวจำเป็นต้องตรวจสอบความรับผิดชอบและหน้าที่จำนวนมากและต้องทำงานหนักมาก
การสร้างความร่วมมือทำให้สามารถกระจายภาระงานได้ แต่ต้องแบ่งผลกำไรและอาจมีข้อขัดแย้งระหว่างคู่ค้า การจัดตั้ง บริษัท เอกชนทำให้สามารถเพิ่มทุนพิเศษให้กับธุรกิจโดยการขายหุ้น ในทางตรงกันข้ามการสร้าง บริษัท ต้องใช้เวลาและงานกระดาษ ผู้ถือหุ้นรับผลกำไรส่วนหนึ่ง เมื่อมีการขยายธุรกิจไปทั่วประเทศจะประกาศเป็น บริษัท มหาชนและมีการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์
เมืองหลวง
ในแง่ของการเป็นผู้ประกอบการเงินทุนสามารถอธิบายได้ว่าเป็นเงินทุนของภูมิภาคที่มีปัจจัยที่เอื้อต่อการสร้างผู้ประกอบการใหม่และสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิตทางเศรษฐกิจของภูมิภาค
ภูมิภาคทุนผู้ประกอบการในระดับที่สูงขึ้นแสดงถึงผลผลิตและผลผลิตในระดับที่สูงขึ้นในทางตรงกันข้ามกับผู้ที่ขาดเงินทุนในการประกอบการซึ่งมีแนวโน้มที่จะสร้างผลผลิตและผลผลิตในระดับที่ต่ำกว่า ผลของทุนการประกอบการมีพลังมากกว่าทุนทางความรู้
คาดว่าผู้ประกอบการจะถือทุนสามประเภทเพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จในการเริ่มกิจการใหม่ -
Social capital- เป็นคุณภาพที่ได้มาจากโครงสร้างความสัมพันธ์เครือข่ายของแต่ละบุคคล ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล เครือข่ายเป็นของสมาชิกในเครือข่ายและไม่ได้เป็นทรัพย์สินของแต่ละบุคคล แต่เพียงผู้เดียว ทุนทางสังคมช่วยให้มั่นใจถึงความสัมพันธ์ที่ผู้ประกอบการได้รับโอกาสในการใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์และการเงิน
Human capital- บ่งบอกถึงคุณลักษณะของบุคคลเช่นบุคลิกภาพการศึกษาสติปัญญาและประสบการณ์ในการทำงาน การสร้างมูลค่าโดยการได้มาซึ่งทุนมนุษย์โดยเฉพาะการสร้างทีมผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในกิจการใหม่ ๆ การเริ่มต้นกับทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์จะได้รับการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นโดยนักลงทุน
Financial capital - เป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ปรับขนาดโดยเทียบกับเงินที่ผู้ประกอบการและธุรกิจใช้เพื่อซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของตนหรือเพื่ออำนวยความสะดวกในการให้บริการแก่ภาคส่วนของเศรษฐกิจที่มีฐานการดำเนินงานเช่นการค้าปลีกองค์กรการลงทุน การธนาคาร ฯลฯ