การฝึกสอนผู้ช่วยผู้บริหาร - ประเภท

ผู้ช่วยผู้บริหารมีสามประเภทอย่างไรก็ตามความแตกต่างของทั้งสามประเภทนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบในการทำงาน แต่ขึ้นอยู่กับแรงบันดาลใจในวิชาชีพของผู้ช่วยเอง เมื่ออาชีพของพวกเขาเติบโตขึ้นและเปลี่ยนแปลงไปพวกเขาพบว่ามีการเปลี่ยนแปลงระหว่างการจำแนกทั้งสามประเภทนี้

ผู้อ่านอาจใช้เวลาสักพักที่นี่และลองเดาว่าเขาอยู่ในหมวดหมู่ใด เขามีอิสระที่จะเดาอย่างดุเดือดจากวิธีที่พวกเขาตีความชื่อที่กำหนดให้กับสามประเภทต่อไปนี้ -

• Climbers
• Lifers
• Partners

นักปีนเขา

นักปีนเขาเป็นผู้ช่วยผู้บริหารที่คิดว่างานนี้เป็น "ก้าวสำคัญ" ของพวกเขาไปสู่ความสำเร็จที่สูงขึ้นในโลกธุรกิจ พวกเขาใช้ตำแหน่งเพื่อเพิ่มเครือข่ายและปีนบันไดขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถก้าวไปสู่อาชีพของพวกเขาได้

ความคิดนี้เป็นวิธีการทดลองและทดสอบในการเรียนรู้จากงานในขณะที่หารายได้จากมัน ผู้ช่วยรู้เกี่ยวกับความซับซ้อนของงานสร้างชื่อให้ตัวเองและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้นำระดับสูงของ บริษัท และในอุตสาหกรรม พวกเขายังได้รับโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิตในการเสนอไอเดียต่อหน้าผู้คนที่สามารถสร้างความแตกต่างได้

สไตล์

นักปีนเขาเป็นอาชีพที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงเป็นคนที่กระตือรือร้นโดยธรรมชาติ พวกเขาชอบที่จะรับฟังความคิดของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงเป็นผู้พูดยืนยัน พวกเขาถือว่างานนี้เป็นเสมือนเวทีในการรวบรวมภาพลักษณ์สร้างชื่อเสียงและเป็นที่รู้จัก พวกเขาไม่ซื่อสัตย์ต่องานหรือนายจ้างมากนัก

นักปีนเขามีความมุ่งมั่นและทุ่มเทในอาชีพของตนเองมากขึ้นดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับเป้าหมายของตนเองมากขึ้น พวกเขาไม่ถือว่างานในการเป็นผู้ช่วยผู้บริหารเป็นงานระยะยาวและคิดว่ามันเป็นบันไดสู่การเติบโตอย่างมืออาชีพ

แรงจูงใจ

เนื่องจากพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากเป้าหมายในอาชีพการงานในอนาคตพวกเขาสามารถก้าวไปไกลกว่าหน้าที่ในการเพิ่มโอกาสในการเติบโตในอาชีพได้อย่างง่ายดาย นักปีนเขาจำเป็นต้องส่งข้อความที่ชัดเจนถึงเจ้านายของพวกเขาเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของพวกเขาเพื่อให้เขา / เธอสามารถให้โอกาสพวกเขาหรืออย่างน้อยที่สุดก็เข้าใจเมื่อพวกเขาเปลี่ยนงาน

อย่างไรก็ตามความจริงก็คือผู้จัดการบางคนไม่นึกถึงความคิดในการสรรหาผู้ช่วยฝึกอบรมเขาดูแลเขาให้รายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจและเครือข่ายมืออาชีพเพียงเพื่อที่จะสูญเสียเขาไปยังตำแหน่งอื่นแม้จะอยู่ใน บริษัท เดียวกันก็ตาม ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญเสมอที่จะต้องรักษาความคาดหวังให้ชัดเจนและโปร่งใส

ผู้ช่วยชีวิต

ผู้ช่วยผู้บริหารบางคนรักงานของตนมากจนอยากเป็นผู้ช่วยผู้บริหารจนถึงวันที่เกษียณ พวกเขาไม่กังวลกับการก้าวไปสู่เส้นทางอาชีพอื่น พวกเขามองว่างานของผู้ช่วยผู้บริหารเป็นรางวัลที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับจากความเป็นเลิศในทักษะการจัดการคน

ผู้ช่วยชีวิตไม่ต้องการเปลี่ยนอาชีพหรือ บริษัท เหตุผลเบื้องหลังนี้อาจไม่ได้เป็นเพียงความภักดีต่อลูกค้าและ บริษัท ของพวกเขาอย่างชัดเจน พวกเขาอาจสูญเสียความกระหายในอาชีพอื่นเมื่อเห็นว่าเขาพอใจกับตำแหน่งของเขา

