การเริ่มต้นธุรกิจ
การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย เป็นการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่มากและต้องใช้ความพยายามต้องอดทนและควรตั้งใจทำงาน ก่อนที่จะเริ่มต้นองค์กรควรพิจารณาและทบทวนปัจจัยบางประการเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำกำไร
อย่างไรก็ตามความหมายของธุรกิจขนาดเล็กมีการเปลี่ยนแปลงในประเทศต่างๆตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เกณฑ์ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานผลประกอบการสินทรัพย์ของ บริษัท เป็นต้น
ก่อนเริ่มต้นองค์กรปัจจัยบางประการที่ควรดูแล ได้แก่ -
- การระบุโอกาสทางธุรกิจ
- การจัดทำโครงการ
- การเลือกโอกาสทางธุรกิจ
- การเข้าถึงความเป็นไปได้ (ด้านเทคนิคการดำเนินงานการตลาดการเงิน) ของโครงการ
- การตัดสินใจเลือกสถานที่ผลิตสำนักงาน ฯลฯ
- การตัดสินใจขนาดของโครงการ
- การตัดสินใจที่มาของการเงิน
- การตัดสินใจเกี่ยวกับการตลาด
- การตัดสินใจเปิดตัวโครงการ
- การตัดสินใจแผนงานแผนงานและนโยบายกลยุทธ์ของโครงการ
การเริ่มต้นธุรกิจรวมถึงการวางแผนการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญและการดำเนินกิจกรรมทางกฎหมายให้สำเร็จ
การดูแลหกขั้นตอนต่อไปนี้จะช่วยให้การเริ่มต้นประสบความสำเร็จ
ไปไกลกว่าแผนธุรกิจ
การวางแผนธุรกิจอย่างรอบคอบก่อนเปิดตัวไม่ จำกัด เฉพาะการจัดทำแผนธุรกิจ การจัดทำแผนธุรกิจถือเป็นแบบฝึกหัดที่สำคัญ Bachenheimer แนะนำวิธีการวางแผนสามวิธีต่อไปนี้สำหรับแผนธุรกิจ -
The Apprentice Model - หารายได้จากประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมโดยตรง
The Hired-Gun Approach - เป็นพันธมิตรหรือแบ่งปันกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้และมีประสบการณ์มากขึ้น
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - หาวิธีทดสอบและปรับแต่งโมเดลบ่อยๆด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล
ในขณะที่การจัดทำเอกสารแผนธุรกิจมีประโยชน์อย่างแม่นยำ แต่มูลค่าที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่การมีสินค้าสำเร็จรูปอยู่ในมือ แต่อยู่ในกระบวนการค้นคว้าและคิดอย่างเป็นระบบแทน ช่วยในการคิดสิ่งต่างๆในเชิงลึกเพื่อศึกษาและวิจัยว่าข้อเท็จจริงที่ให้มานั้นถูกต้องครบถ้วนหรือไม่ การเริ่มต้นธุรกิจใหม่โดยปราศจากความมุ่งมั่นในการเตรียมการอย่างละเอียดอาจเป็นบทเรียนที่มีราคาแพงมากเกี่ยวกับคุณค่าของการวางแผน
ทดสอบไอเดียของคุณ
มีการบันทึกว่าธุรกิจใหม่ประมาณหกสิบเปอร์เซ็นต์ล้มเหลวภายในสามปีแรกเนื่องจากผู้ประกอบการรุ่นใหม่ส่วนใหญ่เร่งรีบเข้าสู่ธุรกิจโดยไม่ได้ตรวจสอบความคิดและแง่มุมอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อสรุปว่าจะได้ผลหรือไม่
รู้จักตลาด
สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจเมตริกที่สำคัญของตลาดแม้ว่าจะทำได้ง่ายเพียงแค่การขายต่อตารางฟุตและการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังหรือการวัดความลับในการขายที่มีความเชี่ยวชาญสูง การตั้งคำถามผู้อื่นการทำวิจัยหรือการได้รับประสบการณ์โดยการช่วยเหลือผู้อื่นในการเรียนรู้ภายในของตลาดการมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์หลักผู้จัดจำหน่ายคู่แข่งและลูกค้าเป็นสิ่งจำเป็น
