MIS - วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจด้านนโยบายระยะยาวเช่นที่ตั้งของโรงงานใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่การกระจายความเสี่ยงเป็นต้น

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจาก -

• การตัดสินใจในการกระจายความเสี่ยง ได้แก่ การขยายหรือการรวมธุรกิจ
• พลวัตของตลาดอุปสงค์และอุปทาน
• การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
• กองกำลังแข่งขัน
• ภัยคุกคามความท้าทายและโอกาสอื่น ๆ อีกมากมาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายสำหรับการทำงานและการอ้างอิงสำหรับการตัดสินใจนโยบายระยะยาวดังกล่าวและเปลี่ยนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจให้เป็นหน่วยงานและปฏิบัติงาน โดยทั่วไปการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นไปตามหนึ่งในสี่ทิศทาง -

• กลยุทธ์ของ บริษัท โดยรวม
• ทิศทางการเติบโต
• การวางแนวผลิตภัณฑ์
• การวางแนวของตลาด

ในบทนี้ให้เราพูดคุยเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของ MIS เกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้ของธุรกิจ -

• ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
• ผลิตภัณฑ์บริการและรูปแบบธุรกิจใหม่
• บริการและรูปแบบธุรกิจ
• ความใกล้ชิดของลูกค้าและซัพพลายเออร์
• ปรับปรุงการตัดสินใจ
• ความได้เปรียบในการแข่งขันและการอยู่รอด

ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการบรรลุความเป็นเลิศในธุรกิจในการดำเนินงานเพื่อให้ได้ผลกำไรที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคอาจตัดสินใจเลือกใช้เครือข่ายการกระจายสินค้าที่กว้างขวางเพื่อเข้าถึงลูกค้าและการเปิดเผยสูงสุด

บริษัท ผู้ผลิตอาจดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดเชิงรุกและการผลิตจำนวนมาก

ผลิตภัณฑ์บริการและรูปแบบธุรกิจใหม่

นี่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่ที่นำมาใช้ซึ่งมีศักยภาพในการเติบโตที่รวดเร็วเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตทางธุรกิจที่มั่นคง

ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัท อาจเลือกใช้รูปแบบธุรกิจใหม่ทั้งหมดซึ่งจะช่วยให้สามารถสร้างรวมและรักษาความเป็นผู้นำในตลาดที่มีอยู่ตลอดจนสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรม

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ขายผงซักฟอกราคาต่ำอาจเลือกผลิตผงซักฟอกที่มีราคาสูงกว่าสำหรับเครื่องซักผ้าสบู่ซักผ้าและสบู่อาบน้ำ

เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางการตลาดซึ่งรวมถึงการวางแผนการจัดจำหน่ายการโฆษณาการวิจัยตลาดและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ความใกล้ชิดของลูกค้าและซัพพลายเออร์

เมื่อธุรกิจรู้จักลูกค้าของตนจริง ๆ และให้บริการพวกเขาเป็นอย่างดี 'ในแบบที่พวกเขาต้องการให้บริการ' ลูกค้ามักจะตอบสนองโดยการกลับมาและซื้อเพิ่มเติมจาก บริษัท เพิ่มรายได้และผลกำไร

ในทำนองเดียวกันกับซัพพลายเออร์ยิ่งธุรกิจมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์มากเท่าใดซัพพลายเออร์ก็สามารถให้ข้อมูลที่สำคัญได้ดีขึ้นเท่านั้น ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนและนำมาซึ่งการปรับปรุงอย่างมากในการจัดการซัพพลายเชน

ปรับปรุงการตัดสินใจ

ข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญมากของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการให้ข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมแก่บุคคลที่เหมาะสมเพื่อการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด

ระบบสารสนเทศและเทคโนโลยีที่มีการวางแผนอย่างดีทำให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์จากตลาดกลางเมื่อทำการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด

ความได้เปรียบในการแข่งขันและการอยู่รอด

รายการต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันและความอยู่รอด -

• การวางแผนเพื่อการเติบโตโดยรวมของ บริษัท

• การวิจัยตลาดอย่างละเอียดเพื่อทำความเข้าใจพลวัตของตลาดที่เกี่ยวข้องกับอุปสงค์ - อุปทาน

• นโยบายต่างๆที่จะครอบงำหลักสูตรและการเคลื่อนไหวของธุรกิจ

• การขยายและการกระจายความเสี่ยงเพื่อพิชิตตลาดใหม่

• การเลือกกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบซึ่งเกี่ยวข้องกับการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

• กลยุทธ์ในการเลือกตลาดการจัดจำหน่ายการกำหนดราคาการโฆษณาการบรรจุหีบห่อและกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นตลาดอื่น ๆ

• กลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนโดยการเปลี่ยนแปลงในระดับอุตสาหกรรมหรือกฎระเบียบของรัฐบาล

• กลยุทธ์ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง