การเป็นผู้ประกอบการ - คู่มือฉบับย่อ

การเป็นผู้ประกอบการเป็นศิลปะในการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไปคือ บริษัท สตาร์ทอัพที่นำเสนอผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการที่สร้างสรรค์ เราสามารถพูดได้ว่าเป็นกิจกรรมที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ผู้ประกอบการมองว่าทุกอย่างเป็นโอกาสและแสดงอคติในการตัดสินใจใช้ประโยชน์จากโอกาส

ผู้ประกอบการคือผู้สร้างหรือนักออกแบบที่ออกแบบแนวคิดและกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ ตามความต้องการของตลาดและความหลงใหลของตนเอง การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทักษะในการบริหารจัดการและความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง คุณลักษณะของความเป็นผู้นำเป็นสัญญาณของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ นักเศรษฐศาสตร์การเมืองบางคนถือว่าความเป็นผู้นำความสามารถในการจัดการและทักษะในการสร้างทีมเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการคือผู้ริเริ่มหรือผู้สร้างที่แนะนำสิ่งใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท หรือเศรษฐกิจ อาจเป็นวิธีการใหม่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่แหล่งวัตถุดิบใหม่ตลาดใหม่หรือนวัตกรรมอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน ดังนั้นผู้ประกอบการจึงเป็นผู้ริเริ่มผู้สร้างผู้กู้ผู้ซื้อ ฯลฯ ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงบางราย ได้แก่ Azim Premji, Lakshmi Mittal และ Ekta Kapoor

แรงจูงใจ - ปัจจัยสำคัญ

ผลงานของผู้ประกอบการขึ้นอยู่กับความสามารถและความเต็มใจที่จะดำเนินการ โดยความสามารถเราหมายถึงหน้าที่ของการศึกษาประสบการณ์และทักษะและโดยความเต็มใจเราหมายถึงการดำเนินการขึ้นอยู่กับระดับของแรงจูงใจ แรงจูงใจเป็นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในการส่งเสริมความคิดของเขา / เธอ

เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีแรงจูงใจ

คำว่าแรงจูงใจมาจากคำว่า 'แรงจูงใจ' ซึ่งไม่มีอะไรนอกจากกระตุ้นให้บุคคลใด ๆ กระทำในลักษณะเฉพาะ แรงจูงใจคือคำจำกัดความของเป้าหมายความฝันและความต้องการของบุคคล พวกเขานำพฤติกรรมของมนุษย์ไปสู่การบรรลุเป้าหมาย

เมื่อทุกอย่างได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้องแล้วอะไรคือแรงจูงใจ?

ประเด็นต่อไปนี้ตอบคำถามนี้และให้แนวคิด why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงเพื่อที่จะรักษาและสร้างชื่อเสียงในตลาดโลกนี้ เพื่อรับมือกับการแข่งขันนี้จำเป็นต้องมีแรงจูงใจในแต่ละขั้นตอนของ บริษัท

• Unfavorable environment- ไม่มีใครรู้ว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร เราต้องดูแลเศรษฐกิจในปัจจุบันและควรเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ ด้วยเหตุนี้แรงจูงใจและการมองโลกในแง่ดีจึงเป็นสิ่งสำคัญ

• To create public demand- ตลาดดำเนินการโดยประชาชนและเพื่อประชาชน ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีกำไรจำเป็นต้องสร้างความต้องการของสาธารณชนสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในตลาดและดึงดูดลูกค้าให้ได้มากที่สุด ในการทำสิ่งนี้ให้ถูกต้องจำเป็นต้องมีแรงจูงใจ

• To enhance creativity- ตลาดต้องการสิ่งใหม่และแตกต่างอยู่เสมอ หากทุก บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันโดยไม่มีรูปแบบใด ๆ ก็ไม่มีจุดที่จะเลือกแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่งเป็นพิเศษ ต้องมีนวัตกรรม เพิ่มคุณสมบัติใหม่บางอย่างในผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ทำให้เป็นมิตรกับผู้ใช้มากขึ้นในงบประมาณที่มาก สิ่งนี้ต้องใช้แรงจูงใจด้วย

• To increase productivity- เป็นสิ่งสำคัญมากในการดูแลคุณภาพของผลิตภัณฑ์รวมถึงผลกำไร ผู้คนมักจะชอบผลิตภัณฑ์ที่คุ้มค่าและมีคุณภาพดี ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีแรงจูงใจในการเพิ่มผลผลิต

ดังนั้นแรงจูงใจจึงมีบทบาทพิเศษในการจัดตั้ง บริษัท โดยมักจะกระตุ้นให้ผู้ประกอบการทำสิ่งที่มีประสิทธิผลอย่างมีประสิทธิภาพ

อะไรเป็นแรงจูงใจให้ผู้ประกอบการ?

การศึกษาวิจัยจำนวนมากได้ดำเนินการโดยนักวิจัยเพื่อทำความเข้าใจและตอบคำถามนี้เพื่อให้สามารถระบุปัจจัยที่กระตุ้นให้ผู้คนรับความเสี่ยงทั้งหมดและเริ่มต้นองค์กรใหม่ได้

6Cs that motivate entrepreneurs ในการจัดตั้งธุรกิจของตนเองมีดังนี้ -

• Change- ผู้ประกอบการมักต้องการการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่เปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังต้องการเป็นผู้แบกรับการเปลี่ยนแปลงด้วย พวกเขาเป็นผู้ให้โซลูชันและต้องการขัดขวางสภาพที่เป็นอยู่ พวกเขามีวิสัยทัศน์เช่น "ฉันต้องการรวบรวมข้อมูลของโลก" หรือ "ฉันต้องการวางเครื่องปรับอากาศไว้ที่โต๊ะทำงานทุกตัว" และพวกเขาพยายามที่จะทำการเปลี่ยนแปลงนี้ ในความพยายามนี้บางคนประสบความสำเร็จและบางคนล้มเหลว

• Challenge- บางคนชอบความท้าทายและเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่เนื่องจากเป็นเรื่องท้าทายมากในการจัดการปัญหาใหญ่ คนเหล่านี้หางานทั่วไปในองค์กรขนาดใหญ่ที่น่าเบื่อและไม่ท้าทายเพียงพอ

• Creativity- การดำเนินธุรกิจของตัวเองเป็นเรื่องของการมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและมีความเป็นอิสระในการค้นพบสิ่งใหม่ ๆ ตัวอย่างเช่นการทดสอบการออกแบบเว็บไซต์ใหม่การเปิดตัวแผนการตลาดใหม่การสร้างรายการประดิษฐ์ที่แก้ปัญหาที่ทราบด้วยวิธีอื่นการสร้างแคมเปญโฆษณาใหม่เป็นต้นเราต้องมีห้องที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อต้อนรับและแนะนำความคิดสร้างสรรค์ในพื้นที่ขนาดเล็ก ธุรกิจ.

• Control- บางคนมักจะเริ่มต้นธุรกิจเพราะไม่ต้องการถูกผลักดันและทำงานให้กับผลิตภัณฑ์ / บริษัท ที่พวกเขาไม่มีทางกำหนดชะตาชีวิตได้ พวกเขาต้องการเป็นเจ้านายของตัวเองโดยมีเวลาเป็นของตัวเองมีจังหวะของตัวเองสถานที่ที่พวกเขาเลือกพนักงานที่พวกเขาเลือกและมีบทบาทที่ก้าวหน้าในการตัดสินใจทิศทางของ บริษัท

• Curiosity- ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะกังวลและถามว่า - "ถ้าเราทำ X ด้วยวิธีนี้ล่ะ" พวกเขาต้องการมีตัวเลือกมากกว่าหนึ่งในการทำงานและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากพวกเขาพวกเขาต้องการเข้าใจการรับรู้ของลูกค้ามุมมองตลาดและคู่แข่งพวกเขามักจะกังวลที่จะเห็นว่าทฤษฎีเฉพาะของพวกเขาเช่น "ผู้คนต้องการอย่างไร การทำ A กับ B "ได้ผลในแง่นี้พวกเขาไม่สามารถแตกต่างจากนักวิทยาศาสตร์ที่พยายามพิสูจน์ทฤษฎีบทของเขา

• Cash- ส่วนสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคือเงินสด เงินบอกทุกอย่าง ผู้ที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการหลายรายมีความเข้าใจผิดว่าเงินสดต้องมาก่อนสำหรับผู้ประกอบการ แต่นี่ไม่เคยเป็นความจริงเลย หากเป็นเช่นนี้ก็ไม่มีเหตุผลที่เอลลิสันหรือเกตส์จะขยายธุรกิจต่อไปอย่างจริงจังหลังจากที่พวกเขาทำเงินได้มากกว่าพันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตามเงินไม่ใช่แรงจูงใจหลัก

จากการอภิปรายข้างต้นอาจกล่าวได้ว่าปัจจัยกระตุ้นสูงสุดคือแรงกระตุ้นที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างหรือแรงผลักดันให้ทำสิ่งที่แตกต่างออกไป

ผลลัพธ์ของแรงจูงใจ

การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จต้องการความมุ่งมั่นอิสระวินัยการเชื่อมต่อและทักษะมากมายในการวางแผน คนที่มีกำลังกายที่สมบูรณ์บวกกับความเพียรความเข้มแข็งทางจิตใจและความมีวินัยในตนเองมีความปรารถนาและความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จWith proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- การเติบโตอย่างมากสามารถเห็นได้ในอุตสาหกรรม ตัวอย่าง: บริษัท อย่าง TISCO TELCO ได้รับการจัดตั้งขึ้นและกำลังเฟื่องฟู

• Self-employment- สามัญชนมีโอกาสสร้างความแตกต่างสร้างมาตรฐานใหม่ของการเติบโตทางอุตสาหกรรม ตัวอย่าง: ผู้ประกอบการเช่น Dhirubhai Ambani และ Azim Premji ถือกำเนิดขึ้น

• Economic growth- เมื่อมีการเติบโตในเศรษฐกิจของแต่ละบุคคลมีการเติบโตทางเศรษฐกิจของ บริษัท ซึ่งจะส่งผลให้เกิดการเติบโตของพื้นที่และประเทศนั้น ๆ ตัวอย่าง: การเกิดขึ้นของแนวคิดเมืองอัจฉริยะ

• Creating new jobs- การเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นทำให้มีการเปิดรับสมัครงานมากขึ้น การเปิดรับสมัครงานมากขึ้นทำให้มีโอกาสในการจ้างงานมากขึ้น

• Proper social benefit - เมื่อเศรษฐกิจของประเทศเติบโตขึ้นหรือเพิ่มขึ้นเราจะเห็นว่ามีการให้ผลประโยชน์ทางสังคมขั้นสูงและเหมาะสมแก่ประชาชนทั่วไปเช่นการสร้างถนนโรงเรียนโรงพยาบาลวิทยาลัย ฯลฯ

แรงผลักดันของผู้ประกอบการคือการให้กำลังใจที่สร้างขึ้นมาเพื่อให้บางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้น เป็นพลังงานที่ผลักดันคน ๆ หนึ่งไปข้างหน้าในฐานะผู้ก่อตั้งและบังคับให้ไม่ยอมแพ้เมื่อเผชิญกับความล้มเหลวนำไปสู่ความสำเร็จในที่สุด

การเป็นผู้ประกอบการมีส่วนสำคัญในการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องรับทราบคุณลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจที่กระตุ้นให้ผู้คนกลายเป็นผู้ประกอบการและอธิบายว่าเหตุใดบางคนจึงประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ๆ

องค์กรได้รับการเลี้ยงดูจากสังคม ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ในสภาพแวดล้อมทางสังคมทั้งสองคนมีความผูกพันใกล้ชิดกันซึ่งส่งผลกระทบต่อกันและกันและแบ่งปันผลกำไรและขาดทุนร่วมกัน ใน "ความสัมพันธ์ที่มีผลกระทบและได้รับผลกระทบ" ควรรักษาสมดุลที่เหมาะสม

ความสำเร็จของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการไม่ได้รับแรงจูงใจจากผลกำไรเสมอไป แต่ถือว่าเป็นมาตรฐานในการวัดผลสำเร็จหรือความสำเร็จ ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับการพึ่งพาตนเองและมุ่งมั่นเพื่อความแตกต่างผ่านความเป็นเลิศ พวกเขาเป็นคนมองโลกในแง่ดี (ไม่เช่นนั้นจะไม่มีอะไรเกิดขึ้น) และพวกเขามักจะชอบความท้าทายที่มีความเสี่ยงปานกลางซึ่งไม่ง่ายเกินไปหรือทำลายล้าง

ด้านล่างเป็นบางส่วน factors that contribute to the success of an entrepreneur. ปัจจัยคือ -

• Self-confidence- ก่อนที่จะโน้มน้าวผู้อื่นให้เชื่อใจเราสิ่งสำคัญคือต้องเชื่อใจตัวเอง ความมุ่งมั่นหรือความกล้าหาญและความเชื่อที่เรามีต่อตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเรียกว่าความมั่นใจในตนเอง

• Experience - ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจเสมอไป แต่ใช่ว่าการมีประสบการณ์จะช่วยประหยัดเวลาและความพยายามได้อย่างแน่นอน

• Profit- การเลือกธุรกิจที่มีความต้องการในตลาดเป็นทางเลือกที่ดีกว่าเสมอ อย่างไรก็ตามควรคิดถึงรายได้ที่มั่นคงมากกว่าแค่ผลกำไร

• Brand- ทุกคนเลือกหรืออย่างน้อยก็ปรารถนาที่จะเลือกใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีตราสินค้า เหตุผลแตกต่างกันไปบางคนเห็นว่าเป็นมาตรฐานการครองชีพเพราะบางคนก็มีคุณภาพ คำนึงถึงสิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างเครื่องหมายลายเซ็นของผลิตภัณฑ์ของคุณ

• Market share- เพิ่มการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลกลุ่มหรือ บริษัท ในตลาดเมื่อมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในตลาด บริษัท ออกแบบผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงความต้องการของมวลชน

ปัจจัยอื่น ๆ เช่นความสัมพันธ์ของผู้บริโภคการสนับสนุนทางสังคมการสนับสนุนจากรัฐบาลยังมีส่วนสำคัญในความสำเร็จของผู้ประกอบการ

ทำไมต้องเริ่มธุรกิจ?