เข้าใจลูกค้าในอนาคตของคุณ
ในแผนธุรกิจส่วนใหญ่คำอธิบายของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและวิธีที่พวกเขาตัดสินใจซื้อได้รับความสนใจน้อยกว่ารายละเอียดการดำเนินงานเช่นการจัดหาเงินการจัดหาและเทคโนโลยี ในท้ายที่สุดลูกค้าเป็นผู้กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าสิ่งที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อสร้างความแตกต่างของข้อเสนอจากคู่แข่งและวิธีโน้มน้าวพวกเขาว่าข้อเสนอที่คุ้มค่านั้นเป็นของแท้ การรับทราบและเข้าใจความต้องการของลูกค้าในอนาคตถือเป็นก้าวสำคัญและสำคัญในการเปิดตัวธุรกิจ
สร้างทรัพยากรเงินสด
ต้องใช้มาตรการและขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อใช้ประโยชน์จากธุรกิจบ่อยครั้งและจัดหาแหล่งเงินทุนที่พร้อมสำหรับการเติบโต ในขณะที่สตาร์ทอัพบางรายต้องพึ่งพาเงินทุนของเจ้าของ แต่บางรายก็มองหานักลงทุน
ในการกำหนดจำนวนเงินสดทั้งหมดที่ต้องใช้ให้พัฒนางบกระแสเงินสดที่ประเมินค่าใช้จ่ายและรายได้ทั้งหมดของ บริษัท ขั้นตอนของค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องถูกกำหนดโดยการค้นคว้าต้นทุนของธุรกิจจริง การลดภาระผูกพันระยะยาวเช่นสัญญาเช่าระยะยาวจะช่วยในการจำกัดความต้องการเงินสดเว้นแต่จะมีความสำคัญ ความคลุมเครือจำนวนมากสามารถเห็นได้ภายในไม่กี่ปีแรกเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้จำเป็นต้องระมัดระวังในการทำข้อผูกพันในการใช้ทรัพยากรที่อาจยังไม่จำเป็น
เลือกโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสม
เริ่มตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องระบุรูปแบบองค์กรที่เหมาะสมที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ ซึ่งควรรวมถึงภาษีและการดำเนินการตามกฎหมาย เค้าโครงที่เลือกจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของการตัดสินใจในอนาคตเช่นการเพิ่มทุนหรือออกจากธุรกิจ
ในการระบุว่าเค้าโครงใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจให้พิจารณาสี่ประเด็นต่อไปนี้ -
Liability limitations- สำหรับ C Corps, S Corps และ LLCs ความรับผิดส่วนบุคคลของผู้ประกอบการมักถูก จำกัด ไว้ที่จำนวนเงินที่ลงทุนและยืม หุ้นส่วนของผู้ประกอบการมีความรับผิดไม่ จำกัด
Startup losses- AS Corp หรือ LLC เรียกว่ารูปแบบการส่งผ่านเนื่องจากภาระภาษีและข้อดีของการส่งผ่านไปยังการคืนภาษีส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ โดยทั่วไปเราสามารถตัดค่าใช้จ่ายเริ่มต้นเช่นการสูญเสียที่ได้รับจากการคืนภาษีส่วนบุคคล ใน C Corp ต้นทุนเริ่มต้นก่อให้เกิดความสูญเสียทางภาษีที่สามารถใช้ได้เฉพาะในระดับธุรกิจและไม่มีประโยชน์ในอนาคตหาก บริษัท ใหม่มีกำไรทางภาษีในอนาคต
Double taxation - โดยทั่วไปการเก็บภาษีซ้ำซ้อนของรายได้ทั้งหมดจะถูกละเลยสำหรับสินค้าที่ส่งผ่าน แต่ไม่ใช่สำหรับ C Corporations
Capital-raising plans - หากผู้ประกอบการวางแผนที่จะรับผู้ประกอบการทั้งหมดในฐานะสาธารณะหรือระดมทุนผ่านหุ้นเอกชนแผนเหล่านี้อาจเรียกร้องให้ บริษัท ไม่ใช่โครงสร้างที่ส่งผ่าน