สไตล์

ผู้ช่วยชีวิตมองตำแหน่งของพวกเขาจากมุมมองของการเลือกอาชีพในระยะยาวเนื่องจากพวกเขาชอบงานของพวกเขามากพอที่จะรักษามันไว้จนถึงอนาคตซึ่งเป็นเหตุผลที่พวกเขาตั้งหน้าตั้งตารอที่จะทำงานได้ดี อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขากำลังมองหาเส้นโค้งอาชีพที่ค่อยเป็นค่อยไปแทนที่จะเติบโตในอาชีพที่สูงชันพวกเขาจึงมีแรงจูงใจน้อยกว่าที่จะเกินความคาดหมาย

ผู้มีชีวิตชอบสภาพแวดล้อมที่คาดเดาได้และหลีกเลี่ยงความประหลาดใจ พวกเขาไม่ได้ภักดีต่อผู้จัดการเป็นพิเศษ แต่เป็นงานของตัวเอง หากผู้จัดการที่ทำงานด้วยมาหลายปีเลิกทำงานพวกเขาก็สามารถดำเนินการแทนได้

แรงจูงใจ

ผู้ช่วยชีวิตได้รับแรงจูงใจจากความมั่นคงที่มาพร้อมกับงานของพวกเขา พวกเขาไม่สนใจที่จะปีนบันไดขององค์กรเพราะพวกเขาชอบพื้นที่ในชีวิตของพวกเขาในตอนนี้และอยากจะอยู่กับมันไปจนจบอาชีพของพวกเขา พวกเขาชอบความสม่ำเสมอเพราะคุ้นเคยกับภาระงานที่เป็นระบบซึ่งมาพร้อมกับความแน่นอน

โดยทั่วไปพวกเขาจะหลีกเลี่ยงการเข้ารับหน้าที่ใหม่อย่างกะทันหัน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่เต็มใจที่จะรับผิดชอบใหม่ หากความรับผิดชอบใหม่เกิดขึ้นเป็นธรรมชาติ แต่เป็นผลงานทีละน้อยที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่พวกเขาจะนำไป

พันธมิตร

ผู้ช่วยผู้บริหารที่คิดว่าตัวเองเป็นหุ้นส่วนสำหรับผู้จัดการหรือหัวหน้าของพวกเขามีวิธีคิดเชิงบวกต่องานของพวกเขาและจบลงด้วยการอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการเติบโตและพัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขา สำหรับพวกเขางานก็เหมือนกับการทำงานร่วมกันซึ่งพวกเขาดูแลการประสานงานและผู้บริหารที่รายงานจะดูแลกระบวนการ

ผู้ช่วยผู้บริหารประเภทนี้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมนั่นคือสถานที่ทำงานที่มีความเคารพซึ่งกันและกันและรับทราบถึงการทำงานเป็นทีมและความพยายามของผู้ช่วยผู้ช่วยเหล่านี้มองว่าความสำเร็จของผู้จัดการของพวกเขาเป็นผลมาจากความพยายามร่วมกัน

สไตล์

พันธมิตรมีรูปแบบการสื่อสารที่ลื่นไหลกับผู้บริหารที่ให้ความช่วยเหลือ พวกเขาตัดตามลำดับชั้นและมักจะระดมความคิดและเสนอความคิดเห็น พันธมิตรจะชื่นชมเมื่อพวกเขาได้รับสนามแข่งขันในระดับหนึ่งและทำงานได้อย่างสูงสุดเมื่อผู้จัดการปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเท่าเทียมกันแทนที่จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

เมื่อทำงานร่วมกันผู้บริหารและผู้ช่วยจะเสนอเป้าหมายร่วมกันและทำตามเป้าหมายเป็นทีม สิ่งนี้ทำให้พวกเขาซื่อสัตย์ต่อกันมากและมักจะมีผู้ช่วยมากับผู้จัดการหรือผู้จัดการขอให้ย้ายไปด้วยเมื่อพวกเขาเปลี่ยน บริษัท

แรงจูงใจ

พันธมิตรได้รับการสนับสนุนและแรงจูงใจจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขามีส่วนร่วมสำคัญต่องานที่กำลังทำอยู่ พวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับเป้าหมายของธุรกิจและรู้สึกถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลในบทบาทของตน พวกเขาต้องการให้การสนับสนุนที่สำคัญโดยการให้การสนับสนุนพิเศษ

พวกเขายังได้รับแรงบันดาลใจจากความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างพวกเขาและผู้จัดการ ความจริงที่ว่าเจ้านายของพวกเขาชื่นชมความพยายามและการมีส่วนร่วมในงานที่ทำอย่างถูกต้องเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น ผู้ช่วยเหล่านี้มีเงินเดือนสูงเนื่องจากพวกเขาไม่เพียง แต่ทำหน้าที่ในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ยังเป็นสมองที่สองของเจ้านายด้วย

ก่อนที่คุณจะไปยังบทต่อไปให้ใช้เวลาพิจารณาว่าคุณเป็นผู้ช่วยผู้บริหารประเภทใดและคุณอยากเป็นคนไหน ไม่มีสิทธิและความผิดที่นี่ ผู้ช่วยประเภทใดก็ดี อย่างไรก็ตามประเภทควรตรงกับนิสัยใจคอทัศนคติต่องานและเป้าหมายชีวิตที่คุณมี