การดำเนินธุรกิจของตัวเองนั้นต้องใช้เวลาตลอดชีวิตดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินว่าเหตุผลนั้นสมเหตุสมผลและสามารถนำไปใช้ได้จริงหรือไม่ ส่วนนี้จะกล่าวถึงสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่ทำให้ผู้คนเลือกทำธุรกิจของตนเอง

เราเคยได้ยินเหตุผลหลายล้านประการที่จะไม่เข้าสู่ธุรกิจเนื่องจากมีความเสี่ยงมากเกินไปอาจนำไปสู่การเป็นหนี้จะไม่มีชีวิตทางสังคมและรายการจะดำเนินต่อไป แต่ถึงแม้จะมีความไม่แน่นอนเหล่านี้ แต่ผู้คนก็ยังคงหลงใหลในโลกแห่งสตาร์ทอัพ มีเหตุผลมากมายที่จะยืนหยัดและเริ่มต้นธุรกิจของเราเอง

บางส่วนของ reasons to start a business เป็น -

• ผู้ประกอบการเป็นเจ้าของธุรกิจของตนดังนั้นจึงเป็นเจ้านายของตนเอง ทำให้มีอิสระในการตัดสินใจและดำเนินการตามนั้น เป็นความจริงที่พิสูจน์แล้วว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่เคยต้องการกลับไปทำงานให้คนอื่น

• ความคิดที่จะทิ้งมรดกเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน

• เป็นตัวเลือกที่ดีในการเข้าครอบครองธุรกิจของครอบครัวและเพิ่มมิติใหม่ให้เหมือนเดิม

• ความรู้สึกของความสำเร็จหรือประสบความสำเร็จในการทำบางสิ่งในแบบของตัวเอง

• เพื่อพิสูจน์ตัวเองว่ามีความสามารถในการควบคุมตนเองและสร้างผลกระทบต่อสังคม

จะเริ่มต้นธุรกิจได้อย่างไร?

การเริ่มต้นธุรกิจรวมถึงการวางแผนการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญและการฝึกปฏิบัติทางกฎหมายหลายชุด

เหล่านี้ 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- เขียนเครื่องมือและทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการจัดทำแผนธุรกิจ คู่มือที่เป็นลายลักษณ์อักษรนี้จะช่วยในการทำแผนที่วิธีเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

• Step 2: Getting business assistance - มีโปรแกรมมากมายเพื่อช่วยเหลือสตาร์ทอัพธุรกิจขนาดเล็กและกลุ่มที่ด้อยโอกาสหรือด้อยโอกาส

• Step 3: Selecting a business location - รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีเลือกสถานที่ที่เป็นมิตรกับลูกค้าและปฏิบัติตามกฎหมายการแบ่งเขต

• Step 4: Financing our own business - ค้นหาเงินกู้ที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเงินร่วมทุนและทุนวิจัยเพื่อช่วยในการเริ่มต้น

• Step 5: Determining the legal structure of business - ตัดสินใจว่ารูปแบบการเป็นเจ้าของที่ดีที่สุด - เช่นการเป็นเจ้าของคนเดียว, ห้างหุ้นส่วน, บริษัท รับผิด จำกัด (LLC), บริษัท , บริษัท S, องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหรือความร่วมมือ

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - ลงทะเบียนชื่อธุรกิจกับรัฐบาลของรัฐ

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - เรียนรู้ว่าหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีใดที่จำเป็นในการขอรับจาก IRS และ / หรือหน่วยงานสรรพากรของรัฐ

• Step 8: Registering for State and local Taxes - ลงทะเบียนกับรัฐเพื่อรับหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีค่าชดเชยคนงานประกันการว่างงานและการทุพพลภาพ

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - ขอใบอนุญาตของรัฐบาลกลางรัฐและท้องถิ่นและใบอนุญาตที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ

• Step 10: Understanding employee responsibilities - เรียนรู้พิธีการทางกฎหมายที่ต้องดูแลในการจ้างพนักงาน

ในการจัดระเบียบและดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการต้องมี certain traits important for driving success. บางคนเป็น -

• Self-confidence- คนอื่นจะเชื่อใจคุณก็ต่อเมื่อคุณเชื่อใจตัวเอง นี่คือลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้ประกอบการที่ควรมีความมั่นใจในการตัดสินใจของตนเอง

• Risk-taking ability- ธุรกิจล้วนเกี่ยวกับการเสี่ยงและการทดลอง ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความสามารถในการรับความเสี่ยง

• Decision-making ability - ผู้ประกอบการควรมีความเต็มใจและสามารถตัดสินใจเพื่อประโยชน์ขององค์กรตลอดเวลา

• Competitive - ผู้ประกอบการควรพร้อมที่จะให้และเผชิญหน้ากับการแข่งขันอยู่เสมอ

• Intelligent - ผู้ประกอบการต้องตั้งสติให้ดีอยู่เสมอและเพิ่มไอคิวและความรู้

• Visualization - ผู้ประกอบการควรมีความสามารถในการมองเห็นสิ่งต่างๆจากมุมมองที่แตกต่างกัน

• Patience - นี่เป็นอีกหนึ่งคุณธรรมที่สำคัญมากสำหรับการเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากเส้นทางสู่ความสำเร็จมักจะท้าทายมากและต้องใช้ความอดทนอย่างสูงในการยังชีพ

• Emotional tolerance - ความสามารถในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวและการไม่ผสมผสานทั้งสองอย่างเป็นลักษณะที่สำคัญอีกประการหนึ่งของผู้ประกอบการ

• Leadership quality - ผู้ประกอบการควรสามารถเป็นผู้นำควบคุมและกระตุ้นมวลชนได้

• Technical skill - เพื่อให้ก้าวไปพร้อมกับช่วงเวลาที่ผ่านมาอย่างน้อยผู้ประกอบการควรมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้

• Managerial skill - ผู้ประกอบการควรมีทักษะที่จำเป็นในการจัดการผู้คนที่แตกต่างกันเช่นลูกค้าพนักงานเพื่อนร่วมงานคู่แข่ง ฯลฯ

• Conflict resolution skill - ผู้ประกอบการควรสามารถแก้ไขข้อพิพาทได้ทุกประเภท

• Organizing skill - ควรมีการจัดระเบียบอย่างมากและควรรักษาทุกอย่างไว้ในรูปแบบและสไตล์

• High motivation- ผู้ประกอบการควรมีแรงจูงใจในระดับสูง พวกเขาควรจะสามารถกระตุ้นให้ทุกคนให้ระดับที่ดีที่สุด

• Creative - ควรเป็นนวัตกรรมใหม่และเชิญชวนความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ จากผู้อื่นเช่นกัน

• Reality-oriented - ควรปฏิบัติได้จริงและมีความคิดที่เป็นเหตุเป็นผล

ทักษะของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการทุกรายควรมีทักษะที่จำเป็นดังต่อไปนี้เพื่อดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น

ความมั่นใจในการมอบหมายงาน

ผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะมีข้อมูลครบถ้วนและรู้สึกว่าสามารถทำงานอะไรก็ได้ แต่ในความเป็นจริงพวกเขายังคงเพิ่มลงในจานที่เต็มอยู่แล้วและในที่สุดมันก็จะพังทลายและสร้างความยุ่งเหยิง

ผู้ประกอบการควรมั่นใจในการมอบหมายงานให้กับสมาชิกที่มีประสบการณ์ของ บริษัท ซึ่งมีความสามารถในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารเวลาอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแยกความแตกต่างระหว่างงานเร่งด่วนและงานที่รอได้ ผู้ประกอบการควรใช้สมุดบันทึกหรือไวท์บอร์ดเพื่อจัดลำดับความสำคัญของงานโดยจดบันทึกไว้

อุปกรณ์เคลื่อนที่และแท็บเล็ตมีปฏิทินและแผ่นจดบันทึก แต่ไม่มีอะไรจะมีประสิทธิภาพมากไปกว่าการสร้างรายการ "สิ่งที่ต้องทำ" จริงๆ จดจ่อกับงานทีละงานและอย่าปล่อยให้“ สิ่งที่ต้องทำ” ใหม่ ๆ มารบกวนสมาธิของคุณ ตรวจสอบทีละรายการ

มองเห็นจุดมุ่งหมายและความสำเร็จ

ผู้ประกอบการต้องมองเห็นภาพเป้าหมายและความสำเร็จในใจก่อนหากต้องการวางแผนที่จะทำให้เป็นจริง พวกเขาไม่เพียง แต่ต้องมองเห็นผลลัพธ์สุดท้ายเท่านั้น แต่ยังต้องทำทุกขั้นตอนเพื่อไปที่นั่นด้วย

การฟังและการสื่อสารที่ดีอย่างเหมาะสม

ผู้ประกอบการต้องเก่งในการฟังและสื่อสาร หากพวกเขาขาดคุณภาพนี้อาจส่งผลให้เกิดการสื่อสารที่ผิดพลาดและเสียเวลา นอกจากนี้ยังต้องทำงานพิเศษเพื่อแก้ไขการสื่อสารที่ผิดพลาด

เวลาเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องการมากขึ้น บ่อยแค่ไหนที่เราอยากมีชั่วโมงเพิ่มขึ้นในหนึ่งวัน? ควรหลีกเลี่ยงการเสียเวลาอันมีค่าซ้ำแล้วซ้ำเล่าเนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดี

ทำความเข้าใจกับความสำคัญของเวลา

เป็นไปไม่ได้ที่จะให้เวลากับทุกคนตามที่ต้องการเนื่องจากจะทำให้ผู้ประกอบการมีเวลาน้อยมากในการทำสิ่งที่ต้องทำให้เสร็จสิ้น

หากตัวแทนขายมีคำถามควรปรึกษากับผู้จัดการฝ่ายขาย หากลูกค้ามีคำถามควรพูดคุยกับตัวแทนฝ่ายดูแลลูกค้าของ บริษัท

แม้ว่าผู้คนอาจต้องการเวลา แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะต้องให้เวลากับพวกเขา เวลามีค่าดังนั้นจึงไม่ควรเสียไปกับการหยุดชะงักที่สมาชิกคนอื่น ๆ ในองค์กรสามารถจัดการได้

ขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น

เรามักปล่อยให้ธรรมชาติยืนกรานขัดขวางไม่ให้เราขอความช่วยเหลือ มีหลายครั้งที่เรานิ่งงันและมีคนมาพร้อมกับคำตอบและเราก็คิดว่า“ ทำไมในโลกนี้ฉันไม่คิดแบบนั้น”

บางครั้งความคิดที่ชัดเจนและมุมมองที่แตกต่างกันสามารถแก้ปัญหาหรือให้คำตอบสำหรับคำถามได้อย่างรวดเร็ว เราไม่ควรกลัวที่จะขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นเพราะมันสามารถช่วยเสริมสร้างการสื่อสารภายในองค์กรได้

