ใจกับเงิน

สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความท้าทายและทีมงานทั้งหมดต้องเผชิญกับสิ่งเหล่านี้ คำถามคืออะไรสำคัญกว่าใจหรือเงินเนื่องจากทั้งสองอย่างเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ

สำหรับผู้ประกอบการที่เป็นที่ยอมรับจิตใจมีความสำคัญมากกว่าเงินเนื่องจากพวกเขาได้ลงทุนไปแล้วและได้รับและตอนนี้พวกเขาอยู่ในช่วงของการขยายตัว ผู้ประกอบการรายใหม่ชอบใช้เงินเป็นหลักเนื่องจากต้องการชำระหนี้

เงินเปลี่ยนความคิดให้เป็นจริง อย่างที่เรารู้ว่าความคิดมาจากจิตใจ โดยไม่คิดเงินอาจไม่ได้รับการแจกจ่ายและใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม เงินมีผลต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจในขณะที่จิตใจมีผลต่อกิจกรรมของ บริษัท

ความคิดเป็นเส้นทางแห่งความคิดสร้างสรรค์ความคิดนำไปสู่นวัตกรรม ความคิดแสดงให้เห็นถึงภารกิจและวิสัยทัศน์ในขณะที่เงินแสดงให้เห็นถึงวิธีการบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์ดังกล่าว

ตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ประกอบการ

การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมีความหมายมากกว่าการเริ่มต้นธุรกิจใหม่วันเว้นวัน หมายถึงทัศนคติที่ถูกต้องต่อการค้าและความมุ่งมั่นพร้อมกับอุปสรรคที่ต้องเผชิญเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

สำหรับผู้ประกอบการความล้มเหลวเป็นประสบการณ์เชิงบวกซึ่งถือเป็นความท้าทายหรือโอกาสในการเติบโตในรูปแบบของข้อกำหนดเบื้องต้นสู่ความสำเร็จครูที่ลึกซึ้งผู้เพิ่มคุณค่าในอนาคตผู้ให้ทิศทางใหม่ตัวกระตุ้นที่เพิ่มขึ้นเส้นทาง สู่ความสำเร็จและแม้กระทั่งในฐานะผู้ปลดปล่อยที่ผ่อนคลาย

ความล้มเหลวและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ -

• ปัจจัยภายใน
• ปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายในสู่ความสำเร็จ

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายในและนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายในแห่งความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่ การจัดการที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์คุณภาพดีสินค้าและบริการที่มีคุณภาพชื่อเสียงที่ดีการผลิตต้นทุนต่ำการตลาดที่มีประสิทธิภาพการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมกำลังคนเฉพาะเทคโนโลยีที่เหมาะสมและการบริหารเวลาที่เหมาะสม

ปัจจัยภายนอกสู่ความสำเร็จ

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายนอกและนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายนอกแห่งความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความพร้อมของวัตถุดิบที่เหมาะสมกำลังคนที่มีคุณภาพความต้องการในตลาดสูงนโยบายของรัฐบาลการแข่งขันที่ต่ำและตลาดใหม่

ปัจจัยภายในสำหรับความล้มเหลว

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายในและนำไปสู่ความล้มเหลวของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายในของความล้มเหลว ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพเทคโนโลยีเก่าการจัดหาเงินทุนที่ไม่ดีกลยุทธ์ทางการตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพวัตถุดิบคุณภาพต่ำมนุษยสัมพันธ์ต่ำและความเป็นผู้นำที่ไม่ดี

ปัจจัยภายนอกสำหรับความล้มเหลว

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายนอกและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายนอกของความล้มเหลว ปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่ การขาดแคลนวัตถุดิบการขาดแคลนกำลังคนการขาดแคลนกำลังคนการเงินที่ไม่ดีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการแข่งขันที่สูงนโยบายของรัฐบาลที่เป็นลบและการเพิ่มขึ้นของอุปทานและความพร้อมในการทดแทนที่ดีขึ้น

พลวัตสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลง

องค์กรมีอยู่ภายในสภาพแวดล้อม ได้รับผลกระทบจากปัจจัยแวดล้อมต่างๆ สภาพแวดล้อมที่ดีและเอื้ออำนวยช่วยให้ บริษัท สามารถอยู่รอดและเติบโตได้ สภาพแวดล้อมประเภทนี้มีความพลวัตในธรรมชาติ มันเปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากปัจจัยและเงื่อนไขที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ

องค์กรควรพร้อมเสมอสำหรับทุกสิ่งและทุกสิ่งในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาหรือไม่พึงปรารถนา การเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกิดขึ้นโดยผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ต่อตนเองอย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่คงที่ตามธรรมชาติ