ให้กลับ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าผู้ประกอบการมีความสุขเพียงใดที่จะทำในสิ่งที่พวกเขารักที่จะทำ เมื่อเรารู้สึกซาบซึ้งในสิ่งที่เราประสบความสำเร็จเราควรย้อนกลับไปดูว่าเราสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อตอบแทนมันให้ความรู้สึกที่ไม่เหมือนใคร

ไม่มีใครบอกว่าการเป็นผู้ประกอบการเป็นเรื่องง่ายและแม้ว่าคุณสมบัติเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนเป็นความสำเร็จโดยอัตโนมัติ แต่พวกเขามั่นใจว่าสามารถช่วยในการเดินทางสู่ความสำเร็จได้

สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความท้าทายและทีมงานทั้งหมดต้องเผชิญกับสิ่งเหล่านี้ คำถามคืออะไรสำคัญกว่าใจหรือเงินเนื่องจากทั้งสองอย่างเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ

สำหรับผู้ประกอบการที่เป็นที่ยอมรับจิตใจมีความสำคัญมากกว่าเงินเนื่องจากพวกเขาได้ลงทุนไปแล้วและได้รับและตอนนี้พวกเขาอยู่ในช่วงของการขยายตัว ผู้ประกอบการรายใหม่ชอบใช้เงินเป็นหลักเนื่องจากต้องการชำระหนี้

เงินเปลี่ยนความคิดให้เป็นจริง อย่างที่เรารู้ว่าความคิดมาจากจิตใจ โดยไม่คิดเงินอาจไม่ได้รับการแจกจ่ายและใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม เงินมีผลต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจในขณะที่จิตใจมีผลต่อกิจกรรมของ บริษัท

ความคิดเป็นเส้นทางแห่งความคิดสร้างสรรค์ความคิดนำไปสู่นวัตกรรม ความคิดแสดงให้เห็นถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ในขณะที่เงินแสดงให้เห็นถึงหนทางในการบรรลุภารกิจและวิสัยทัศน์นั้น

ตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ประกอบการ

การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมีความหมายมากกว่าการเริ่มต้นธุรกิจใหม่วันเว้นวัน หมายถึงทัศนคติที่ถูกต้องต่อการค้าและความมุ่งมั่นพร้อมกับอุปสรรคที่ต้องเผชิญเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

สำหรับผู้ประกอบการความล้มเหลวเป็นประสบการณ์เชิงบวกซึ่งถือเป็นความท้าทายหรือโอกาสสำหรับการเติบโตในรูปแบบของข้อกำหนดเบื้องต้นสู่ความสำเร็จครูที่ลึกซึ้งผู้เพิ่มมูลค่าในอนาคตผู้ให้ทิศทางใหม่แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นเส้นทาง สู่ความสำเร็จและแม้กระทั่งในฐานะผู้ปลดปล่อยที่ผ่อนคลาย

ความล้มเหลวและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ -

• ปัจจัยภายใน
• ปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายในสู่ความสำเร็จ

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายในและนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายในแห่งความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่ การจัดการที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์คุณภาพดีสินค้าและบริการที่มีคุณภาพชื่อเสียงที่ดีการผลิตต้นทุนต่ำการตลาดที่มีประสิทธิภาพการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมกำลังคนเฉพาะเทคโนโลยีที่เหมาะสมและการบริหารเวลาที่เหมาะสม

ปัจจัยภายนอกสู่ความสำเร็จ

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายนอกและนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายนอกแห่งความสำเร็จ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความพร้อมของวัตถุดิบที่เหมาะสมกำลังคนที่มีคุณภาพความต้องการในตลาดสูงนโยบายของรัฐบาลการแข่งขันที่ต่ำและตลาดใหม่

ปัจจัยภายในสำหรับความล้มเหลว

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายในและนำไปสู่ความล้มเหลวของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายในของความล้มเหลว ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพเทคโนโลยีเก่าการจัดหาเงินทุนที่ไม่ดีกลยุทธ์ทางการตลาดที่ไม่มีประสิทธิผลคุณภาพของวัตถุดิบต่ำมนุษยสัมพันธ์ต่ำและความเป็นผู้นำที่ไม่ดี

ปัจจัยภายนอกสำหรับความล้มเหลว

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรภายนอกและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของ บริษัท เรียกว่าปัจจัยภายนอกของความล้มเหลว ปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่ การขาดแคลนวัตถุดิบการขาดแคลนกำลังคนการขาดแคลนกำลังคนการเงินที่ไม่ดีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการแข่งขันที่สูงนโยบายของรัฐบาลที่เป็นลบและการเพิ่มขึ้นของอุปทานและความพร้อมในการทดแทนที่ดีขึ้น

พลวัตสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลง

องค์กรมีอยู่ภายในสภาพแวดล้อม ได้รับผลกระทบจากปัจจัยแวดล้อมต่างๆ สภาพแวดล้อมที่ดีและเอื้ออำนวยช่วยให้ บริษัท สามารถอยู่รอดและเติบโตได้ สภาพแวดล้อมประเภทนี้มีความพลวัตในธรรมชาติ มันเปลี่ยนแปลงไปเพราะปัจจัยและเงื่อนไขที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ

องค์กรควรพร้อมเสมอสำหรับทุกสิ่งและทุกสิ่งในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาหรือไม่พึงปรารถนา การเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกิดขึ้นโดยผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ต่อตนเองอย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่คงที่ตามธรรมชาติ

กระบวนการประกอบการสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนที่ดำเนินการเพื่อจัดตั้งองค์กรใหม่ มันเป็นวิธีการทีละขั้นตอนต้องปฏิบัติตามเพื่อจัดตั้งองค์กร

ส่วนใหญ่มีห้าขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม ขั้นตอนเหล่านี้คือ -

• ขั้นตอนเบื้องต้น
• ขั้นตอนการตัดสินใจ
• ขั้นตอนการวางแผน
• ขั้นตอนการดำเนินการ
• ขั้นตอนการจัดการ

ขั้นตอนเบื้องต้น

ขั้นตอนเบื้องต้นเป็นขั้นตอนเริ่มต้นที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อสร้าง บริษัท ในขั้นตอนนี้ผู้ประกอบการที่จะเป็นควรสามารถตัดสินใจได้ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท

เราสามารถพูดได้ว่าผู้ประกอบการเกิดในขั้นตอนนี้ ผู้ประกอบการค้นหาโอกาสทางธุรกิจและรวบรวมข้อมูล / ข้อมูลจากทุกแหล่งที่มี

ขั้นตอนการตัดสินใจ

ขั้นตอนการตัดสินใจสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนเหล่านั้นหรือพูดว่าบทเรียนที่ผู้ประกอบการเรียนรู้เพื่อให้ตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในขั้นตอนนี้ผู้ประกอบการจะได้รับคำปรึกษาจาก DIC (District Industrial Center) และ MSME (Medium Small & Micro Enterprise) บางส่วนของการตัดสินใจที่จะดำเนินการคือ -

• การตัดสินใจรับเงินทุนจากธนาคารหรือสถาบันการเงิน

• การได้รับอนุญาตการรับรู้การสมัคร

• การทำ PPR (รายงานโครงการเบื้องต้น)

• การตัดสินใจเกี่ยวกับที่ดินอาคารโรงงานเครื่องจักรแรงงานวัตถุดิบเชื้อเพลิงพลังงานน้ำประปาการกรอง ฯลฯ

เพื่อให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพสามารถปรับเปลี่ยนได้และสะดวกสบายสำหรับ บริษัท ลูกค้าและทุกคนที่เชื่อมโยงโดยตรงหรือโดยอ้อมกับขั้นตอนการตัดสินใจมีบทบาทสำคัญมาก

ขั้นตอนการวางแผน

การวางแผนเป็นการคาดคะเนหรือคาดการณ์ความต้องการทางธุรกิจและผลลัพธ์ในอนาคต เป็นพื้นที่สำหรับทบทวนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจโดยการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ขั้นตอนการวางแผนบางส่วน ได้แก่ -

• การวางแผนโครงสร้างพื้นฐานเช่นโรงงานและอาคาร

• การขออนุญาตและการยอมรับจากรัฐบาลหรือหน่วยงานที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ

• ยื่นขออนุญาตด้านสิ่งแวดล้อม

• การจัดซื้อที่ดินและการออกใบอนุญาตเหมืองแร่หากจำเป็น

• การสมัครการเชื่อมต่อไฟฟ้าและน้ำประปา

• การวางแผนความเป็นไปได้ขั้นสุดท้ายความเป็นไปได้ทางเทคนิคและความเป็นไปได้ในการดำเนินงาน

• การศึกษา PPR และการจัดทำรายงานโครงการโดยละเอียด (DPR)

• การขอสินเชื่อและ / หรือการลงทุน

• การจัดหาเครื่องจักรและการวางแผนการติดตั้ง

ตอนนี้ให้เราก้าวไปข้างหน้าเพื่อดูว่าขั้นตอนการวางแผนนี้เปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการนำไปใช้งานได้อย่างไร

ขั้นตอนการดำเนินการ

การดำเนินการคือการดำเนินการตามแผน เป็นการดำเนินการตามแผนเพื่อให้บางสิ่งเกิดขึ้นจริง

ด้านล่างนี้เป็นขั้นตอนบางส่วนที่จะช่วยให้เราเห็นภาพที่ชัดเจนว่าการดำเนินการในขั้นตอนการวางแผนได้รับการดูแลเป็นขั้นตอนการนำไปใช้อย่างไร -

• การได้มาซึ่งที่ดินการสร้างอาคารและการจัดซื้อวัตถุดิบ

• การติดตั้งโรงงานและเครื่องจักรและการจัดทรัพยากรบุคคล

• ได้รับหนังสืออนุญาตและการปรับโครงสร้างองค์กรและการรับเงินลงทุน

• เริ่มดำเนินการและการผลิต

• การจัดเชื้อเพลิงไฟฟ้าและน้ำประปา

• การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเช่นถนนโรงพยาบาลโรงเรียนที่อยู่อาศัย ฯลฯ

การนำไปใช้งานเป็นขั้นตอนที่สำคัญและยากที่สุดในระหว่างการนำไปใช้จริงจะเกิดขึ้นและมีการสร้างมูลค่าที่แท้จริง

ขั้นตอนการจัดการ

เราได้เห็นเกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ของผู้ประกอบการ หน้าที่ในการบริหารจัดการก็มีความสำคัญมากสำหรับผู้ประกอบการและองค์กร หน้าที่การจัดการบางส่วนที่ต้องดูแล ได้แก่ -

• การเตรียมนโยบายและกลยุทธ์การตลาด

• การจัดการการส่งเสริมการขายสินค้าหรือบริการ

• การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา

• การจัดการผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก

• การกำหนดอัตรากำไร

• การจัดการกลยุทธ์ทางการตลาดการจัดการโฆษณาสินค้าหรือบริการการจัดการระบบการจัดจำหน่ายเพื่อการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ

• การจัดการคลังสินค้า.

แต่ละขั้นตอนมีความสำคัญและบทบาทของตัวเองในการพัฒนาตลอดจนความเสื่อมโทรมของ บริษัท

การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย เป็นการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่มากและต้องใช้ความพยายามต้องอดทนและควรตั้งใจทำงาน ก่อนที่จะเริ่มต้นองค์กรควรพิจารณาและทบทวนปัจจัยบางประการเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำกำไร

อย่างไรก็ตามความหมายของธุรกิจขนาดเล็กมีการเปลี่ยนแปลงในประเทศต่างๆตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เกณฑ์ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานผลประกอบการสินทรัพย์ของ บริษัท เป็นต้น

ก่อนเริ่มต้นองค์กรปัจจัยบางประการที่ควรดูแล ได้แก่ -

• การระบุโอกาสทางธุรกิจ
• การจัดทำโครงการ
• การเลือกโอกาสทางธุรกิจ
• การเข้าถึงความเป็นไปได้ (ด้านเทคนิคการดำเนินงานการตลาดการเงิน) ของโครงการ
• การตัดสินใจเลือกสถานที่ผลิตสำนักงาน ฯลฯ
• การตัดสินใจขนาดของโครงการ
• การตัดสินใจที่มาของการเงิน
• การตัดสินใจเกี่ยวกับการตลาด
• การตัดสินใจเปิดตัวโครงการ
• การตัดสินใจแผนงานแผนงานและนโยบายกลยุทธ์ของโครงการ

การเริ่มต้นธุรกิจรวมถึงการวางแผนการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญและการดำเนินกิจกรรมทางกฎหมายให้สำเร็จ

การดูแลหกขั้นตอนต่อไปนี้จะช่วยให้การเริ่มต้นประสบความสำเร็จ

ไปไกลกว่าแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจอย่างรอบคอบก่อนเปิดตัวไม่ จำกัด เฉพาะการจัดทำแผนธุรกิจ การจัดทำแผนธุรกิจถือเป็นแบบฝึกหัดที่สำคัญ Bachenheimer แนะนำวิธีการวางแผนสามวิธีต่อไปนี้สำหรับแผนธุรกิจ -

• The Apprentice Model - หารายได้จากประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมโดยตรง

• The Hired-Gun Approach - เป็นพันธมิตรหรือแบ่งปันกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้และมีประสบการณ์มากขึ้น

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - หาวิธีทดสอบและปรับแต่งโมเดลบ่อยๆด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล

ในขณะที่การจัดทำเอกสารแผนธุรกิจมีประโยชน์อย่างแม่นยำ แต่มูลค่าที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่การมีสินค้าสำเร็จรูปอยู่ในมือ แต่อยู่ในกระบวนการค้นคว้าและคิดอย่างเป็นระบบแทน ช่วยในการคิดสิ่งต่างๆในเชิงลึกเพื่อศึกษาและค้นคว้าว่าข้อเท็จจริงที่ให้มานั้นถูกต้องครบถ้วนหรือไม่ การเริ่มต้นธุรกิจใหม่โดยปราศจากความมุ่งมั่นในการเตรียมการอย่างละเอียดอาจเป็นบทเรียนที่มีราคาแพงมากเกี่ยวกับคุณค่าของการวางแผน

ทดสอบไอเดียของคุณ

มีการบันทึกว่าธุรกิจใหม่ประมาณหกสิบเปอร์เซ็นต์ล้มเหลวภายในสามปีแรกเนื่องจากผู้ประกอบการรุ่นใหม่ส่วนใหญ่เร่งรีบเข้าสู่ธุรกิจโดยไม่ได้ตรวจสอบความคิดและแง่มุมอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อสรุปว่าจะได้ผลหรือไม่

รู้จักตลาด

สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจเมตริกที่สำคัญของตลาดแม้ว่าจะทำได้ง่ายเพียงแค่การขายต่อตารางฟุตและการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังหรือการวัดความลับในการขายที่มีความเชี่ยวชาญสูง การตั้งคำถามผู้อื่นการทำวิจัยหรือการได้รับประสบการณ์โดยการช่วยเหลือผู้อื่นในการเรียนรู้ภายในของตลาดการมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์หลักผู้จัดจำหน่ายคู่แข่งและลูกค้าเป็นสิ่งจำเป็น

เข้าใจลูกค้าในอนาคตของคุณ

ในแผนธุรกิจส่วนใหญ่คำอธิบายของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและวิธีตัดสินใจซื้อได้รับความสนใจน้อยกว่ารายละเอียดการดำเนินงานเช่นการจัดหาเงินการจัดหาและเทคโนโลยี ในท้ายที่สุดลูกค้าเป็นผู้กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าสิ่งที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อสร้างความแตกต่างจากข้อเสนอของคู่แข่งและวิธีโน้มน้าวพวกเขาว่าข้อเสนอที่คุ้มค่านั้นเป็นของแท้ การรับทราบและเข้าใจความต้องการของลูกค้าในอนาคตถือเป็นก้าวสำคัญและสำคัญในการเปิดตัวธุรกิจ

สร้างทรัพยากรเงินสด

ต้องใช้มาตรการและขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้ธุรกิจได้ทุนบ่อยครั้งและจัดหาแหล่งเงินทุนที่พร้อมสำหรับการเติบโต ในขณะที่สตาร์ทอัพบางรายต้องพึ่งพาเงินทุนของเจ้าของ แต่บางรายก็มองหานักลงทุน

ในการกำหนดจำนวนเงินสดทั้งหมดที่ต้องการให้พัฒนางบกระแสเงินสดที่ประเมินค่าใช้จ่ายและรายได้ทั้งหมดของ บริษัท ขั้นตอนของค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องถูกกำหนดโดยการค้นคว้าต้นทุนของธุรกิจจริง การลดภาระผูกพันระยะยาวเช่นสัญญาเช่าระยะยาวจะช่วยในการจำกัดความต้องการเงินสดเว้นแต่จะมีความสำคัญ ความคลุมเครือจำนวนมากสามารถเห็นได้ภายในไม่กี่ปีแรกเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้จำเป็นต้องระมัดระวังในการสร้างข้อผูกพันในการใช้ทรัพยากรที่อาจยังไม่จำเป็น

เลือกโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสม

เริ่มตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องระบุรูปแบบองค์กรที่เหมาะสมที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ ซึ่งควรรวมถึงภาษีและการดำเนินการตามกฎหมาย เค้าโครงที่เลือกจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของการตัดสินใจในอนาคตเช่นการเพิ่มทุนหรือออกจากธุรกิจ

ในการระบุว่าเค้าโครงใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจให้พิจารณาสี่ประเด็นต่อไปนี้ -

• Liability limitations- สำหรับ C Corps, S Corps และ LLCs ความรับผิดส่วนบุคคลของผู้ประกอบการมักถูก จำกัด ไว้ที่จำนวนเงินที่ลงทุนและยืม หุ้นส่วนของผู้ประกอบการมีความรับผิดไม่ จำกัด

• Startup losses- AS Corp หรือ LLC เรียกว่ารูปแบบการส่งผ่านเนื่องจากภาระภาษีและข้อดีของการส่งผ่านไปยังการคืนภาษีส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ โดยทั่วไปเราสามารถตัดค่าใช้จ่ายเริ่มต้นเช่นการสูญเสียที่ได้รับจากการคืนภาษีส่วนบุคคล ใน C Corp ต้นทุนเริ่มต้นก่อให้เกิดการสูญเสียทางภาษีที่สามารถใช้ได้เฉพาะในระดับธุรกิจและไม่มีผลประโยชน์ในอนาคตหาก บริษัท ใหม่มีกำไรทางภาษีในอนาคต

• Double taxation - โดยทั่วไปการเก็บภาษีซ้ำซ้อนของรายได้ทั้งหมดจะถูกละเลยสำหรับรายการที่ส่งผ่าน แต่ไม่ใช่สำหรับ C Corporations

• Capital-raising plans - หากผู้ประกอบการวางแผนที่จะรับผู้ประกอบการทั้งหมดในฐานะสาธารณะหรือระดมทุนผ่านหุ้นเอกชนแผนเหล่านี้อาจเรียกร้องให้ บริษัท ไม่ใช่โครงสร้างที่ส่งผ่าน

ในประเทศเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นทั่วโลกปัจจุบันความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการมีมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากประชากรเยาวชนที่เพิ่มขึ้นและความปรารถนาที่จะเลื่อนห่วงโซ่คุณค่า

Three major components ถูกระบุในสภาพแวดล้อมนี้ที่ผู้นำชุมชนต้องจัดการ -

• Culture - รับทราบถึงความสำคัญของผู้ประกอบการที่มีต่อเศรษฐกิจในระดับท้องถิ่นและระดับประเทศการชื่นชมคุณค่าที่ผู้ประกอบการได้รับการต้อนรับผู้ประกอบการที่มักจะเอาชนะมือกลองคนอื่นยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและเต็มใจที่จะจูงใจและไม่มีเงื่อนไข สนับสนุนผู้ประกอบการเมื่อกิจการบางส่วนของพวกเขาไม่ทะลักออกมา

• Infrastructure- ก้าวข้ามแนวความคิดแบบเดิม ๆ ไปสู่กลยุทธ์การเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่นสถาบันการศึกษาเช่นโรงเรียนชุมชนวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในภูมิภาคแหล่งวัฒนธรรมและสันทนาการโรงเรียนคุณภาพและกิจการเพื่อสังคมที่มีความแตกต่างกันและเน้นความคิดสร้างสรรค์

• Entrepreneurial support elements- โปรแกรมและความคิดริเริ่มที่แม่นยำสร้างขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการสนับสนุนที่หลากหลายแก่ผู้ประกอบการทุกประเภทเมื่อใดและอย่างไรที่พวกเขาต้องการ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการให้บริการเช่นหอการค้าและศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กศูนย์ช่วยเหลือสำนักงานให้คำปรึกษาองค์กรเครือข่ายและโอกาสโครงการจัดหาเงินบริการบ่มเพาะธุรกิจการให้คำปรึกษาและการฝึกสอนและการศึกษาด้านการเป็นผู้ประกอบการเยาวชนทั้งในและนอกโรงเรียน

การมีความรู้ที่สมบูรณ์เกี่ยวกับส่วนประกอบเหล่านี้จะช่วยในการสร้างสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการที่เอื้อให้ชุมชนของเรากลายเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น

เราต้องพิจารณาความพร้อมในการเป็นผู้ประกอบการ เราจะเริ่มต้นได้อย่างไร? เราอาจต้องการเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจว่าสภาพแวดล้อมปัจจุบันของชุมชนของเราเอื้อต่อผู้ประกอบการอย่างไร

บทบาทของครอบครัว

เอกสารจำนวนมากได้รับการบันทึกเกี่ยวกับความสำคัญของการเข้าถึงแหล่งเงินทุนของผู้ประกอบการตลอดจนผลสัมฤทธิ์ทางการศึกษาและความก้าวหน้าไปสู่ความสำเร็จสูงสุดขององค์กร ภูมิหลังครอบครัวของผู้ประกอบการมักเป็นลักษณะของความสำเร็จที่ไม่เป็นที่รู้จัก ข้อเท็จจริงบางประการเกี่ยวกับบทบาทของครอบครัวสำหรับผู้ประกอบการ ได้แก่ -

• บุตรหลานของนักอุตสาหกรรมเป็นเจ้าของธุรกิจมากกว่าธุรกิจที่พ่อแม่ไม่ได้เป็นเจ้าของธุรกิจสองถึงสามเท่า ดังนั้นจึงค่อนข้างชัดเจนว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจดำเนินไปภายในครอบครัว แต่คำถามนี้นำไปสู่ความสำเร็จหรือไม่?

• ผู้ประกอบการที่ทำงานในธุรกิจครอบครัวก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของตนเองมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะเป็นอย่างอื่น 10 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์

• ผู้ประกอบการจะได้รับประสบการณ์อันมีค่าผ่านการเรียนรู้แบบไม่เป็นทางการและการฝึกงานที่เกิดขึ้นขณะทำงานในธุรกิจของครอบครัว

• ใครจะสอนเราได้ดีไปกว่าพ่อแม่ของเราเอง? วิธีที่ยอดเยี่ยมในการเรียนรู้“ ชื่อของเกม” ในการดำเนินธุรกิจของตัวเองคือการทำงานครั้งแรกในธุรกิจของครอบครัว

• ธุรกิจครอบครัวเป็นตั๋วทองคำสำหรับสมาชิกในครอบครัวในการถือครองทุนมนุษย์ที่เชื่อมโยงกับการดำเนินธุรกิจ ไม่จำเป็นต้องได้รับประสบการณ์นี้ในอุตสาหกรรมเดียวกันอาจเป็นเพราะประสบการณ์ทางธุรกิจขั้นพื้นฐานเป็นสิ่งที่มีค่า

ขอบเขตหลักที่ครอบครัวเปลี่ยนความสำเร็จทางธุรกิจข้ามรุ่นคือการทำงานผ่านประสบการณ์ อย่างไรก็ตามข้อเสียเปรียบที่สำคัญคือวงจรของอัตราการเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต่ำอาจถูกทำลายได้ง่ายและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ค่อนข้างแย่ลงอาจส่งผ่านจากรุ่นหนึ่งไปสู่รุ่นต่อไป เป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องจัดการกับการขาดโอกาสในการทำงานในธุรกิจของครอบครัว

บทบาทของสังคม

บทบาทหลักของสังคมในการเป็นผู้ประกอบการคือการสนับสนุน ผู้ประกอบการมีส่วนช่วยเหลือสังคมด้วยวิธีต่อไปนี้ -

• ผลตอบแทนทางธุรกิจและจัดสรรผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการสาธารณะบางประการ ธุรกิจจะต้องมีความยืดหยุ่นและควรทำการวิจัยบ่อยครั้งเกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภคเพื่อเพิ่มผลกำไร

• ผู้ประกอบการสร้างโอกาสในการทำงาน สร้างรายได้ผ่านการเป็นผู้ประกอบการ เป็นปัจจัยที่สำคัญมากที่ต้องพิจารณา

• ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในความเป็นอยู่ที่ดีของชาติ ทำให้มั่นใจได้ในรูปแบบต่างๆช่วยรัฐบาลในการรักษาและจัดการทุกประเภทของสาธารณะสถาบันทางสังคมและบริการ ฯลฯ

ผู้ประกอบการอำนวยความสะดวกในการให้ความกระจ่างและให้ความรู้แก่ผู้คนและกระตุ้นการเติบโตในระดับส่วนบุคคล เนื่องจากการแข่งขันในตลาดในระดับสูงจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งนักธุรกิจและพนักงานที่จะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้และพัฒนาทักษะและความสามารถส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องเช่นความคิดสร้างสรรค์ความมุ่งมั่นทักษะการสื่อสารและวิสัยทัศน์สำหรับโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

นโยบายอุตสาหกรรมสามารถกำหนดเป็นคำแถลงที่ระบุถึงบทบาทของรัฐบาลในการพัฒนาอุตสาหกรรมตำแหน่งของภาครัฐและเอกชนในอุตสาหกรรมของประเทศบทบาทเปรียบเทียบของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และขนาดเล็ก

กล่าวโดยย่อคือการประกาศวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุในด้านการพัฒนาอุตสาหกรรมและขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ ดังนั้นนโยบายอุตสาหกรรมจึงเป็นตัวแทนของกิจกรรมของภาครัฐและเอกชนอย่างเป็นทางการ

วัตถุประสงค์

กำหนดหลักเกณฑ์และขั้นตอนที่จะตรวจสอบการเติบโตและรูปแบบของกิจกรรมทางอุตสาหกรรม นโยบายอุตสาหกรรมไม่ตายตัวหรือยืดหยุ่น มีการสร้างแก้ไขและปรับเปลี่ยนเพิ่มเติมตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงข้อกำหนดและมุมมองของการพัฒนา

วัตถุประสงค์หลักของนโยบายอุตสาหกรรมจะกล่าวถึงด้านล่าง

การพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว

นโยบายอุตสาหกรรมของรัฐบาลอินเดียมุ่งเน้นที่การเพิ่มระดับการพัฒนาอุตสาหกรรม สำรวจวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมการลงทุนที่ดีสำหรับภาคเอกชนและการระดมทรัพยากรเพื่อการลงทุนในภาครัฐ ด้วยวิธีนี้รัฐบาลจึงมีรากฐานที่จะส่งเสริมการเติบโตของอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วในประเทศ

โครงสร้างอุตสาหกรรมที่สมดุล

นโยบายอุตสาหกรรมจัดทำขึ้นเพื่อแก้ไขโครงสร้างอุตสาหกรรมที่ลดระดับลงในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นอินเดียมีอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่พัฒนามาพอสมควรก่อนที่จะได้รับเอกราช แต่ภาคสินค้าทุนไม่ได้รับการพัฒนาเลยนอกจากนี้อุตสาหกรรมพื้นฐานและอุตสาหกรรมหนักก็ยังขาดอยู่และมีอยู่มาก

ดังนั้นนโยบายอุตสาหกรรมจึงต้องถูกปิดล้อมในลักษณะที่ความไม่สมดุลในโครงสร้างอุตสาหกรรมได้รับการแก้ไขโดยการวางความเครียดในอุตสาหกรรมหนักและการพัฒนาภาคสินค้าทุน นโยบายอุตสาหกรรมสำรวจวิธีการรักษาสมดุลในโครงสร้างอุตสาหกรรม

การป้องกันการกระจุกตัวของอำนาจทางเศรษฐกิจ

นโยบายอุตสาหกรรมสำรวจเพื่ออำนวยความสะดวกในการกำหนดเส้นเขตแดนของกฎระเบียบข้อบังคับและการสงวนพื้นที่ของกิจกรรมสำหรับภาครัฐและเอกชน สิ่งนี้มีเป้าหมายเพื่อลดอาการที่ครอบงำและป้องกันการมุ่งเน้นไปที่อำนาจทางเศรษฐกิจในมือของโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่สองสามแห่ง

การเติบโตในภูมิภาคที่สมดุล

นโยบายอุตสาหกรรมยังมุ่งเป้าไปที่การแก้ไขความแตกต่างของภูมิภาคในการพัฒนาอุตสาหกรรม เป็นที่ทราบกันดีว่าบางภูมิภาคในประเทศของเรามีการพัฒนาทางอุตสาหกรรมค่อนข้างมากเช่นรัฐมหาราษฏระและคุชราตในขณะที่ภูมิภาคอื่น ๆ ถูกระบุว่าเป็นภูมิภาคที่ล้าหลังทางอุตสาหกรรมเช่นแคว้นมคธและโอริสสา เป็นงานของนโยบายอุตสาหกรรมในการแก้ไขแผนงานและนโยบายบางประการซึ่งจะส่งผลให้เกิดการพัฒนาอุตสาหกรรมหรือการเติบโตของอุตสาหกรรม

คำแถลงนโยบายอุตสาหกรรมฉบับแรกของรัฐบาลอินเดียก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2491 และได้รับการแก้ไขในปี พ.ศ. 2499 ในนโยบายการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ถูกครอบงำโดยภาครัฐจนถึง พ.ศ. 2534 โดยมีการปรับเปลี่ยนและแก้ไขเล็กน้อยในปี พ.ศ. 2520 และ พ.ศ. 2523 ในปี พ.ศ. 2534 ได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ไกลถึง ทำในนโยบายอุตสาหกรรมปี 1956 นโยบายอุตสาหกรรมฉบับใหม่ของเดือนกรกฎาคม พ.ศ.

มตินโยบายอุตสาหกรรม พ.ศ. 2499

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2499 รัฐสภาอินเดียได้รับรองมตินโยบายอุตสาหกรรมปี พ.ศ. 2499 (IPR 1956) ถือเป็นเอกสารแถลงการณ์ฉบับสมบูรณ์ฉบับแรกเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมของอินเดีย มันจัดระบบกลุ่มอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสามกลุ่มที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

นโยบายของปีพ. ศ. 2499 ได้ควบคุมเพื่อออกแบบนโยบายพื้นฐานทางเศรษฐกิจเป็นเวลานานมาก แผนห้าปีของอินเดียยืนยันข้อเท็จจริงนี้ สำหรับมตินี้การจัดตั้งรูปแบบสังคมนิยมของสังคมถูกมองผ่านวัตถุประสงค์ของนโยบายสังคมและเศรษฐกิจในอินเดีย มันทำให้มั่นใจว่ามีอำนาจมากขึ้นให้กับหน่วยงานของรัฐ

บริษัท ถูกจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่ หมวดหมู่เหล่านี้คือ -

• Schedule A - บริษัท เหล่านั้นซึ่งถือเป็นความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวของรัฐหรือสังคม

• Schedule B - บริษัท ที่ถูกระบุว่าเป็นของรัฐที่ก้าวหน้าและโดยพื้นฐานแล้วรัฐจะจัดตั้ง บริษัท ใหม่ แต่ บริษัท เอกชนคาดว่าจะเสริมความพยายามของรัฐเท่านั้น

• Schedule C - โดยทั่วไป บริษัท ด้านซ้ายและการพัฒนาในอนาคตของพวกเขาจะถูกละเลยและจะขึ้นอยู่กับการริเริ่มและองค์กรของภาคเอกชนโดยสิ้นเชิง

แม้ว่าจะมี บริษัท ประเภทหนึ่งที่เหลือให้กับภาคเอกชนซึ่งเป็น บริษัท เหล่านั้นที่อยู่เหนือตาราง C ภาคส่วนนี้ได้รับการตรวจสอบโดยรัฐโดยระบบใบอนุญาต ดังนั้นในการตั้ง บริษัท ใหม่หรือขยายการผลิตการได้รับใบอนุญาตจากรัฐบาลจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำ การเปิดตัว บริษัท ใหม่ในพื้นที่ที่ล้าหลังทางเศรษฐกิจได้รับแรงจูงใจจากการออกใบอนุญาตที่ง่ายดายและการอุดหนุนปัจจัยการผลิตที่สำคัญเช่นไฟฟ้าและน้ำ ขั้นตอนนี้ดำเนินการเพื่อพบกับความแตกต่างในระดับภูมิภาคที่มีอยู่ในประเทศ ในความเป็นจริงใบอนุญาตในการส่งเสริมการผลิตออกโดยการโน้มน้าวให้รัฐบาลเชื่อว่าเศรษฐกิจต้องการสินค้าและบริการมากขึ้น

พฤติกรรมเด่นอื่น ๆ ของ IPR 1956 คือการปฏิบัติที่เป็นธรรมและไม่ลำเอียงสำหรับภาคเอกชนสร้างแรงจูงใจให้หมู่บ้านและ บริษัท ขนาดเล็กขจัดความแตกต่างในภูมิภาคและข้อกำหนดในการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับแรงงานและทัศนคติต่อทุนต่างชาติ นโยบายอุตสาหกรรมปี 2499 นี้เรียกอีกอย่างว่ารัฐธรรมนูญเศรษฐกิจของประเทศ

มาตรการเชิงนโยบาย

มีการประกาศมาตรการเชิงนโยบายที่สำคัญบางประการและมีการปรับขั้นตอนให้ง่ายขึ้นเพื่อเลือกใช้ตามวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ข้างต้น ต่อไปนี้เป็นมาตรการเชิงนโยบายบางประการ -

การเปิดเสรีนโยบายการออกใบอนุญาตอุตสาหกรรม

รายการสินค้าที่เรียกร้องการออกใบอนุญาตภาคบังคับจะได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ ปัจจุบันมีเพียงหกอุตสาหกรรมเท่านั้นที่ได้รับการตรวจสอบภายใต้การออกใบอนุญาตภาคบังคับโดยส่วนใหญ่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมความปลอดภัยและการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ที่ต้องได้รับการดูแล ในทำนองเดียวกันมีเพียงสามอุตสาหกรรมที่สงวนไว้สำหรับภาครัฐโดยเฉพาะ รายการสินค้าภายใต้การออกใบอนุญาตภาคบังคับและอุตสาหกรรมที่สงวนไว้สำหรับภาครัฐรวมอยู่ในภาคผนวก III และ IV ตามลำดับ

บทนำบันทึกข้อตกลงผู้ประกอบการอุตสาหกรรม (IEM)

บริษัท ที่ไม่ต้องการการออกใบอนุญาตภาคบังคับคาดว่าจะต้องยื่นบันทึกข้อตกลง (IEM) ของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่อสำนักเลขาธิการเพื่อความช่วยเหลือทางอุตสาหกรรม (SIA) ไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติทางอุตสาหกรรมสำหรับอุตสาหกรรมที่ได้รับการยกเว้นประเภทนี้ นอกจากนี้ยังอนุญาตให้แก้ไขข้อเสนอ IEM ที่ยื่นหลัง 1.7.1998

การเปิดเสรีนโยบายสถานที่

นโยบายท้องถิ่นที่ได้รับการปฏิรูปอย่างมีนัยสำคัญซึ่งสอดคล้องกับนโยบายการออกใบอนุญาตแบบเปิดเสรีได้ถูกนำมาใช้ รัฐบาลไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากอุตสาหกรรมสำหรับสถานที่ที่ไม่อยู่ในระยะ 25 กม. สถานประกอบการที่ไม่ก่อมลพิษเช่นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์และการพิมพ์สามารถตั้งอยู่ภายใน 25 กม. จากรอบนอกของเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคน อุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้รับอนุญาตในสถานที่ดังกล่าวเฉพาะในกรณีที่ตั้งอยู่ในพื้นที่อุตสาหกรรมที่กำหนดไว้ก่อนวันที่ 25.7.91 การแบ่งเขตและปฏิบัติตามระเบียบการใช้ที่ดินตลอดจนกฎหมายสิ่งแวดล้อม

นโยบายสำหรับอุตสาหกรรมขนาดเล็ก

การจองสินค้าที่ผลิตขึ้นเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมขนาดเล็กช่วยให้มั่นใจได้ถึงมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการปกป้องภาคส่วนนี้ ตั้งแต่วันที่ 24 ธันวาคม 2542 การดำเนินการของผู้ประกอบการที่มีการลงทุนสูงสุดถึงหนึ่งรูปีอยู่ในภาคส่วนขนาดเล็กและภาคเสริม

โครงการชาวอินเดียที่ไม่มีถิ่นที่อยู่

นโยบายและข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่มีให้สำหรับนักลงทุนหรือ บริษัท ต่างชาตินั้นมีผลบังคับใช้อย่างสมบูรณ์สำหรับ NRI เช่นกัน นอกจากนี้รัฐบาลได้ขยายการให้สัมปทานบางส่วนสำหรับ NRI และหน่วยงานในต่างประเทศที่มีสัดส่วนการถือหุ้นมากกว่า 60% โดย NRI ซึ่งรวมถึงการลงทุนโดย NRI / OCB ในภาคอสังหาริมทรัพย์และที่อยู่อาศัยภาคสายการบินในประเทศสูงถึง 100% นอกจากนี้ยังได้รับอนุญาตให้ลงทุนหุ้นได้ถึง 100% โดยไม่ต้องส่งกลับประเทศในทุกกิจกรรมยกเว้นรายการเชิงลบเล็กน้อย

EHTP กับ STP Scheme

สำหรับการสร้าง บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ที่แข็งแกร่งพร้อมกับมุมมองในการปรับเปลี่ยนการส่งออกมีสองรูปแบบ ได้แก่ Electronic Hardware Technology Park (EHTP) และ Software Technology Park (STP) อยู่ในฟังก์ชัน ภายใต้โครงการ EHTP / STP อินพุตได้รับอนุญาตให้จัดหาโดยไม่ต้องปฏิบัติหน้าที่

นโยบายการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI)

การส่งเสริมการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเป็นส่วนสำคัญของนโยบายเศรษฐกิจของอินเดีย บทบาทของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศในการส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจเกิดจากการเติมเงินทุนเทคโนโลยีและกิจกรรมการจัดการสมัยใหม่ กรมได้จัดให้มีการลงทุนจากต่างประเทศอย่างเสรีและโปร่งใสโดยมีการเปิดแนวทางปฏิบัติทั้งหมดให้กับการลงทุนจากต่างประเทศบนเส้นทางอัตโนมัติโดยไม่ จำกัด ขอบเขตการถือครองของชาวต่างชาติ

ธุรกิจระหว่างประเทศรวมถึงธุรกรรมทางการค้าเช่นส่วนตัวภาครัฐการขายการลงทุนโลจิสติกส์และการขนส่งที่เกิดขึ้นระหว่างสองประเทศหรือมากกว่านั้นนอกเหนือจากขอบเขตทางการเมืองของตน โดยทั่วไปการทำธุรกรรมดังกล่าวจะดำเนินการโดย บริษัท ภาคเอกชนเพื่อสร้างกำไร ภาครัฐยังดำเนินการเพื่อให้ได้กำไรเช่นเดียวกับเหตุผลทางการเมือง

คำว่า "ธุรกิจระหว่างประเทศ" หมายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมข้ามพรมแดนของผลิตภัณฑ์บริการทรัพยากรระหว่างสองประเทศหรือมากกว่านั้น การทำธุรกรรมของทรัพยากรทางเศรษฐกิจประกอบด้วยทุนทักษะคน ฯลฯ สำหรับการผลิตสินค้าและบริการทางกายภาพระหว่างประเทศ ตัวอย่างเช่นการเงินการธนาคารการประกันภัยการก่อสร้าง ฯลฯ

การตลาดระหว่างประเทศประกอบด้วยการระบุและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคในต่างประเทศ ดีกว่าคู่แข่งในประเทศและต่างประเทศ

บริษัท หลายประเภทมีส่วนร่วมหลักในการตลาดระหว่างประเทศ ในบรรดาผู้นำ ได้แก่ -

• บริษัท ข้ามชาติ (MNCs)
• Exporters
• Importers
• บริษัท ที่ให้บริการ

มีหลาย บริษัท ที่ตระหนักว่าเป้าหมายของพวกเขาจะถูก จำกัด หากพวกเขามุ่งเน้นไปที่ตลาดในสหรัฐอเมริกาเท่านั้นและตลาดระดับโลกมีการแข่งขัน ดังนั้นเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดพวกเขามองหาโอกาสต่างๆทั่วโลก

ความสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศ

หลักการทางธุรกิจระหว่างประเทศเน้นในสิ่งต่อไปนี้ -

• การสร้างความตระหนักถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันของนโยบายทางการเมืองและการปฏิบัติทางเศรษฐกิจของประเทศหนึ่งต่อประเทศอื่นหรือประเทศอื่น

• เรียนรู้ที่จะปรับแต่งความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างประเทศโดยใช้กลยุทธ์และเทคนิคการสื่อสารที่เหมาะสม

• การรับรู้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่แบ่งปันผ่านระบบวัฒนธรรมการเมืองกฎหมายเศรษฐกิจและจริยธรรมซึ่งกันและกัน

• ค้นหาความชัดเจนเกี่ยวกับแนวคิดด้านการเงินการจัดการการตลาดและความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างประเทศ

• การระบุแบบฟอร์มสำหรับการเป็นเจ้าขององค์กรและโอกาสทางธุรกิจระหว่างประเทศ

ผู้ประกอบการจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นและชัดเจนเกี่ยวกับเศรษฐกิจการเมือง สิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุดิบที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการในอนาคตสามารถสร้างสะพานเชื่อมระหว่างช่องว่างทางเศรษฐกิจและการเมืองระหว่างประเทศ

ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจ

ธุรกิจในระดับนานาชาติยังได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ สิ่งเหล่านี้อาจเกิดจากสถานที่ตั้งทางกายภาพของประเทศหรือเนื่องมาจากเรื่องการเมืองบางอย่างในประเทศ

ปัจจัยสำคัญบางประการในการดำเนินธุรกิจมีดังนี้ -

• Geographical factors - ปัจจัยทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันมากมายเช่นขนาดทางภูมิศาสตร์ความท้าทายด้านภูมิอากาศที่เกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่ในภูมิภาคเฉพาะการกระจายตัวของประชากรในประเทศ ฯลฯ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจระหว่างประเทศ

• Social factors- ปัจจัยภายในหรือสิ่งที่เกิดขึ้นภายในประเทศก็มีส่วนสำคัญอย่างมากในธุรกิจภายใน สิ่งเหล่านี้ ได้แก่ -

  • Political policies - ความขัดแย้งทางการเมืองส่วนใหญ่เกิดจากการเผชิญหน้าทางทหารอาจรบกวนการค้าและการลงทุน

  • Legal policies - กฎหมายระดับชาติและกฎหมายระหว่างประเทศมีบทบาทสำคัญในการกำหนดกรอบวิธีการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ

• Behavioral factors - ในสภาพแวดล้อมที่ไม่รู้จักในต่างประเทศการศึกษาที่เกี่ยวข้องเช่นมานุษยวิทยาจิตวิทยาและสังคมวิทยาช่วยให้ผู้จัดการมีความเข้าใจในค่านิยมทัศนคติและความเชื่อที่ดีขึ้น

• Economic forces - เศรษฐศาสตร์อธิบายถึงความแตกต่างระหว่างประเทศในแง่ของต้นทุนค่าเงินและขนาดของตลาด

โหมดการเข้าขั้นพื้นฐาน

รูปแบบการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ได้แก่ อินเทอร์เน็ตการออกใบอนุญาตตัวแทนระหว่างประเทศผู้จัดจำหน่ายระหว่างประเทศพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กิจการร่วมค้าการผลิตในต่างประเทศและ บริษัท ย่อยการขายระหว่างประเทศ

• Licensing - การออกใบอนุญาตคือการที่องค์กรของตนเองเรียกเก็บค่าธรรมเนียมหรือค่าภาคหลวงสำหรับการใช้เทคโนโลยีหรือตราสินค้า

• International agents and distributors- ตัวแทนคือบุคคลหรือองค์กรที่ทำธุรกิจ / การตลาดในนามของคุณในทุกประเทศ ตัวแทนเป็นตัวแทนขององค์กรมากกว่าหนึ่งองค์กรและสำหรับองค์กรนี้จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายบางอย่างเพื่อตรวจสอบระดับความมุ่งมั่นของตัวแทน พวกเขามักจะมีราคาแพงในการรับสมัครรักษาและฝึกอบรม

• Strategic Alliances - อธิบายถึงชุดของความสัมพันธ์ที่แตกต่างกันระหว่าง บริษัท ที่ทำตลาดในต่างประเทศ

• Joint ventures - หมายถึงการทำงานอย่างเท่าเทียมกันกล่าวคือ บริษัท ใหม่ตั้งขึ้นโดยมีฝ่ายที่เป็นเจ้าของครึ่งหนึ่งของธุรกิจ

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- หมายถึงองค์กรลงทุนในโรงงานเครื่องจักรและแรงงานในตลาดต่างประเทศ เรียกอีกอย่างว่า Foreign Direct Investment (FDI)

เหล่านี้เป็นโหมดพื้นฐานที่อธิบายว่าการตลาดระหว่างประเทศเริ่มต้นขึ้นระหว่างสองประเทศหรือมากกว่านั้นได้อย่างไร

ความเสี่ยงของธุรกิจ

ธุรกิจในระดับประเทศและระดับนานาชาติล้วน แต่ต้องรับความเสี่ยงไม่มีอะไรแน่นอนและผู้ประกอบการต้องเสี่ยงเพื่อหากำไร ในบางครั้งความเสี่ยงเหล่านี้สามารถให้ผลลัพธ์ที่เป็นผลและบางครั้งอาจนำไปสู่การสูญเสีย

ด้านล่างนี้คือความเสี่ยงที่สำคัญบางประการที่ต้องเผชิญในธุรกิจระหว่างประเทศ -

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

องค์กรควรเตรียมพร้อมรับทราบการแข่งขันและพร้อมที่จะเผชิญกับตลาดต่างประเทศอยู่เสมอ บริษัท หรือคู่แข่งหลายรายจะพิสูจน์ได้ว่าดีในการเป็นผู้แทนที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ที่ไม่เป็นที่รู้จัก กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมสร้างสรรค์และสร้างสรรค์จะช่วยและทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ

ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

บริษัท ควรรับทราบต้นทุนการผลิตและตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีการเสียเวลาและเงิน หากค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสมจะสร้างและรักษาการผลิตที่มีประสิทธิภาพและยังช่วยให้เป็นสากล

ความเสี่ยงทางการเมือง

การที่รัฐบาลตรวจสอบประเทศมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการดำเนินงานของ บริษัท อย่างไร ประเทศอาจมีรัฐบาลเผด็จการที่เสียหายเป็นศัตรูและเผด็จการ แต่นี่เป็นภาพลบของรัฐบาลทั่วโลก ชื่อเสียงและสถานะของ บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากทำงานในประเทศที่ถูกตรวจสอบโดยรัฐบาลประเภทนั้น สถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่มั่นคงพิสูจน์ได้ว่ามีความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดเช่นการเลือกตั้งหรือเหตุการณ์ทางการเมืองอื่น ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ทั้งหมดของประเทศและทำให้ บริษัท ตกอยู่ในความเสี่ยง

ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี

การพัฒนาเทคโนโลยีก่อให้เกิดประโยชน์มากมายพร้อมกับผลเสียบางประการ เช่นเดียวกับการขาดมาตรการรักษาความปลอดภัยในการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ต้นทุนที่สูงขึ้นในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และความจริงที่ว่าเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้อาจล้มเหลว เมื่อสิ่งเหล่านี้จับคู่กับเทคโนโลยีเดิมที่มีอยู่แล้วที่ล้าสมัยผลลัพธ์ที่ได้จะส่งผลอันตรายใหม่ในการทำธุรกิจในระดับสากล

ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

บริษัท ที่ตั้งโรงงานเสริมหรือโรงงานนอกประเทศที่อยู่อาศัยคาดว่าจะตระหนักถึงสิ่งภายนอกที่พวกเขาจะผลิต สิ่งภายนอกที่เป็นลบ ได้แก่ เสียงมลพิษหรือสิ่งรบกวนอื่น ๆ เช่นภัยธรรมชาติ ฯลฯ มวลชนอาจต้องการต่อสู้กับ บริษัท เพื่อรักษาสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรมชาติและดีต่อสุขภาพหรือประเทศชาติ เงื่อนไขประเภทนี้สามารถเปลี่ยนมุมมองของลูกค้าเกี่ยวกับ บริษัท และสร้างภาพลักษณ์เชิงลบ

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจเกิดจากการที่ชาติไม่สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินของตนได้ การดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศเป็นเรื่องยากมากเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงการลงทุนจากต่างประเทศหรือนโยบายการคลังหรือนโยบายการเงินในประเทศเนื่องจากผลกระทบต่ออัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย

ความเสี่ยงทางการเงิน

ประเทศมีความเสี่ยงทางการเงินเนื่องจากอัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินที่ผันผวนความยืดหยุ่นของรัฐบาลในการอนุญาตให้ บริษัท ส่งผลกำไรหรือเงินทุนออกนอกประเทศ นอกจากนี้ภาษีที่ บริษัท จ่ายมีความเป็นไปได้ที่จะได้เปรียบหรือไม่ มันอาจจะมากหรือน้อยในชาติเจ้าภาพหรือประเทศที่เข้มแข็ง

ความเสี่ยงจากการก่อการร้าย

การโจมตีของผู้ก่อการร้ายตรงข้ามกับ บริษัท หรือประเทศนั้นกระทำโดยเจตนาที่จะทำร้ายหรือก่อให้เกิดความเสียหายด้วยความรุนแรง เป็นความเกลียดชังที่ผลักดันให้ผู้คนทำเช่นนั้นและมักจะขึ้นอยู่กับศาสนาวัฒนธรรมความคิดทางการเมือง ฯลฯ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะดำเนินการในกรณีที่สภาพแวดล้อมตึงเครียดและน่ากลัวและในประเทศที่มีแนวโน้มจะถูกโจมตี

ความเสี่ยงในการติดสินบน

การติดสินบนเป็นปัญหาระดับโลก บริษัท ข้ามชาติจะต้องระมัดระวังและให้ความสำคัญกับมัน บริษัท ที่ทำงานหรือการตลาดในระดับสากลมีบทบาทสำคัญในการต่อต้านการให้สินบนพร้อมกับรัฐบาลสหภาพแรงงาน ฯลฯ

ความสำคัญของวัฒนธรรม

ข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดเจนในธุรกิจระหว่างประเทศคือการเพิ่มพูนความรู้และการใช้ภาษา An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• ความสามารถในการสื่อสารกับพนักงานและลูกค้าโดยตรง

• รับทราบวิธีการพูดคุยกับธุรกิจในพื้นที่เพื่อเพิ่มผลผลิตโดยรวม

• ได้รับความเคารพจากลูกค้าและพนักงานจากการพูดภาษาแม่ของพวกเขา

ในบางกรณีเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเข้าใจพฤติกรรมการซื้อของวัฒนธรรมอย่างสมบูรณ์โดยไม่ได้ใช้เวลาศึกษาวัฒนธรรมอย่างถูกต้องก่อน Few examples of the benefit of understanding local culture รวมสิ่งต่อไปนี้ -

• อำนวยความสะดวกด้านเทคนิคการตลาดที่ปรับแต่งอย่างแม่นยำสำหรับตลาดท้องถิ่น

• การศึกษาว่าองค์กรอื่น ๆ ทำงานอย่างไรและสิ่งใดที่อาจเป็นข้อห้ามหรือตำนานทางสังคม

• มีความรู้ที่สมบูรณ์เกี่ยวกับโครงสร้างเวลาของพื้นที่

บางสังคมหรือในบางภูมิภาคผู้คนให้ความสำคัญกับการ“ ตรงต่อเวลา” มากกว่าในขณะที่คนอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่การทำธุรกิจใน“ เวลาที่เหมาะสม” ดังนั้นในขณะที่การสร้างธุรกิจในระดับสากลเราไม่สามารถละเลยขนบธรรมเนียมประเพณีและวัฒนธรรมต่างๆ ประชาชาติ

แผนธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการสถาบันการเงิน ควรสร้างจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของสถาบัน เป็นเอกสารสรุปว่าธุรกิจจะสร้างทรัพยากรเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างไรและสถาบันจะประเมินความก้าวหน้าอย่างไร

แผนธุรกิจเป็นแผนรวมซึ่งเป็นผลมาจากการวางแผนที่ครอบคลุมโดยผู้จัดการและผู้บริหารของสถาบัน ควรทำนายความต้องการของตลาดฐานลูกค้าการแข่งขันสภาพระบบนิเวศและเศรษฐกิจในทางปฏิบัติ แผนดังกล่าวต้องสะท้อนมาตรฐานการธนาคารที่ดีและแสดงให้เห็นถึงการประเมินความเสี่ยงในทางปฏิบัติเกี่ยวกับสภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขันในตลาดที่จะให้บริการ

สถาบันที่มีวัตถุประสงค์หรือจุดสนใจเป็นพิเศษเช่นบัตรเดบิตบัตรเครดิตทรัสต์เท่านั้นการจัดการเงินสดหรือธนาคารของนายธนาคารควรมีลักษณะพิเศษหรือลักษณะเฉพาะนี้โดยละเอียดในส่วนที่เหมาะสมของแผน

แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์

คำขวัญของการจัดหาผลิตภัณฑ์อาจดูน่าตื่นเต้นสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ แต่มันง่ายและสะดวกมาก หมายถึงการค้นหาผลิตภัณฑ์ในราคาเฉลี่ยที่สามารถขายต่อในราคาขายปลีกได้อย่างง่ายดาย

ในขณะที่การจัดตั้งองค์กรใหม่เช่นไซต์อีคอมเมิร์ซหรือธุรกิจค้าปลีกที่มีอยู่จริงผู้ประกอบการต้องการแหล่งที่มาของสินค้าคงคลังที่มั่นคงยืดหยุ่นและเชื่อถือได้ มิฉะนั้นผู้ประกอบการจะต้องผิดหวังกับลูกค้าเนื่องจากไม่มีสินค้าหลากหลายคำสั่งซื้อกลับและอื่น ๆ อีกมากมาย

การศึกษาความเป็นไปได้ล่วงหน้า

ข้อกำหนดการศึกษาความเป็นไปได้ในการกรองการทำความสะอาดและการคัดกรองความคิดที่ไม่มีศักยภาพในการสร้างผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการสัญญาว่าจะใช้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการสร้างแผนธุรกิจ ในทางกลับกันการวางแผนธุรกิจเป็น“ เครื่องมือในการวางแผนหรือเครื่องจักรที่ใช้ในการแปลงความคิดให้เป็นจริง

มันสร้างขึ้นจากการวางฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ แต่ช่วยให้การตรวจสอบธุรกิจครอบคลุมมากขึ้น เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะกระตุ้นให้มีการศึกษาความเป็นไปได้เมื่อใดก็ตามที่จำเป็นโดยผู้ประกอบการเนื่องจากพวกเขากำหนดเป้าหมายความสามารถในการทำงานและความสามารถในการทำกำไรของกิจการทางธุรกิจ จะควบคุมว่าแผนธุรกิจสามารถทำงานได้หรือไม่เพื่อให้สามารถประหยัดเงินเวลาความพยายามและทรัพยากรของลูกค้าสำหรับการเป็นผู้ประกอบการได้

หลักเกณฑ์ในการคัดเลือกผลิตภัณฑ์

โดยส่วนใหญ่จะแนะนำให้เลือกเกณฑ์ต่างๆขึ้นอยู่กับการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ขึ้นอยู่กับ อันดับหรือต้นทุนหรือน้ำหนักจะถูกจัดสรรให้กับแต่ละเกณฑ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบ

มีสามขั้นตอนพื้นฐานหรือขั้นตอนในการเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการ เหล่านี้คือ -

• Idea Generation- แนวคิดหรือการเปิดตัวการลงทุนมาจากแหล่งที่มาที่แตกต่างกันเช่นหนังสือพิมพ์ธุรกิจหรือเศรษฐกิจสถาบันการวิจัย บริษัท ที่ปรึกษาทรัพยากรธรรมชาติมหาวิทยาลัยคู่แข่งและอื่น ๆ อีกมากมาย การสร้างไอเดียเริ่มต้นจากการตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจอย่างง่ายๆ ความคิดยังเกิดขึ้นจากการระดมความคิดการวิจัยบนโต๊ะทำงานและขั้นตอนฉันทามติด้านการจัดการประเภทต่างๆ

• Evaluation- การกลั่นกรองหรือกรองแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนเริ่มต้นของการประเมินผล พวกเขาทำเครื่องหมายถึงมูลค่าที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์เวลาเงินและเครื่องมือที่จำเป็นการปรับผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพให้เหมาะสมกับแผนการขายระยะยาวของธุรกิจและความพร้อมของบุคลากรที่มีทักษะเพื่อตรวจสอบความสามารถทางการตลาด ผลิตภัณฑ์หรือสินทรัพย์ทุกชิ้นที่ระบุควรได้รับการตรวจสอบอย่างถ่อมตัว คาดว่าจะมีการศึกษาความเป็นไปได้ล่วงหน้าในขั้นตอนนี้เพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนสำหรับแง่มุมต่างๆที่เกี่ยวข้องเช่นต้นทุนและผลประโยชน์ของตลาดผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคและการเงินเป็นต้น

• Choice - มีการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ในเชิงพาณิชย์มีความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเป็นที่ต้องการทางเศรษฐกิจและมีการกำหนดเครื่องจักรที่เกี่ยวข้อง

ความเป็นเจ้าของ

การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นการตัดสินใจครั้งแรกในการสร้างธุรกิจ เหตุผลหลักในการเป็นเจ้าของธุรกิจคือ -

• เป็นผู้ค้ารายเดียว
• เป็นหุ้นส่วน
• เป็นผู้ถือหุ้นหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหมายถึงการตัดสินใจทั้งหมดต้องทำด้วยตนเองและสามารถเป็นเจ้าของผลกำไรได้ อย่างไรก็ตามผู้ค้ารายเดียวจำเป็นต้องตรวจสอบความรับผิดชอบและหน้าที่จำนวนมากและต้องทำงานหนักมาก

การสร้างความร่วมมือทำให้สามารถกระจายภาระงานได้ แต่ต้องแบ่งผลกำไรและอาจมีข้อขัดแย้งระหว่างคู่ค้า การจัดตั้ง บริษัท เอกชนทำให้สามารถเพิ่มทุนพิเศษให้กับธุรกิจด้วยการขายหุ้น ในทางตรงกันข้ามการสร้าง บริษัท ต้องใช้เวลาและงานกระดาษ ผู้ถือหุ้นรับผลกำไรส่วนหนึ่ง เมื่อมีการขยายธุรกิจไปทั่วประเทศจะประกาศเป็น บริษัท มหาชนและมีการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์

เมืองหลวง

ในแง่ของการเป็นผู้ประกอบการเงินทุนสามารถอธิบายได้ว่าเป็นเงินทุนของภูมิภาคที่มีปัจจัยที่เอื้อต่อการสร้างผู้ประกอบการใหม่และสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิตทางเศรษฐกิจของภูมิภาค

ภูมิภาคทุนของผู้ประกอบการในระดับที่สูงขึ้นแสดงถึงผลผลิตและผลผลิตในระดับที่สูงขึ้นในทางตรงกันข้ามกับผู้ที่ขาดเงินทุนในการประกอบการซึ่งมีแนวโน้มที่จะสร้างผลผลิตและผลผลิตในระดับต่ำ ผลของทุนการประกอบการมีพลังมากกว่าทุนทางความรู้

คาดว่าผู้ประกอบการจะถือทุนสามประเภทเพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จในการเริ่มกิจการใหม่ -

• Social capital- เป็นคุณภาพที่ได้มาจากโครงสร้างของความสัมพันธ์เครือข่ายของแต่ละบุคคล ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล เครือข่ายเป็นของสมาชิกในเครือข่ายและไม่ได้เป็นทรัพย์สินของแต่ละบุคคล แต่เพียงผู้เดียว ทุนทางสังคมช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสัมพันธ์ที่ผู้ประกอบการได้รับโอกาสในการใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์และการเงิน

• Human capital- บ่งบอกถึงคุณลักษณะของบุคคลเช่นบุคลิกภาพการศึกษาสติปัญญาและประสบการณ์ในการทำงาน การสร้างมูลค่าโดยการได้มาซึ่งทุนมนุษย์โดยเฉพาะการสร้างทีมผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในกิจการใหม่ ๆ การเริ่มต้นกับทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์จะได้รับการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นโดยนักลงทุน

• Financial capital - เป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ปรับขนาดโดยเทียบกับเงินที่ผู้ประกอบการและธุรกิจใช้เพื่อซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของตนหรือเพื่ออำนวยความสะดวกในการให้บริการแก่ภาคส่วนของเศรษฐกิจซึ่งมีฐานการดำเนินงานเช่นการค้าปลีกองค์กรการลงทุน การธนาคาร ฯลฯ

บริษัท หรือธุรกิจขนาดเล็กมักมองหาช่องทางในการขยายธุรกิจและเพิ่มยอดขายและผลกำไร มีเทคนิคที่เป็นไปได้ที่ บริษัท ต่างๆต้องใช้เพื่อดำเนินกลยุทธ์การเติบโต เทคนิคที่ บริษัท ใช้ในการขยายธุรกิจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินการแข่งขันและแม้แต่กฎระเบียบและนโยบายของรัฐบาล

บาง common growth strategies marked in small scale business เป็น -

• ส่วนแบ่งการตลาด
• การขยายตลาด
• การขยายผลิตภัณฑ์
• Diversification
• Acquisition

ส่วนแบ่งการตลาด

หนึ่งในกลยุทธ์การเติบโตที่รายงานในธุรกิจคือการเจาะตลาด บริษัท ขนาดเล็กใช้กลยุทธ์การเจาะตลาดเมื่อตกลงที่จะทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ภายในตลาดเดียวกัน การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดเป็นวิธีเดียวในการเติบโตผ่านผลิตภัณฑ์และตลาดที่มีอยู่

ส่วนแบ่งการตลาดคือส่วนแบ่งของการขายหน่วยและเงินดอลลาร์ที่ บริษัท ได้มาจากตลาดหนึ่ง ๆ เมื่อเทียบกับคู่แข่งอื่น ๆ ทั้งหมด วิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดคือการลดราคาสินค้า

การขยายตลาด

การขยายตลาดเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การเติบโตที่โดดเด่นซึ่งมักเรียกกันว่าการพัฒนาตลาดที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ปัจจุบันในตลาดใหม่ มีเหตุผลหลายประการที่อธิบายว่าทำไม บริษัท จึงต้องพิจารณากลยุทธ์การขยายตลาด

การแข่งขันอาจเป็นไปได้ว่าไม่มีขอบเขตสำหรับการเติบโตในตลาดปัจจุบัน หากผู้ประกอบการไม่สามารถค้นหาตลาดใหม่ก็จะไม่สามารถเพิ่มยอดขายหรือผลกำไรได้ บริษัท ขนาดเล็กพิจารณาใช้กลยุทธ์การขยายตลาดหากประสบความสำเร็จในการใช้ผลิตภัณฑ์ในตลาดใหม่

การขยายผลิตภัณฑ์

บริษัท ขนาดเล็กสามารถขยายสายผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มคุณสมบัติใหม่เพื่อเพิ่มยอดขายและผลกำไร เมื่อ บริษัท ขนาดเล็กใช้เทคนิคการขยายผลิตภัณฑ์จะเรียกอีกอย่างว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การขายยังคงดำเนินต่อไปในตลาดปัจจุบัน โดยพื้นฐานแล้วกลยุทธ์การขยายตัวของผลิตภัณฑ์จะทำงานได้ดีเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี บริษัท ต่างๆอาจถูกบังคับให้เพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่เนื่องจากผลิตภัณฑ์เก่าล้าสมัย

การกระจายความเสี่ยง

กลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจเกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยง โดยการกระจายความเสี่ยงเราหมายถึง บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดใหม่ กลยุทธ์ประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะเสี่ยงและขาดทุนสูง

บริษัท ขนาดเล็กรับทราบแผนอย่างรอบคอบในขณะที่ใช้กลยุทธ์การเติบโตแบบกระจายความเสี่ยง การวิจัยทางการตลาดเป็นสิ่งสำคัญในการระบุว่าผู้บริโภคในตลาดใหม่มีแนวโน้มที่จะชอบและซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่

การเข้าซื้อกิจการ

กลยุทธ์หรือวิธีการเติบโตเพื่อขยายธุรกิจยังรวมถึงการเข้าซื้อธุรกิจอื่น ๆ ในการซื้อกิจการ บริษัท ซื้อ บริษัท อื่นเพื่อขยายหน้าที่ บริษัท ขนาดเล็กใช้กลยุทธ์ประเภทนี้เพื่อเสริมสายผลิตภัณฑ์และเข้าสู่ตลาดใหม่

กลยุทธ์การเติบโตของการเข้าซื้อกิจการมีความเสี่ยงมาก แต่ไม่เสี่ยงเท่ากับกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงเนื่องจากในกรณีนี้ผลิตภัณฑ์และตลาดได้รับอนุญาตแล้ว บริษัท ต้องมีความรู้อย่างถ่องแท้ว่าต้องการบรรลุอะไรเมื่อใช้กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการส่วนใหญ่เกิดจากการลงทุนจำนวนมากที่จำเป็นในการดำเนินการดังกล่าว

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ในตลาดเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นและเป็นความพยายามอย่างระมัดระวังในส่วนของ บริษัท ก่อนที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ต่อมวลชนต้องพิจารณาบางสิ่ง

ขั้นตอนในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

ต้องใช้กลยุทธ์ใหม่เพื่อให้ได้รับความสนใจอย่างหนึ่งที่สมควรได้รับ 10 ขั้นตอนต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาในขณะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด -

• Start early- ผู้สื่อข่าวจะเขียนเมื่อมีข่าวไม่ใช่เมื่อคุณต้องการ เริ่มต้นและเตรียมความพร้อมก่อนวันวางจำหน่าย เริ่มต้นแนวทางปฏิบัติ 6 ถึง 8 สัปดาห์ก่อนวันวางจำหน่ายอย่างเป็นทางการจากนั้นให้ข่าวสารและระดับการปฏิบัติเพิ่มขึ้นและสูงกว่าวันที่เผยแพร่อย่างเป็นทางการ

• Reach out to your influencers- ถือเป็นขั้นตอนย่อยสำหรับขั้นตอนแรก Influencers อาจเป็นลูกค้าที่จริงใจแง่มุมผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหรือแม้แต่บล็อกเกอร์ที่มีตัวตนทางออนไลน์ที่เห็นได้ชัดเจน การจูงใจให้ผู้คนใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการจากนั้นจัดทำเป็นเอกสารเพื่อตรวจสอบบทความหรือโพสต์ บุคคลเหล่านี้เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมในการโต้ตอบกับนักวิเคราะห์ที่นำเสนอแพลตฟอร์มก่อนเปิดตัวที่ยอดเยี่ยม

• Brief the industry analysts- ในช่วงเริ่มต้นการวิเคราะห์อุตสาหกรรมอย่างสมบูรณ์เป็นสิ่งสำคัญมาก การจัดตารางการโทรกับนักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมและการลงทุนเวลาในการจัดทำเอกสารคำขอบรรยายสรุปที่น่าสนใจเป็นสิ่งสำคัญมาก

• Fill the social space with leaks- มุ่งเน้นไปที่คนที่กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการถวาย ตัวอย่างเช่นทวีต 'มาถึงในไม่ช้า' และรูปภาพ 'รั่วไหล' ของผลิตภัณฑ์จะสร้างความน่าสนใจและสร้างความสนใจ

• Don’t expect a "big bang" release - จนกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะเปิดตัวจะมีการปฏิวัติอย่างแท้จริงหรือเว้นแต่คุณจะมีการวางแผนงานเปิดตัวครั้งใหญ่วันที่เปิดตัวอย่างเป็นทางการควรแสดงเฉพาะวันที่ผลิตภัณฑ์จะวางจำหน่ายจริงเท่านั้น

• Keep the release rolling- ไม่มีใครรู้ว่าเมื่อใดที่ผู้สื่อข่าวจะมีเวลาเขียนดังนั้นควรให้พื้นที่ของตัวเองและมีโอกาสเขียนเกี่ยวกับข้อเสนอหลังจากวันที่เผยแพร่อย่างเป็นทางการ อัปเดตผลิตภัณฑ์ด้วยข่าวสดเช่นประกาศเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนลดเรื่องราวของลูกค้ารายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่ข้อเสนอดังกล่าวให้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) แก่ลูกค้า ฯลฯ เพื่อติดตามข่าวสาร

• Do something unusual - ทำอะไรนอกกรอบเพื่อสร้างความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการและดึงดูดความสนใจแทนที่จะทำตามวิธีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตามปกติที่ใช้โดย บริษัท zillions

• Involve all the partners- พันธมิตรด้านช่องทางและการตลาดที่มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงินในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จคือพันธมิตรโดยธรรมชาติ เนื่องจากจำนวนผู้คนที่พูดถึงการเปิดตัวเพิ่มมากขึ้นโอกาสที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดก็ยิ่งดีขึ้น

• Make the product accessible - การทดลองดาวน์โหลดวิดีโอผลิตภัณฑ์และการสาธิตฟรีทำให้ลูกค้าและผู้ขายสามารถเรียนรู้และศึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการได้อย่างง่ายดายดังนั้นจึงควรได้รับการดูแล

• Ignore the elements that do not drive the business- เว้นแต่การมีส่วนร่วมนั้นดึงดูดลูกค้าจำนวนมากอย่าเน้นความชื่นชอบบนเว็บไซต์โซเชียลเช่นจำนวนไลค์ Facebook และผู้ติดตาม Twitter ที่คุณรวบรวม ลองใช้ช่องทางโซเชียลเหล่านี้แทนเพื่อการมีส่วนร่วมที่มีความหมายมากขึ้น

Adani Groupก่อตั้งโดย Gautam Adani เขาเกิดเมื่อปีพ. ศ. 2505 ที่เมืองอัห์มดาบาดรัฐคุชราตในครอบครัวเชน Gautam Adani ย้ายไปที่มุมไบรัฐมหาราษฏระตั้งแต่อายุยังน้อย 18 ปีในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงานของเขาเขาทำงานที่ Mahindra Brothers ในตำแหน่งเครื่องคัดแยกเพชร หลังจากใช้เวลาสองปีในการทำงานเป็นคนคัดแยกเพชรเขาได้ก่อตั้งธุรกิจนายหน้าซื้อขายเพชรของตัวเองในมุมไบ

ในปีแรกของการทำธุรกิจที่นายหน้าซื้อขายเพชรเขาทำกำไรได้ 10,00,000 แสนรูปีซึ่งเป็นจำนวนที่มากในช่วงทศวรรษที่ 80 ต่อมาเขาเริ่มค้าขายสินค้าและเริ่มซื้อพีวีซีสำหรับโรงงานพลาสติกของพี่ชาย

ในปีพ. ศ. 2531 เขาได้ก่อตั้ง Adani Enterprises. มันซื้อขายในสินค้าไฟฟ้าและการเกษตร ในปี 1990 Adani Group ร่วมมือกับ บริษัท ข้ามชาติสัญชาติอเมริกัน Cargill เพื่อส่งออกเกลือจากรัฐคุชราต หลังจากนั้นไม่นาน บริษัท ก็ลาออกและหุ้นส่วนก็เลิกราซึ่งเหลือที่ดิน 5,000 เอเคอร์ให้กับกลุ่ม Adani ซึ่งปัจจุบันเป็นเขตเศรษฐกิจพิเศษหลายผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย ในปีพ. ศ. 2534 นโยบายของรัฐบาลได้เปลี่ยนไปซึ่งสนับสนุนธุรกิจซึ่งนำไปสู่การเติบโตของกลุ่ม Adani และมีผลกำไรมหาศาล

รัฐบาลคุชราตในปี 2536 ตัดสินใจปล่อยกู้ Mundra Port(ท่าเรือน้ำในรัฐคุชราต) ให้กับ บริษัท เอกชน ในปี 1995 สัญญานี้มอบให้กับกลุ่ม Adani ท่าเรือแห่งนี้เติบโตขึ้นอย่างมากจากปี 1995 และตอนนี้สามารถรองรับสินค้าได้เกือบ 8 ล้านตันต่อปีและนั่นทำให้ท่าเรือของภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย หลังจากท่าเรือเริ่มใช้งาน Adani คาดว่าจะมีความต้องการพลังงานในอนาคต โดยสมมติว่าจำเป็นก็เริ่มนำเข้าถ่านหิน นี่คือจุดเริ่มต้นในการเข้าสู่ภาคพลังงานและพลังงาน

จากนั้นก็ก่อตั้ง Gautam Adani Adani Power Ltdซึ่งปัจจุบันเป็น บริษัท พลังงานความร้อนเอกชนรายใหญ่ที่สุดของอินเดียด้วยกำลังการผลิต 4620 เมกะวัตต์ กลุ่ม Adani เป็นที่คาดกันตอนนี้จะมี 40 พันล้านเหรียญสหรัฐตามด้วยสินทรัพย์รวม 60,500 คนและตาม Forbes 2014 Gautam Adani 11 ^THคนที่รวยที่สุดในอินเดีย